浅谈浙江诸暨袜业的转型升级

赵梦倩

摘要：本文首先分析了诸暨袜业存在的问题和近年来关于诸暨袜业转型升级的相关文献，然后从供应链管理的角度对诸暨袜业的供应链情况做了简单的分析，并对其升级之路给出了几点建议。

关键词：诸暨袜业 供应链管理

改革开放以来，浙江省诸暨市的经济社會在袜业的支撑下有了很好的发展。诸暨市大唐镇拥有产业发展所需的完整的产业链，生产制造能力惊人，目前诸暨市已经成为中国乃至全球最重要的袜子生产基地。然而，在经济发展进入新常态的情况下，诸暨大唐袜业想要适应新常态的发展模式，使袜业有健康的发展，就要在传统的民营企业的经营管理模式上做出创新。

一、诸暨袜业目前存在的问题

产业层次低。“块状经济”是浙江区域经济发展的重要特征，诸暨袜业的发展也遵循着这种发展模式。目前，诸暨袜业已经形成以大唐镇为中心，辐射周边十多个乡镇的袜业生产区，袜业已经是诸暨经济发展的核心支柱产业，但这也造成了产业体系单一的问题，如果出现大规模的市场需求变化，将会对产业发展造成>中击。

高新技术企业少。诸暨袜业拥有11000多家袜业企业，但中国名牌只有3只，还有更多的是家庭作坊，没有管理人员，没有高层次的设计人才，无法打造出新产品，产品附加值低。

无序竞争。在诸暨袜业生产中占较大比例的是中小企业和家庭作坊，他们一般从事基础加工制作，生产比较分散，产品也相对单一，因此在中低档产品市场上会出现过度竞争的现象，为打压竞争对手恶意出价，反而使采购商获益。

二、近年来相关学者对袜业升级所做的研究

泮策（2010）以区域经济增长理论为基础，以产业集群为研究重点，以浙江袜业为例具体分析了产业集群对区域经济增长的作用机理，提出了促进产业集群健康发展的政策建议。马千惠（2011）研究了浙江民营企业产业集群竞争力，对产业集群在新形势下的改进发展和监管部门制定相应的政策提出了建议。冯国英（2012）根据浙江梦娜袜业股份有限公司的人力资源管理制度和现状，在经过详细的需求调研和分析基础上，与企业的实际情况相结合，提出了人力资源管理系统开发的思路。孙国民等（2014）以浙江省块状经济中的中小企业为例，探讨转型升级的技术路线图，特别聚焦通过技术创新、品牌、产业链和产业集群来升级浙江诸暨的袜业产业，并以诸暨大唐袜业产业为例，详细论及袜业产业的集群升级模式。周建成等（2014），以大唐袜业集群企业为研究样本，实证分析了动态能力三大维度之间的相互联系、动态能力三大维度与产品转型、市场转型、技术转型、组织转型的关系。周哲伦（201 5）采用调查问卷和访谈的方法分析了诸暨大唐袜业在管理模式上所存在的问题，从创新企业管理模式，构建更好的管理体系，提高企业的核心竞争力等方面提出了对策。

三、供应链管理

目前诸暨袜业市场上存在的大多数企业是单纯的生产加工企业，主要以满足国内外客户订单为主，只要按质按量按时交货即可，这类企业利润低，管理简单，发展比较稳定，如果企业要转型升级就要在管理模式上有所创新。供应链管理是一种战略管理，能快速的响应市场的需求，提高企业的一个整体优势。诸暨袜业各企业要想在竞争中保持优势，就要适应市场的快速发展和客户需求的变化，实行供应链管理尤为重要。

袜业供应链上的成员有原料供应商、袜子制造商、分销商、零售商、最终消费者。供应链作为一个整体，需要协调各方活动。

1.加强整个供应链链条上的各个企业以及企业各职能部门之间的沟通，确保供应链上下游各个环节和部门之间沟通顺畅。这需要给企业管理者和员工进行定期培训，给他们灌输供应链管理的知识，让他们认识到供应链管理的重要性。增加或完善考核制度，定期召开例会，加强沟通，监督各部门的工作进展。

2.注重企业信息建设，使供应链上各节点企业实现资源整合与信息共享。信息共享是实现供应链管理的基础，一个产业供应链的有效运行建立在各个节点的信息传递与共享的基础之上，因此，诸暨袜业的供应链管理离不开信息管理，利用先进的信息技术建立一个供应链信息系统，可以节省信息传递时间，提高信息交换的准确性，减少了在信息传递过程中可能出现的错误，从而能减少由于信息传递错误而引起的经济损失，也能提高供应链的运行效率。

3.形成一个快速反应模式，及时获取客户需求信息，适应市场发展。设立一个信息收集小组，对数据进行全面掌握和科学地预测。企业对市场信息把握不准常常会导致产品的积压，虽然以往袜业与一般服装业相比，更新速度没有那么快，不容易过时，但近些年随着社会的发展，人们对袜子的色彩、材质、款式的要求也越来越多，袜子的更新速度也要提高，所以整个供应链上的各个成员可以联合成立一个信息收集小组，全面收集袜业市场运行的各种信息，使得企业能快速获取市场信息并作出反应。也可以设计一个信息系统，应用信息技术，如利用EDI、条形码等信息技术，快速地获得信息，完全控制设计、生产和经销的全过程。使企业通过它在世界各地的商店收集到的信息，随时根据顾客的要求生产袜子，这样也可以使得生产和销售几乎同步，也可以避免产生过度积压问题。

四、总结

本文简要梳理了诸暨袜业目前存在的问题和近年来相关学者对袜业升级所做的研究，并提出了新的研究视角：基于供应链管理研究诸暨袜业转型升级，希望能对今后有志于从这方面研究的学者提供一些参考价值。