通信工程施工中的全过程管理探索

汤斐

摘 要：信息时代背景下，越来越多的通信工程投入建设施工工作中，如何通过有效的全过程管理保证通信工程施工质量、施工进度、施工安全等已经成为人们关注的重点。本文对通信工程施工中的全过程管理进行具体分析，以供参考。

关键词：通信工程 施工 全过程管理

前言

新时期通信行业已经进入黄金发展时期，通信工程的数量逐渐增加，为各行业发展及人们通信需求的满足等提供更多支持。但是在通信工程施工中尚且存在一些问题，对通信工程作用的发挥、施工质量、进度、成本等方面产生一定影响，为了对上述问题进行有效处理，需要做好通信工程施工中的全过程管理工作，下面对通信工程施工中的全過程管理进行具体阐述。

一、通信工程施工中全过程管理的意义

包括通信工程在内的所有工程，其管理工作均是为了确保其保质保量的完成并实现经济效益的最大化目标，通过有效的全过程管理措施，人们可以在第一时间对通信工程施工中的问题进行察觉，进而为通信工程施工质量、施工进度等方面提供更多保证，由此可见通信工程施工中全过程管理具有重要意义，下面将从前期施工准备、执行、验收几个步骤和阶段对通信工程施工中全过程管理工作进行说明。

二、通信工程施工中的全过程管理

（一）施工前期准备阶段的管理

该时期管理人员需要对通信工程施工图纸进行严格审查，熟悉施工图纸中的各项细节和内容，对通信工程施工位置自然条件、技术经济条件等进行掌握和调查，进而根据施工图完成预算编制一类的工作和组织设计一类的技术准备，根据通信工程技术规范要求完成施工方案设计工作，一些关键施工工序、环节需要做好相应的标注工作，将施工技术要求方面的信息注明。此外管理人员还需要组织专业团队全面审核通信工程施工方案及图纸，对其技术可行性、经济性等方面情况进行判断，并且需要做好生产设备、施工机具、材料等方面的物质准备，预先制定相应的季节性施工措施等。

通信工程正式施工前，管理人员还需要组织设计方、现场监理方、施工方等做好技术交底类工作，并且结合施工现场环境对施工图纸标注尺寸、机房结构承重、通信设备配套设施安装条件等方面合理性进行检查，确保通信工程施工现场电力传输、安全性等方面条件符合施工要求。

（二）施工时期的管理

在通信工程施工全过程管理工作中，此时期涉及到的内容较多，管理人员需要做好施工材料、施工人员、现场施工环境、施工进度、质量等各方面的管理工作，下面进行具体分析：

首先，对施工材料进行有效管理。通信工程施工材料、配件和各类设备对其施工质量具有重要影响，基于此在全过程管理工作中需要加强对材料设备等方面性能及质量的管理，根据相应的规范要求做好质量检验方面的工作，确保其质量达标方可将其应用至通信工程施工工作中。在购进通信工程施工材料及配件时，管理人员需要对采买环节进行严格管理，确保与资质较好、实力较强、信誉良好的供应商进行合作，这样一来在后期出现质量问题时也能够与厂家进行更好的协商，对存在质量问题的材料、配件等进行更换。此外，管理人员需要加强施工现场材料领用、存储等方面的管理，一方面避免出现材料浪费、以权谋私等情况，另一方面能够防止材料及设备出现损坏、受潮等问题。

其次，做好通信工程施工工艺、施工条件方面的管理。通信工程施工工艺、施工方法的科学与否与通信工程施工质量、施工效率等具有较大关联，基于此管理人员需要加强此方面工作的管理，对各类通信工程施工影响因素进行了解，进而确保应用的施工工艺和方法与通信工程的实际相符，避免因施工工艺方面的因素导致窝工、施工质量问题、施工工期延误等问题发生。此外，通信工程施工环境较为复杂，并且范围较大，导致施工难度、风险较高，此时管理人员需要制定风险防控措施及完善的施工全过程管理方案，为管理工作提供更多依据支持。

再次，加强施工人员方面的管理。通信工程施工工作的主要执行主体即为施工人员，基于此管理人员需要随时在现场对施工人员进行管理和指导，并且通过教育培训一类的方法对其质量意识、安全意识、职业道德素养、施工技术水平等进行提升，为通信工程施工工作保质保量的完成奠定基础。此外，管理人员需要在了解施工人员实际情况的基础上完成人力资源配置等方面工作，参考其技术素质、心理特点、优势等为其布置施工任务。

最后，加强施工质量、进度、成本等方面的管控。施工质量管理对通信工程施工工作而言至关重要，通过前文提及的通信工程施工材料设备、配件、施工工艺等方面的管理能够为其提供更多保证；此外管理人员需要加强对施工人员转换交接、工序交接等方面工作的监管，对不同岗位、不同施工人员工作的落实情况进行检查和管理，严格遵照相应的施工质量责任制度进行质量管理。另外，管理人员通过施工人员材料领用方面的管理能够减少浪费问题，并且在动态施工进度管理的配合下，能够根据实际情况对施工进度计划等进行实时调整，为通信工程施工工作的按时交工提供更多支持，避免此方面问题造成的成本增加，为通信工程施工工作的综合效益提供更多保证。

（三）通信工程施工竣工时期的管理

通信工程竣工后，管理人员需要做好通信工程量化评估等方面工作，进而在第一时间对通信工程施工中的问题及隐患进行察觉，及时制定适宜的处理方案对问题进行解决，为后续通信工程管理等方面工作的开展提供科学的依据支持，具体来讲，管理人员需要根据通信工程种类、要求等方面的实际情况进行验收，在未能达到竣工要求及标准的情况下，需要要求有关负责人及单位限期整改，直至符合竣工标准为止。最后，管理人员需要做好通信工程验收资料整理一类的工作，交接过程中，需要做好所有技术资料分类等方面工作，做好编目建档和存档工作。

结束语

总结全文，通信工程施工中的全过程管理能够为其质量提供更多保障，并且能够确保通信工程的施工工作按时完成，确保施工工作安全、顺利的开展。本文从通信工程施工前准备、施工中、施工后竣工检查等方面对其全过程管理工作进行具体分析，希望有关通信工程施工单位能够结合自身工作实际并参考文中全过程管理措施对管理工作进行调整，为通信工程施工保质保量的完成奠定坚实基础。

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