汽车类企业财务管理体系分析与探讨

贾利花

摘 要：汽车类企业财务管理工作较为重要，与企业经济效益产生直接关联。因此，在实际财务管理工作中相关部门需要制定完善的管理方案，对资金与资产进行全面的处理，规范财务预算工作行为，优化其发展体系，满足企业现代化发展需求。

关键词：汽车类企业 财务管理体系 分析

汽车类企业财务管理工作较为重要，与企业经济效益产生直接关联。因此，汽车类企业财务管理部门需要建立健全管控方案，根据相关工作要求，创新财务管理方式，明确各个部门的工作职责，优化发展体系，增强企业的竞争能力。

一、宝马财务管理

宝马集团中，金融服务工作受到广泛重视，且在全球50多个国家，都已经开展了相关业务，是世界汽车金融公司之一。在财务管理中，始终应用金融管理方式对其进行处理。宝马公司属于中外合资的企业，宝马集团占有58%的股权，华晨宝马汽车有限公司占42%的股权。在财务管理工作中，可以对资金与存货等情况进行全面的管理与控制，及时发现其中存在的问题，采取有效措施解决问题，以此提高财务管理工作水平。

二、汽车类企业财务管理问题分析

在汽车类企业财务管理期间，经常会出现的问题就是资金流转问题、存货流转管理问题等，严重影响企业的发展，难以保证财务管理工作质量，不能对其进行全面的控制。具体表现为以下几点：

第一，资金流转监管问题分析。汽车类企业在财务监管期间，不能针对资金流转情况进行处理，无法建立完善的财务管理体系，难以及时发现资金流转中存在的问题，无法明确重点与难点工作，导致其工作质量降低。且在汽车类企业经营期间，对于存货与应收账款等，不能合理的管理，无法科学开展资金筹集与管理等活动，不能满足相关技术要求[1]。

第二，存货流转管理问题分析。企业在资金流转管理的过程中，不能明确工作指标，难以利用科学的方式对其进行处理，在管理工作中经常会出现弊端。在此期间，企业管理者不能科学开展相关分析工作，无法提高经营管理水平，导致工作效率降低。一方面，汽车类企业在库存量方面，还没有制定完善的计划，不能保证采购工作准确性与可靠性。另一方面，在成本核算的过程中，企业不能保证工作准确性，无法利用科学的盘点方式对其进行处理，导致库存管理工作质量降低[2]。

三、汽车类企业财务管理问题原因

在企业财务管理期间，相关部门还没有制定完善的管理方案，无法转变传统财务管理形式，不能利用科学方式对其进行处理。且在宏观方面与整体方面，企业没有全面把握财务管理方向与目的，不能按照国家财务管理工作要求，积极开展相关管控活动，导致工作效率降低。首先，在市场投资方面，企业财务管理部门还没有树立正确观念，不能根据工作要求，科学开展管控活动，难以保证经营管理质量。其次，在管理工作中，企业还没有建立健全管控方案，无法明确工作标准[3]。

四、汽车类企业财务管理体系的构建措施

汽车类企业在实际发展的过程中，必须要重视财务管理工作，创新工作形式，明确各个部门的职责，保证工作质量满足相关规定。具体措施有以下几点：

（一）树立正确的财务管理觀念

企业需要根据当前市场发展趋势，建立健全财务管理机制，树立正确的工作观念，根据企业实际发展要求，建立特色管理方案，利用动态化、全局化的方式对其进行处理，建立长期的发展体系，满足其实际发展需求。一方面，企业需要树立正确的团队意识，建立健全财务管理机制，奠定良好的工作基础，根据相关要求，创新工作形式。另一方面。企业需要拓宽财务管理思路，根据汽车类行业的发展要求，构建责权利等制度体系，提高财务管理专业化程度。同时，需要建设高素质人才队伍，培养现代化汽车销售人才，加大管理力度，努力完成各类工作任务[4]。

（二）做好价值管理工作

汽车类企业财务管理部门在价值管理期间，需要制定完善的工作方案。首先，需要对市场变动情况进行分析，在动态化监控的情况下，及时发现市场中存在的问题，全面协调利害关系，维护市场秩序。其次，需要做好风险管控工作，建立健全战略方案，做好行为管理工作，保证战略方案的契合性，逐步提高工作效果。最后，需要保证企业价值增值性，在提高企业竞争能力的情况下，增加企业的利润，拓宽工作渠道[5]。

（三）科学开展成本控制工作

企业在对成本进行控制的时候，需要制定完善的管理方案，创新工作形式，加大管理力度，满足相关工作要求。首先，企业在成本管理中，需要将财务管理工作作为核心内容，加大成本控制力度，从内部管理活动外部各个环节实施控制，保证可以与竞争对手相互对比，及时发现自身存在的不足之处，采取有效措施弥补不足。其次，在财务管理期间，相关部门需要创新工作形式，利用比率分析方式，科学开展管控活动，将财务比率、结构比率等，作为重点的分析内容，全面提高工作质量。最后，企业需要创新工作方式，根据财务管理工作要求，创新工作形式，提高核算工作效果。

（四）加大风险防范力度

企业需要做好风险防范工作，建立健全风险管理机制，将预防作为主要手段，在提高风险管理工作质量的情况下，加大工作力度。在风险管理期间，需要做好投资、管理、信誉风险控制工作，保证预算资金管理质量，满足企业实际发展要求。同时，需要保证企业财务管理的敏感度，规避资金危机问题，减少资金链断裂现象。同时，需要做好风险规范工作，全面了解企业的库存周转情况，满足其实际发展需求，降低企业的风险。

例如：企业在对存货进行管理期间，需要制定完善的信用制度，对应收账款的信用情况进行控制，将计算机作为辅助设备，根据经济情况、订货情况等，完善管理工作。同时，企业在风险控制中，需要做好账单分析与客户管理工作，提高自身信誉度与稳定性，减少潜在问题。

（五）综合管理方式

企业财务部门在综合管理期间，需要建立健全评价机制，对销售增长率、资金增长率等进行全面的评价处理，明确资金衍生指标，提高企业财务管理能力。同时，企业财务部门需要严格管理与控制财务工作方式，对资产负债表等进行严格的控制，及时发现其中存在的问题，采取有效措施解决问题，提高工作质量，满足企业实际发展需求。同时，在综合管理期间，需要积极引进先进的网络信息技术，提高自动化与综合化水平，规避其中存在的风险问题，减少财务管理工作量，达到预期的管控目的。

总之，汽车类企业在财务管理工作中，相关部门需要建立健全管理方案，创新工作方式，引进先进的网络信息技术，制定完善的风险规避方案，满足企业实际发展要求。对资金与资产要进行全面的处理，规范财务预算工作行为，优化其发展体系，满足企业现代化发展需求，同时企业财务部门需要建设高素质人才队伍，聘用高素质人才，以适应财务管理体系的需要。

参考文献

[1]陈晓娴.汽车类企业财务管理体系分析与探讨[J].企业导报，2016（2）：37-38.[2]杨爱喜，吴鑫华.新能源汽车企业财务管理体系的构建[J].中国管理信息化，2015，18（2）：12-13.

[3]王林桂.浅谈中小企业财务管理体系的建立和完善[J].北方经贸，2014（7）：149-150.

[4]戴洪红.关于新能源汽车企业财务管理的问题研究[J].财经界，2016（21）：220-220.

[5]胡爽.众泰汽车控股集团有限公司财务风险控制研究[D].浙江师范大学，2014.