新形势下加强国有企业文化建设的思考

陈海

摘 要：目前，国有企业改革不断深化，立足新的发展环境和背景，国有企业在整个国家经济以及国家“一带一路”战略实施中发挥重要作用。在国有企业的发展实践中，企业文化建设的作用十分显著，尤其是面对新的发展环境，企业文化建设能够营造和谐的发展分为，为竞争实力的增强提供强大保障，这在根本上对于企业整体水平的提升具有不可替代的作用，推动企业更快发展为现代化的企业。因此，推动企业文化建设的顺利进行，为企业长远发展创造更加稳定的环境。

关键词：新形势 国有企业 文化建设

前言

面对市场经济的不断发展，国有企业在管理思想方面不断变化，面临新的环境，影响因素众多，调整和创新不可避免。因此，企业文化被高度关注。企业文化建设与企业未来的健康发展关系密切，能够为其提供强大的动力。立足激烈的竞争环境，企业文化影响力更显重要。为此，作为国家经济命脉的国有企业要正确分析新的发展形势，正视企业文化的价值，促进核心价值体系的完整性，在根本上促进国有企业长期、稳定、健康的发展。

1、全面分析新形势下加强国有企业文化建设的价值

1.1企业文化建设有助于增强凝聚力与向心力

企业文化的状态代表了企业所具有的精神面貌，也就是说，企业文化是其稳定发展的重要支撑。也就是说，企业文化是一种无形的影响力。良好的企业文化能够激发员工的责任意识，提高职业素养，构建极强的责任观念，使得员工愿意将切身利与企业发展相融合，发挥团队协作精神，对于提升其自身的生产效率意义重大，推动企业的稳定发展。

1.2企业文化建设是企业思想政治工作不断创新的需要

立足国有企业发展实际进行分析，文化建设与思想政治工作具有不可分割的关系，文化建设是思想政治工作不可缺少的组成部分。立足新的发展阶段，尤其是改革的不断深化，企业员工思想更加复杂和多元，为此，思想政治工作不可缺少。在进行思想政治工作创新的时候，企业文化建设随之凸显自身价值。在企业文化建设的推动下，能够实现与思想政治工作的贯通，实现二者的有效融合，促使思想政治工作更加具有时代特征，创造性更强，同时，也凸显企业文化的人性化。

1.3企业文化建设的加强是提升国有企业管理水平的重要手段

立足国有企业改革和发展的现状进行分析，很多企业尚未实现传统管理的束缚，经验管理模式仍占很大比重，尚未完全过渡至现代化管理模式，管理缺乏科学性，距离文化管理转变尚有一段距离。这种情况出现的根本原因就是企业文化的滞后性，文化融合性不高，存在冲突。如何对这一问题不够重视，那么，势必影响企业的有序发展。要企业文化的影响下，企业经营模式会随之发生变化，有利于优质形象的塑造，构建自己的品牌，切实提升自身行业竞争实力。在企业文化建设中，需要尊重国有企业发展的基本规律，以便更好地激发员工的积极性，促使企业文化的精髓能够更好低渗透入员工思想之中，影响起行为，更好地发挥对国有企业全过程的控制。

2、正确认识国有企业文化建设中的不足

2.1企业文化凸显表像化，文化氛围不强

国有企业文化建设中，有些企业为了达到宣传效果，对企业文化进行不切实际的宣传，凸显高调性，与企业实际出现严重脱节现象，表像化严重，过度追求辞藻的华丽行，忽视企业文化的真正内涵，很难有效低将企业价值核心体现在企业文化之中。很难有效发挥企业文化的功能。另外，企业文化的具有抽象性的特征，因此，其发展凸显长期性，效果很难立即呈现，因此，在建设中，一旦方法不当，缺乏系统的措施，就会使得企业文化表面化严重，很难与企业的经营与管理进行有效融合。

2.2缺乏对企业文化建设的高度重视

在一些国有企业中，企业文化价值尚未得到足够重视，管理者认为其与经济建设关系不大，因此，在管理中，存在严重的“重业务、轻文化”的现象，缺乏对文化功能的正确认识，尚未将其有效纳入企业管理的范畴，简单地将企业文化与企业活动相提并论，认识上出现偏颇，完全忽视企业文化的价值。

2.3企业文化缺乏自身个性与创新精神

对于企业文化而言，在根本上反映了企业的价值观和经营思维，彰显企业自身特性，模式具有差异性。在一些国有企业文化建设中，文化建设思想观念缺乏自创性，存在严重照搬现象，在形式上凸显同质化，缺乏对自身企业精神理念和价值观念的认识，缺乏自身的个性，对企业发展产生阻碍。在国有尤其文化建设实践中，创新精神相对匮乏，虽然文化需要具有稳定性，但是，不代表其处于一成不变的状态，需要发展阶段，不断发展，与时俱进，适应新形势。

3、新形势下国有企业如何不断加强文化建设

3.1重视核心价值观的培养

对于国有企业的文化建设，最为关键的是强化和谐价值观的引导作用，实现企业价值理念的传承，融入企业发展目标之中，与企业发展方向相一致，在根本上实现对企业经营发展的规范作用。因此，要立足企业生产经营的实践，强化对切员工愿望的全面反映，发挥激励作用，保证员工与企业价值理念的统一性。同时，要对企业自身发展特征进行全面分析，结合企业发展环境的变化，保障文化具有新时期的特色。

3.2明确新时期国有企业文化战略发展目标，构建文化长效机制

在国有企业文件建设进程中，企业自身发展的特征是重要的影响因素，凸显其自身的发展特性，因此，文化建设与环境影响关系密切，需要结合企业具体情况，将其作为基础性的影响因素，构建更加满足自身发展要求的企業文化，目的是保障价值取向的高度一致性，促使企业形成更加有力的向心力。另外，要维护企业形象。为了促进文化目标的实现，要将目标进行具体化，注重将其渗透在企业经营发展中，使得其真正成为员工价值观导向。在整个文化建设过程中，一个重要的方面就是继承传统文化的精髓，尤其是将传统文化理念中的优质的部分进行继承，强化与现代企业文化动态的有机结合，强化环境的适应性，积极进行合理调整与修缮，在根本上为企业文化的高效性提供保障。

3.3促进企业文化与思想政治工作的融合

对于思想政治工作而言，企业文化的功能主要体现在载体方面，其影响力极大。从文化角度进行探讨，思想政治工作的开展能够有效发挥核心价值观的作用，营造更加和谐的企业企业发展环境。另外，在企业文化的全面影响下，思想政治工作具有了多样化的发展平台，具备了更加坚强的后盾，文化基础雄厚。因此，在文化建设中，要积极组织文化活动，提升组织能力，增加文化设施的投入，在根本上发挥对思想政治工作的强大推动作用。另外，重视文化培训活动的开展，为员工思想觉悟的提升良好的知识氛围。结合新时期发展的特征，分析员工思想的多样性，在文化功能的支持下，促使思想政治工作更加保障作用。

3.4对国有企业文化建设进行大胆创新

结合激烈的竞争形势，国有企业文化建设需要彰显开放性与动态性。在发扬传统企业文化精髓的同时，对管理观念和思维模式进行积极创新。立足文化取向，转变文化内涵的单一性，逐渐发展为多元化，重视文化冲突的全新理解，促进文化之间的积极融合，构建多元化的企业文化，以更好低服务企业，实现企业健康发展。

结束语

综上，立足国有企业改革的新时期，其在整个国家经济发展中占据举足轻重的地位，也是实施“一带一路”战略的核心力量。因此，国有企业需要将文化建设放在较高的发展位置，结合新的发展背景，不断进行深化，结合企业发展现实，促使企业形成更加和谐的环境，推动国有企业更快更好地发展。

参考文献

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