现阶段电气工程项目的施工管理

孟琼

摘 要：就现阶段电气工程项目施工管理现状，对电气工程项目施工管理进行分析和研究，得出了与人员管理、流程管理、操作管理等方面相关的措施，希望为广大业内人士提供一定的参考。

关键词：电气工程 项目施工 管理措施

近年来，随着智能电网建设浪潮在我国的兴起，我国电力工业获得了大幅度飞跃。国家进一步加大对电网的建设投入，我国电网向着高电压、大容量、区域联网的方向不断发展，各类大中型的电气工程项目不断兴建。

1、我国电气工程施工管理现状分析

1.1工程施工管理人员的整体素质良莠不齐

电气工程的施工管理涉及设计、施工、管理等多个环节，对施工管理人员的整体素质要求较高，要求施工管理人员具备良好的投资效益观念、施工安全管理意识和工程造价知识，能够对电气工程的整体施工进行有效的把控。然而，我国目前的电气工程施工管理人员队伍中，不缺乏具备扎实的电气工程专业基础的相关人员，但是，兼具电气工程知识、施工管理知识和项目管理知识的复合型管理人才相对不足，导致进行电气工程施工时，难免存在疏漏与盲点。

1.2施工管理流程有待优化

在电气工程的施工管理中，由于电气工程项目往往施工时间较长，所需程序较多，在供电公司内部，往往需要经过多个部门之间的相互配合。例如，与之关系最密切的是业务部、工程管理部和财务部，其中，业务部负责电力工程具体的施工业务，工程管理部负责具体的工程管理业务，财务部负责向用户收取相关的技术咨询费和工程款，同时向施工单位、供应商等相关单位拨付相关的材料款和工程款等。不同部门之间的多次交接，通常会带来一定的延时。

1.3工程项目管理水平有待提高

受长期垄断体制的影响，在我国电气工程施工过程中，传统的凭经验和拍脑袋决定等情况仍然存在，而专业的电气工程项目管理软件使用不多。工程项目管理软件作为对人工决策和分析的有力辅助工具，有利于结合实际需要完成的工程量，以及工程施工承包商的人、财、物资源进行统筹协调，制定切实可行的进度计划，提升工程的项目管理效率。但显然，在现阶段的电气工程施工管理中，专业的工程项目管理软件未能发挥应有的作用。

2、电气工程中供电系统施工的主要工作内容

2.1供电系统施工中的图纸审核

供电系统的施工图纸对開展施工管理工作的规范及步骤具有重要的作用，是确保供电系统施工顺利完成的主要技术依据。供电系统施工图纸审核是一项技术性、专业性、精细度均要求极高的工作内容，必须由工程管理部门和专业的工程师共同进行。在供电系统施工图纸的审核中，应以设计图纸与质量相关标准是否相符合为重点内容进行审核；同时，应评估设计图纸与最优化和合理化等要求是否相符合，一旦发现存在问题，需将详细情况和具体信息及时、准确地向电气工程项目设计单位进行反馈，使其能够及时进行完善及修改，进而为顺利完成供电系统的施工管理工作提供保障，确保电气工程的整体进度和质量。

2.2供电系统施工中的质量管理

在供电系统施工前，应首先对施工队伍和人员进行系统的评估与考核，只有凭借高水平、高素质的施工人员，工程项目才可以高质量的完成；同时还应对普通工人和技术人员的比例范围进行调整，使供电系统施工能够满足工程质量的要求与标准。通过采用现代化的电气设备，电气工程供电系统能够实现外部传输电流的良好储存，进而能够使建筑物的用电需求得到满足，这是电气工程供电系统的重要作用之一。

2.3供电系统施工中的安全管理

一般而言，电气工程供电系统的施工是在断电的情况下进行的，但由于在施工过程中往往接触到的是一些较大功率的电气设备，因而，在具体的施工过程中所面临的危险性较大。施工过程中的安全管理应作为重点内容给予严格要求。在此基础上，为了确保供电系统施工人员的安全，还应为他们配备专业的防护工具，一旦意外事故发生时，有利于保障人员伤亡降低到最小化。

3、加强建筑电气工程施工管理的对策

3.1施工人员管理

施工人员是建筑电气工程施工的根本，施工人员专业技能素质的高低直接决定了建筑电气工程施工水平的高低，进而影响工程项目的质量和安全。

加强对电气工程施工人员的培训考核工作。建筑电气工程施工人员的培训应采用全员培训的方式，施工单位聘请专业的技术老师对施工技术人员进行短期培训，培训以上课和实践的方式进行。培训结束后，应当对学员进行合理的考核，考核内容以专业技能掌握为主，专业知识掌握为辅，并采用奖惩机制，考核成绩与施工人员的工资、奖金挂钩，对考核成绩特别差的施工人员，应果断调离或者劝退。

3.2健全体制

针对电气工程现阶段存在的施工流程有待优化的现状，建立和健全施工管理流程。一方面，加强电力工程相关单位的不同部门之间的沟通与交流，畅通工程审批流程，提升工程建设效率；另一方面，精简电力工程相关单位的组织机构，优化工作流程，建立完善的管理体制和工作标准，强化管理意识，提升工作效率。通过对工作流程的优化，建立企业的精品意识，从工作流程、工作作风、工艺水平、建设效率等方面，全方位提升电气工程的施工管理技术水平。

3.3提升效率

采用现代化管理软件，通过专业软件，对工程施工中的资源、工程量、费用进行科学的计算，结合工程实际情况，帮助决策者制定切实可行的进度计划。此外，积极推行办公自动化，提升施工管理效率，建立工程的电子档案，弥补人工操作的不足，通过先进的计算机信息技术和网络通讯技术，助力电气工程的施工管理。

3.4严肃纪律

加强对电气工程施工管理人员的职业道德培训，严禁在电气工程施工管理中，因公谋私，获取利益；制定严厉的控制措施，对施工管理工作中的不良风气和习性给予坚决打击，在电网的建设与工程施工过程中，建立高效、廉洁、公正的工作作风。

4、结语

安全、质量、工期、投资，是电气工程施工管理的四项核心内容，在日常管理过程中，相关人员要严肃认真对待自己的本职工组，并从日常的实践中不断总结经验，从而提高管理水平。

参考文献

[1]郑岗.建筑工程项目各个施工阶段的电气安装技术与技术管理研究[J].门窗，2015（5）：91-95.