精细化管理在企业财务管理中的运用探究

陈俊

摘 要：随着市场经济体制越来越健全，企业财务管理要想适应当前社会发展需求，必须要转变管理理念，将精细化管理理念贯彻到企业财务管理中是促进企业发展的重要途径。企业实现采取管理精细化不仅可以开发企业的潜在价值，而且能够有效提升企业资金的利用效率，从而实现企业利益最大化。本文首先阐述精细化管理，分析了精细化管理在企业财务管理中的重要性，最后对如何在企业财务管理中应用精细化管理进行了探究。

关键词：精细化管理 企业 财务管理 重要性 应用

1、阐述精细化管理

1.1 精细化管理的含义

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理这一理念最早是被誉为科学管理致富的泰勒提出来的，它是一种将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，它以减少管理所占用的资源和降低管理成本为根本目标来提升企业整体的执行能力。精细化管理的本质意义在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥其优势的过程。

1.2 精细化管理的特征

精细化管理的主要有以下几个特征，第一，精细化财务管理的核心是实现财务管理工作职能型向管理型转变，实现财务管理工作服务化。第二，精细化财务管理对工作规范程度和企业的监察制度提出了更高的要求，使企业构建更加健全的管理制度，落实岗位的职责，让每位员工都能各司其职，对自己的工作认真负责。第三，精细化管理主要是拓展财务管理领域的内容，以提升企业财务水平和财务管理工作质量为目标制定符合企业实际情况的财务管理体系，优化财务管理工作程序，提升企业的整体管理水平和工作效率。

2、精細化管理在企业财务管理中的重要性

精细化管理在企业财务管理中的重要性主要体现在以下几个方面，首先实施精细化财务管理能够提高企业综合管理水平，财务管理水平直接决定了企业的实力，它是企业管理的核心。因此实施财务管理精细化能够有效促进企业的整体发展。其次，精细化管理对提升企业的财务水平有重要作用，企业财务管理工作的不足直接影响了企业的经济利益，甚至会出现徇私舞弊等现象，这严重威胁了企业的财物安全。精细化管理通过将分工精细化、服务质量精细化，让财务管理工作者都能自觉遵守企业的规章制度，严格规范自己的行为从而有效降低企业的财务风险，为企业今后的发展奠定基础。此外，它是提高企业竞争力的重要途径，当前市场竞争越来越激烈，企业要想在竞争中站位脚跟就必须增强企业的竞争实力。而实现精细化财务管理能够降低企业的成本，使企业决策更加科学从而优化企业财务管理制度，提升企业的综合竞争力。

3、精细化管理在企业财务管理中的应用

在中国推行精细化管理的企业有几百家，其中有很多大型企业，他们都是实施精细化管理的成功案例。那么如何在企业财务管理中实现精细化管理是当前企业面临的主要问题。本文从以下几个方面进行阐述。

3.1 加强财务基础工作

精细化管理在财务管理中的应用首先是加强财务基础工作。为此，企业要调整财务管理的流程，只有系统的财务管理流程才能有效避免企业出现工作漏洞，降低企业的风险从根本上提高财务管理工作的效率。同时企业的经营活动要加强规范性，实现财务管理标准化，按照财务管理流程提高财务基础工作的质量，把握每个环节、注重细节。而且当企业出现财务问题时要善于运用精细化理论来解决。

3.2 建立并完善精细化财务管理的制度体系

企业要运用科学的管理手段和完善的制度体系，制定出适合企业发展的、具有可行性的工作规范和监督体系。将财务管理工作实现责任机制，每个员工对自己负责的工作承担相应的责任。同时要加强对财务管理人员的监度，促使财务人员都能遵守相应的制度规范，自觉约束自己的行为，避免出现徇私舞弊的现象，从而达到精细化管理的效果。

3.3 建立全面的财务分析体系

财务分析是以相关资料为依据，采取一系列专门的分析技术和方法对企业进行分析和评价的经营管理活动。它不仅能够准确反映企业的财务状况，而且能够发掘企业的优势和潜力，为企业今后的工作和决策提供理论依据。因此在应用精细化管理的过程中企业要建立并完善财务分析体系，促进企业的发展。

3.4 结合自身条件加强财务预算

财务预算是指企业在计划期内反映经营成果和财务状况的预算。财务预算不仅使决策目标具体化、系统化和定量化，而且有助于财务目标的顺利实现。因此在企业财务管理过程中，企业要根据自身的情况和以往的经验为企业做出合理的、科学的预算计划，并提出企业在发展过程中可能出现的问题，同时要体现在预算计划当中，避免企业有突发状况时造成财务危机，这是减少财务风险的重要措施。

3.5 以信息化手段推进精细化管理

随着信息技术的快速发展，企业要想顺应时代的潮流，符合当前社会发展的趋势，就要在采取管理中应用信息化手段落实精细化管理。财务管理是处理财务信息的过程，而财务信息的处理包括信息手机、信息分析、信息处理、总结等，因此财务信息工作量是非常大的，而信息化技术能够节省大量的人力资源，提高财务信息的科学性和准确性。为此，企业首先要为信息化手段提供基础，比如为财务部门配备先进的设备，实现财务管理信息化。同时要加强对企业财务管理的监督力度，保证信息的质量，从而提高企业财务管理工作的效率和工作水平，为企业的进步提供条件。

结束语

综上所述，财务管理作为企业管理的核心环节，在财务管理中实现精细化管理是十分必要的。它的精髓就在于促进企业把握好产品的质量，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。因此企业要想全面、协调和可持续发展，必须保证有较强的执行能力和运作水平，这些都依赖于精细化管理的支撑。所以在企业财务管理过程中落实精细化管理理念对提升企业的财务管理水平和企业的发展有重要意义。

参考文献

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