党员表现怎么样 量化积分来说话

中国工商银行浙江衢州分行 江 俊

党员表现怎么样 量化积分来说话

中国工商银行浙江衢州分行 江 俊

针对基层党组织存在的“重党组织建设，轻党员队伍管理”的现象，工商银行浙江衢州分行通过推行党员量化积分制管理，建立党员积分卡，对党员的考评用数字来说话，党员的综合表现以“积分”来量化，实现了“三个转变”和“三个增强”，促进了“两个从严”的落实。

近些年来，工商银行开展了一系列行之有效的党建活动，尤其是“五强”党支部创建、“两学一做”学习教育活动开展以来，进一步强化了基层党组织建设，党建工作成效也比较明显。但是，我们也发现在基层党组织中还存在“重党组织建设，轻党员队伍管理”的现象，对党员队伍的管理比较粗放，缺乏科学有效的激励约束机制。特别是在党员评价中往往以定性评价为主，缺乏量化评价体系。如何加强党员队伍的教育和管理，提高党员管理的科学化水平已成为各基层党组织亟待解决的现实课题。为此，工商银行浙江衢州分行探索了党员量化积分制管理，以破解这一课题。党员量化积分制管理是遵循“分类积分，动态管理，结果运用，激励帮扶”四项基本原则,实行以分类为基础，量化为依据，加分和扣分相结合，并以周期内累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的一项管理制度。

一、科学确定积分内容，引入360°积分测评方式

围绕“四讲四有”合格党员的具体要求，将积分项目设定为政治合格、执行纪律合格、品德合格和发挥作用合格4个大项：政治合格和执行纪律合格方面采用倒扣分制，违反规定的对照评分细则逐项给予减分；品德合格方面引入了360°测评方式，全方位评价被测评党员的品德表现，从被评价党员的上级、同级和下级三个维度进行测评，最终得出被评价党员在品德合格方面的具体表现；发挥作用合格方面，按照管理岗、销售岗和客服岗党员不同分类建立衢州分行中级管理干部、科级管理人员、网点负责人、客户经理、柜员等多层次的绩效考评体系，并以此为评价依据进行考核来确定积分，通过全覆盖式的量化考核来评价党员发挥作用的情况。

二、建立党员积分卡，构建动态管理机制

各支部成立积分考评小组，为每个党员制作积分登记卡，按照“一月一登记、一季一汇总、半年一公榜、年终一总评”的方式进行动态管理。积分卡内容涵盖了“四讲四有”合格党员要求的各个方面，记录了每一位党员成长的轨迹，党组织可随时了解和掌握党员的动态，实现了从静态考核向动态管理的转变。积分卡的建立无形中也强化了党员自我教育和自我管理的意识，提高了党员的学习自觉性。通过定期考核，让党员及时发现自身的不足，从自身做起，有的放矢地改进和提高，使得党员日常管理工作更加精细化和科学化。

三、强化积分结果运用，建立激励帮扶制度

党员量化积分考核，建起了党员履职的“明白账”，晒出了党员党性状况的“晴雨表”，用数字的形式把党员的履职情况和党性状况都呈现了出来。对年度总评排名靠前的党员，定期进行隆重的表彰奖励，突出先进党员的标杆和示范引领作用；对排名靠后的党员，根据失分情况，有针对性地指定帮扶人、制定帮扶计划、确定帮扶目标，进行结对帮扶，使得先进党员有动力，后进党员有压力，在全行党员队伍中营造出了“先进带后进，后进赶先进，大家齐前进”的创先争优氛围，激发了党员队伍的整体合力，进一步增强了基层党组织的号召力、向心力和凝聚力。

四、积分管理实现了党员“三个转变”“三个增强”

推行量化积分制管理后，对党员的考评通过数字来说话，党员的综合表现都以积分的形式呈现出来，表现如何通过查看积分便可一目了然，实现了党员管理由“粗放型”向“精细型”转变，党员考评由“软任务”向“硬指标”转变，党员参与党组织活动由被动向主动转变。使党员的党性观念明显增强，完成组织分配工作的主动性明显增强，也使基层党组织的凝聚力和战斗力明显增强。

启示

推行党员量化积分制管理，从构成党组织“肌体”最小单位“细胞”的每一位党员入手，补充“细胞”的营养，增强“细胞”的功能，激发“细胞”的活力，让党组织“肌体”和党员“细胞”在全行经营转型发展的过程中真正起到营造氛围、凝聚人心、鼓舞士气的作用。