建筑工程管理重要性与实施途径

陈雄波

摘 要：严格的工程施工建设管理机制，不仅可以保证建筑工程造价、施工质量以及建设进度等围观目标能够得以实现，而且还有利于提高工程管理策划的科学性与合理性。本文先对建筑工程管理工作的重要性进行分析，并在此基础上就如何实施，从五个方面进行深入的剖析，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；价值与意义；实现途径与方法

对于建筑工程项目而言，管理本身非常的复杂而又系统，实践中应当优化配置资源，并对其进行整合，加强管理势在必行。建筑工程管理工作，涵盖了方方面面，从项目决策对规划设计、施工建设以及最后的竣工验收，各阶段和环节都需要加强管理，局部管理之间也应当紧密衔接，这样才能实现工程项目建设的效益。

1 建筑工程管理的价值和意义

近年来，随着城市化建设进程的不断加快，国内建筑行业发展迅速，管理难度也随之增大。对建筑工程施工建设过程进行监督管理的价值和意义，实际上就是工程管理的重要性体现。建筑施工管理对拟建项目所起的作用不可小觑，其与建筑企业的利益、信誉以及市场竞争实力等，都存着非常密切的联系。

建筑工程种类和形式呈现出多样性特点，而且工程规模差异非常的大，工程施工过程中极易受到影响。拟建工程施工建设过程中，施工工序衔接、技术运用综合性要求比较高，如不加强重视，则会对施工质量和施工进度产生影响，为此我们应当加强施工各环节的有效管控。在当前新形势下，科技发展可谓日新月异，这对建筑行业尤其是建材、设备以及技术工艺等都产生了较大影响；新材料、新设备以及新工艺的大量引入，使得很多新鲜元素的融入到了建筑行业和领域，工程施工建设也变得更为复杂。这对这一现象，提高建管理水平，才能确保施工顺利进行与可持续发展。目前国内建筑施工管理过程中，依然存在着一些问题与不足，比如管理模式缺乏科学合理性等。在当前激烈的市场竞争中，很多建筑企业并未掌握主动管理权，很多时候要听从拟建项目承建人的指示。而在建筑工程施工实践中，承建人在施工管理时存在着漏洞或者缺陷，比如施工安全方面的规定和要求未能落实到位，贯彻执行效果不理想，甚至相互脱节。针对这些问题，加强建筑工程施工管理，势在必行。

2 建筑工程管理实施途径与方法

基于以上对建筑工程管理工作的重要性分析，笔者认为为了实现和提高工程项目建设效益，应当从以下几个方面着手。

1、加强人员管理

管理人员是拟建工程项目管理工作的参与者，所起的作用是关键性的。建筑工程项目施工管理，说到底就是要对人进行管理；建立一支高素质的团队，通过人员结构的优化，来提高他们的积极性和主动性。项目经理作为拟建工程管理工作的关键人员，应当通过《项目经理责任制》的实施，采用制度对其职权明确规定和监督执行。一方面管理人员应当具备专业的知识和技能，这是提高建筑工程管理实效的基础；另一方面，需熟练掌握现行的法律法规以及规章制度，将技术与经济协调起来。实践中，我们应当将管理人员的选聘与培养，作为人力资源管理的重担，致力于培养具备工程管理、法律法规以及经济等复合型人才，这是提高建筑工程管理效率的有效途径和方法。

2、加强安全管理

安全管理人员应当从思想上真正的重视起来，安全管理工作关系着整个企业的信誉以及工程施工和人员安全。在建筑安全管理过程中，应当坚持预防为主、安全第一的原则。当施工建设进度与利益、安全等发生矛盾时，应当毫不犹豫的选择安全。同时，还要健全和完善安全管理机制，逐级落实和执行安全责任制。在此过程中，应当层次落实安全生产责任制，凡与施工相关的部门和单位，都应当做好安全生产管理工作，严格落实责任。各级管理部门和人员，应当增强安全意识以及责任心，按规章和施工操作流程作业，最大限度地避免或者减少安全事故的发生。通过对管理人员进行教育培训，提高他们的素养。施工单位应当对各级人员定期或不定期的教育培训，以此来提高安全管理水平。

3、加强施工质量管理

根据拟建工程的特点，建立一个可行的高质量保障机制，来确保质量管理能够得以全面贯彻与落实。建筑企业应当致力于质量管理部门领导的质量管理意识提高，建立以工程项目经理负责、技术员执行以及监管理部门监督管理的高标准质量监管体系。在此过程中，项目经理不仅要确保质量管理机制能够有效的落实到位，而且还要对施工质量管理工作合理分配，积极打造一个以技术责任人为中心、质量监督管理人员为辅助的监管机构。建筑工程施工质量管理，应当贯穿于整个工程项目施工建设全过程之中。第一，对建筑原材料以及半成品等进行严格的质量监管，规格、型号以及数量和性能等，都满足设计要求。第二，对施工工序进行严格监管。实践中，但凡影响施工质量的相关因素，都要进行严格对待，尤其是施工工序一定要照章办事；通过加强施工工序监督管理，可以将施工质量控制从事后转变到控事前。第三，对梁、柱等关键部位以及引入的新技术、新工艺等，需加大监管力度。只有严格落实监管职能，才能确保施工管理工作落实到位，同时这也是施工质量管理的有效手段。

4、加强施工进度管理

工程施工建设进度计划和方案，应当根据工况条件和建设要求制定，邀请专业人士参与其中，技能确保如期完工，又要求设计方案具有预见性、计划性和前瞻性。在进度计划方案基础上，应当合理安排每个阶段的施工建设进程，比如周、月、季以及年度计划等。同时，还要根据拟建工程项目建立一个有序的、顺畅的工程建设调度体系，以保证拟建工程施工建设方案能够顺利推进、完成。实践中，应当从计划的制定、跟踪到适当的调度等方面，对进度方案综合平衡；根据工程施工建设进度方案，对人员、机械设备以及施工建材等合理配置，優化人力资源结构。每个月都要组织总结会，对建筑工程施工进度落实情况跟踪，及时调整和更新施工进度方案，以确保施工能够顺利进行。

5、加强施工成本管理

建筑工程施工之前，应当先由专人对各阶段施工造价合理编制，然后确定拟建工程项目的责任成本，将工程责任成本有效地融入到各个阶段的成本造价控制过程之中，从而实现责任成本分级管理。从项目经理到各部门经理，需对拟建工程责任成本分层监管，所有的部门、人员都应当树立成本管理意识，以避免造成资源浪费。就人力资源来源，施工单位应当根据拟建工程实际情况，将人员责任落实到位，避免编外人员过多，不能做到人尽其才，否则会增大人工成本。同时，还要结合建筑工程自身特点，培养出更多能够熟练掌握技能、技巧的复合型人才，以便各工序相互协调，在不影响施工质量、进度以及安全性的情况下，尽可能的避免增加额外的人工成本开支。就物料资源而言，原材料采购过程中，应当货比三家，从直接从厂家进货，这样可以减少中间环节的额外开支。就施工机械设备而言，应当本着提高机械设备的有效利用率方面入手，对机械设备加强技术维护和保养，以免机械设备减少费用开支。

3 结束语

总而言之，管理工作对建筑工程项目施工建设做起的作用不可小觑，可以说是质量、进度以及安全和效益的保障。在建筑施工过程中，人、物以及财等资源的需求量非常的大，尤其是大量的人力和机械设备，需要进行合理的安排，协调好不同工种之间的关系，合理配置以及灵活应用资源，只有这样才能确保拟建工程项目建设的经济和社会效益得以实现。

参考文献

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