试论企事业单位人力资源管理风险分析及对策

于向前

摘 要：随着社会经济的深入发展，现代企业人力资源管理手段得到了广泛应用，而事业单位人力资源管理和优化设置也跟随着现代企业制度发展而发展。社会经济体制改革在不断变更的趋势下，市场竞争越来越激烈，要想确保企事业单位的长远性发展，必须完善人力资源管理制度，提升企事业单位的人力资源管理综合水平。但目前在企事业单位实际运营情况中，人力资源管理依然存在着突出性问题，那就是人力资源管理风险。笔者立足于多年从事人力资源管理工作角度，认为立足于对风险原因深入分析的基础上，采取有效途径规避风险，从而提升人力资源管理水平。不足之处不吝赐教。

关键词：人力资源管理 风险 对策 分析

人力资源是一项特殊的资源，是可以实现增值的资源，是具有创造力的资源。良好的人力资源管理制度可以有效促进企事业单位的发展，实现更大的经济社会效益。但我们必须清醒地认识到，人力资源是存在风险性的，如果不能及时发现风险并合理规避，那么造成的不良后果不可估计。人力资源管理风险主要有两个部分构成，一部分来自人力资源本身，一部分则来自于企事业单位企业对其管理的不善。

一、人力资源管理风险存在的现实条件及表现

人力资源作为企事业单位常态化运转的特殊资源，与其他资源存在着明显的不同之处，西方管理学家这样说过，没有考核，就没有管理。目前我国无论企业单位还是事业单位，人力资源管理不够成熟甚至混乱的原因，和考核制度不利有很大关系，必须重视考核对人力资源的合理规划的指导性作用。另一方面，我们也要重视企业管理方式不够全面造成的系统性风险。我们必须清醒认识到，当前人力资源风险主要存在以下几点：

1、存在人力资源优化分配不合理风险

经过人才资源分布的大数据分析可以得知，我国无论是企业单位还是事业单位，都普遍存在人才资源缺乏的问题。另外部分劳动技能工作者缺乏专业技能以及再进修平台，影响着企事业单位的整体性发展，因此，需要合理优化人才资源的配置，将人才资源适当引向西部，引向中小城市，引向农村的确，还要加强对人才队伍的技能素质培养，以此满足企事业单位的发展需求。我国现阶段并不缺乏劳动力，但是缺乏优质劳动力，就企业发展而言，如果能将我国农民工劳动力劳动技能水平和文化素质提升，将会给企业发展带来极为澎湃的动力。需要加强劳动力的继续教育及新技能培训，定期为企事业单位人力资源展开培训工作，切实从提升人力资源的基础能力出发，实现资源的增值与超越。

2、存在人力资源成本持续上涨的风险

随着社会经济的深度发展，我国居民生活成本不断提升， 而相对人力资源劳动力成本也在不断提升，无论是企业还是事业单位，用工成本的不断攀升是导致企业人力资源管理面临着越来越大的成本压力，为了转嫁人力资源上涨的成本，企事业单位不得不采取减员或者其他方式，这也就对企事业单位的发展造成了不良影响。基于此，一方面，企事业单位员工要努力提升自身劳动力水平，从而为企业事业单位贡献出更大价值。另一方面，企事业单位也要努力提升员工的福利待遇，提供物质正向激励来提升人力资源管理水平。

3、存在人才队伍建设稳定性的风险

在人才队伍建设稳定性方面，企业事业单位要分开而论。事业单位由于其固有的体制问题，人才队伍建设情况较为稳定，当然，不排除年轻事业单位工作人员考取公务员、考取更高层次学历的原因导致离职，但是总体还是相当稳定的。企业单位则面对较大的人才竞争压力以及人才流动性问题，一方面越来越完善的人才资源猎头公司的存在对于高层次人才的跳槽是一个巨大的威胁；另一方面，企业人才资源及生产理念甚至客户资源都需要传承。伴随着企业人才资源的大量流动，无疑会给企业带来一定的经济压力，同时会造成大量培训费用的流失，而招聘的新员工又无法在短时间内达到老员工的生产能力及效率， 从而对企业正常成产经营造成了双重不利影响。可以说人才队伍建设稳定性是对企业单位影响最大的风险。

4、存在人力资源管理中的系统性风险

无论是企业还是事业单位，人力资源管理具有全面性，但从整体系统上去把握相对比较复杂，客观存在着诸如管理模糊、不平等竞争等系统性风险，即整体性风险。这就需要企事业单位管理者从各个环节深入研究资源管理风险存在的原因，在实际运行管理过程中注意各个系统之间的关系，有利于提升人力资源管理系统的整体运行效果。因此，要严格要求企事业单位人力资源管理秩序，根据相关规章制度要求员工的基本操作行为，定期进行综合指标考核，使得人力资源管理模式变得更加简便快捷。

二、规避人力资源风险和管理风险的方式策略

1、严把招聘关，做好人力资源规划，召得金凤凰

无论是企业还是事业单位，要提前做好人力资源设计和规划，根据自身综合实力和发展需求，选取适用型具有创新能力的新型发展人才；同时全面考虑企事业单位现在和未来发展方向及规划蓝图。不招聘无用之人，不大材小用，做到人能尽其才。

2、深挖员工潜能，促进企事业单位长足发展，要人尽其才

企事业单位管理者要善于最大程度地挖掘员工潜能，使员工的自身价值得以充分体现，在实现其自身价值的同时造福企事业单位，从而获得双丰收。合理使用人才，把正确的人用到正确的地方，采用工资差等方式，对企业员工进行激励。

3、加强人才培训，加大继续教育力度

企事业单位管理者要善于因材施教，敢于为不同岗位的人才量身打造其人力资源增值计划，通过有效奖惩及继续教育培训，引导员工树立正确的人生观和价值观念，产生对本职工作和单位的归属感，从而提升员工的工作热情，从而促进单位的长远发展。

4、建立健全的员工离职制度

对离职的员工，企业为其办好离职的各项手续，避免劳动纠葛。对于保密工作岗位的员工，离职时要签订保密协议，避免企业商业机密外泄。

三、结语

做好人力资源的有效管理是至关重要的，企事业单位发展的前提条件是人力资源的优化管理。良好的人力资源管理也有利于提升企事业单位的核心竞争力。为了实现企事业单位的顺利发展，企事业单位管理者必须提升自身的人力资源管理水平。另外，管理者还需重视人力资源管理过程中存在的风险，合理利用应对策略将风险规避到最小，从而保证企事业单位发展的顺利进行。

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