养护单位的职工绩效考核探讨

韦海燕

摘 要：本文对做好养护单位职工绩效考核的意义作了总结，提出了绩效考核中存在的问题，并在此基础上，重点对完善绩效考核体系、实行差别绩效考核原则、明确职工绩效考核的功能性作了介绍，通过加强职工绩效考核，可提升养护单位工作效率，促进企业的可持续性发展。

关键词：养护单位；职工；绩效考核；意义

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）13-0199-01

绩效考核主要服务于养护单位的管理和发展，可提高职工工作效率与职业技能，实现组织和职工的共同受益，同时绩效考核又与组织的战略目标一脉相连，它的有效实施可促进职工的目标与行为、组织的战略目标相统一。

1 做好养护单位职工绩效考核的意义

1.1 提供反馈和正向信息

绩效考核相关信息的取得可了解职工在技能、知识储备等方面的分布情况，并能了解职工的强弱项和能力发挥程度，以此可得出养护单位人员的短板和富余所在，从而为单位招聘新职工和清理富足职工提供依据。其次，对在岗职工的绩效考评有助于做出正确的人员招聘计划，提高招聘的针对性与新进人员的质量和适应性，同时通过职工绩效考评，可得出在岗人员是否适合原岗位。另外划定需要淘汰的职工，对不能胜任工作的职工给予适当补偿后，可进行辞退、培训或调整，从而提高职工整体适应养护单位的能力。

1.2 为职工薪酬提供依据

职工的实际收入取决于个人综合能力和态度，实际工作业绩和效率即通过绩效考核的得分而确定，同时养护单位可根据其绩效的变化调整薪酬，绩效持续向上的职工可加薪，而绩效曲线向下的职工可减薪，并且绩效考核在为合理确定职工薪酬提供依据的基础上，又可反向影响其工作动力，而这种变化会体现到职工绩效上，如形成正向反馈、不断发展的环式结构，即可充分发挥绩效考核的效用。本文通过结合《对养护单位工作人员年度考核的思考》与《陇南公路管理局绩效工资考核分配暂行办法》对其进行了以下分析。

2 养护单位职工绩效考核中存在的问题

2.1 绩效考核体系的构建并不完善

通过《对养护单位工作人员年度考核的思考》中可得知，申报职称的最低学历要求是中专学历，员级晋升助理级间隔时间最长的是中专学历人员，需4年时间，助理级晋升中级间隔时间大专、本科学历人员需4年，而中专学历人员则需10年。由此，职工及管理者对绩效管理的满意程度并不高，存在部分职工群体认为绩效考核制度仅对工作积极性较高、对未来生活拥有较强动力的职工有激励作用，然而对一些无目的、无计划的职工并没有实质性的约束作用，并且考核结果所发布的具体时间往往与实际工作实践相去甚远，没有较强的实时性与现实反馈作用，绩效考核的周期也过于冗长，导致制度并不能从根本上对职工产生积极的激励作用。

2.2 绩效考核方式较为单一

当前养护单位对职工绩效考核的方式，主要是上级对下级的工作情况评价总结，而该种较为主观的评价方式容易掺杂个人因素，客观上有失公平。如《对养护单位工作人员年度考核的思考》中，单位考核实行领导负责制。其虽贯彻了管事管人相结合的原则，但管理人员若对某一下级存在着情感偏见或个人喜好，则会对职工绩效考核的权威性造成影响，而这种情况就会导致管理层与基层职工之间产生强烈的矛盾。

3 养护单位职工绩效考核的管理

从《陇南公路管理局绩效工资考核分配暂行办法》中可简单总结出，绩效考核的核心目的是通过提高职工的绩效水平来提高养护单位的绩效，使职工通过参与，实现自己的个人目标，获得个体荣誉感与团体存在感，达到与组织目标的统一。而要想实现这一目的，需做好以下几方面：

3.1 完善绩效考核体系

首先养护单位应进行科学的工作分析，并根据单位的发展目标与施工目标，对每个岗位的职责、任务重要性，以及任职资格进行客观有效的分析，并编制科学详细的岗位说明书，明确职责。其次养护单位应确立工作目标，每个岗位的工作目标要与单位的战略目标、发展目标、以及施工目标相一致。

3.2 实行差别绩效考核原则

绩效考核的目的不能只是单一化，应与养护单位的发展愿景、长远目标相一致，对于实行的考核方法与内容必须与考核的岗位相联系，做到公平公正的考核，使考核结果能够与养护单位和职工的切身利益相联系。

3.3 明确职工绩效考核的功能性

养护单位制定职工绩效考核的标准主要是为了调动职工的工作热情，实现其在单位内部的良好发展，因此必须明确制度设定的功能性。首先应使职工能够通过绩效考核评判发现目前自身所存在的能力方面的缺陷，并有针对性地采取相关培训策略改善其劣势，提升职工的综合素质，强化责任意识，同时深化对个人能力的锻炼，使之能够更好地为养护单位服务。其次，养护单位应能够根据培训的效应，合理规划培训的基础准备，以将无效的人员培训减少到最低，从而最大限度的优化养护单位内部的人力资源配置。

4 结语

总之，绩效考核是养护单位管理职工的重要内容，其不仅能提高职工的工作积极性，增强单位的凝聚力，还可对外展示一个良好的公众形象，提高养护单位的知名度与美誉度，形成单位的核心竞争优势，使其能够在激烈的市场中处于不败之地。

参考文献

[1]肖钢纲.浅谈如何开展养护公司职工的绩效考核[J]，广东科技，2012（13）.

[2]王靖.对養护单位职工绩效考核制度的探讨[J]，经营管理者，2010（16）.