群体老板制：武汉民营科技企业的一个创举—— 盛隆电气群体老板制调查

◎ 武汉大学原党委书记、教授、博士生导师 李 健

武汉大学经管学院在读博士生 谭 磊

群体老板制：武汉民营科技企业的一个创举
—— 盛隆电气群体老板制调查

◎ 武汉大学原党委书记、教授、博士生导师 李 健

武汉大学经管学院在读博士生 谭 磊

盛隆电气集团简称盛隆电气，是1993年入驻武汉国家高新区的一家民营科技企业。经过20多年的努力，它已从一个名不见经传的小厂，成长为当今中国电力电气行业最具活力的领军企业之一。虽然近几年经济下行压力变大，但盛隆电气营业收入的年增长率，仍一直保持在30%以上。为什么在经济增长放缓的大环境下，这家企业仍能够保持如此强劲的发展势头，大把大把地拿订单？在“盛隆现象”的背后，到底隐藏着什么样的奥秘？盛隆电气的董事长谢元德说，“主要是因为我们有一个独特的群体老板制，这个体制极大调动了企业员工的积极性。”

群体老板制的主要做法是：鼓励人人创业当老板，积极营造创业环境，帮助有本事、想干事的员工创业，努力使他们在盛隆电气这个大平台上，通过自己的奋斗，逐步成长为老板和领军人才，共同参与企业治理，共同分享发展成果。这个制度的设计者、盛隆电气创始人谢元德认为，“盛隆不但要成为一个制造优质产品的企业，还应该成为一个培养优秀企业家的平台和支持大众创业的生态系统。”在群体老板体制下，在盛隆电气，当创业者淘到第一桶金，在个人账户上有属于自己的100万元后，就可以申请注册三级创业公司，任经理，当“小老板”，经理能招兵买马，在财务上享有自主权。经理个人账户达到300万元后，可以申请成立二级创业公司，任总经理，当“中老板”。总经理个人账户达1000万元后，可以申请成立一级创业公司，任总裁，当“大老板”。

在盛隆电气集团，群体老板制受到员工的普遍欢迎与认可，并且引发了创业潮。正如谢元德所说，“由于这个制度既发挥了公有经济和民有经济的长处，又摈弃了二者的短处，所以它能够在最大程度上实现公平和效率的统一，空前激发员工的积极性和创造力。”到去年年底，他们通过这种模式已经孵化出老板400多名。这400多名老板，如同400多台发动机，为盛隆电气这列火车的飞奔，提供了强大而持久的驱动力。

群体老板制顺应了以创新为驱动的新民营经济的发展，体现了武汉民营科技企业家的智慧与担当。在盛隆电气群体老板制的背后，我们可以看到农民家庭联产承包制的影子。曾经在农村当过人民公社社员的谢元德深知，改革开放以来，中国农村之所以出现天翻地覆的变化，关键是它确立了一种新的分配制度，明确了“交足国家的，留够集体的，剩下都是自己的”。与家庭联产承包制相似，盛隆电气的小老板、中老板、大老板们，每年也只要按照协议，向上一级部门交足应该上缴的服务费，留够创业团队用于持续发展的准备金，剩下的钱就都归自己。因此，在这里，几乎每个人都有使不完的劲。

群体老板制鼓励一部分人通过诚实劳动先富起来，倡导先富带后富，最终实现共同富裕，这与我们党在社会主义初级阶段的政策主张高度契合。在盛隆电气，我们经常可以看到这样的情景，在“立人己立，达人己达”的企业文化熏陶下，一些创业者在自己成为老板后，又积极帮助他人通过创业成为新的老板。以集团副董事长、第一批个人账户过千万元的老板谢清伦为例，她在经过“三级跳”成为一级创业公司的总裁后，又热情出手，帮助部下李洪英等创业，使他们也陆续成为新的大老板。同样地，李洪英在成为个人账户过千万元的大老板后，也继承谢清伦的传统，积极提携后人，现在，李洪英带出来的新老板，也已经超过了20人。经过一茬又一茬的接力，盛隆电气老板的队伍像滚雪球一样，越滚越大，生生不息。

群体老板制使盛隆电气的员工从“打工者”变成了“创业者”，打破了阶层固化，使每一个人通过努力，都有可能实现自己的创业梦。营销人员的薪酬，在绝大多数企业，是采取 “工资+提成”的方式。营销人员虽然按照这种薪酬方式挣的钱可能也不少，但是，他们普遍缺乏一种做主人的感受，总觉的自己还是个“打工者”。而在盛隆电气，群体老板制使这些营销人员，从“打工者”变成了“创业者”，使他们找到了做主人的感觉。在这里，你只要有本事，能拿到足够多的订单，就能注册自己的创业公司，成为说话算数的老板。

群体老板制为一些来自社会底层的普通人，开辟了上升通道，使他们得以有机会从“草根”变成“老板”。这种情况在盛隆电气不胜枚举。例如，农村青年李涛，19岁那年从襄阳老河口来盛隆应聘时，穷得叮当响，连住旅馆的钱都付不起。后来，是群体老板制改变了这个小伙子的人生轨迹。他进厂后由于学习努力，工作勤奋，肯干也能干，现在已经成为盛隆电气广州公司负责海外营销的一个总经理，不仅在城里买了车、购了房，而且有了自己引以为豪的事业。再如，来自湖北枣阳农村的女青年谢清伦，也是在群体老板制下凤凰涅，从“草根”变成“老板”的一个典型样本。现在她不仅领衔一个年营业收入接近8亿元的大公司，而且是盛隆电气集团的副董事长、党委副书记。

群体老板制不但增强了盛隆电气员工的凝聚力，促进了企业的快速成长，而且提高了企业对优秀人才的吸引力，产生了巨大的磁石效应。最近几年，有不少知识分子和大学生竞相到这里建功立业。国家千人计划专家郗涛博士2011年从新加坡回国后，在武汉一所著名大学任教，两年前，当他得知这里有一个群体老板制后，便毅然决定前来加盟。原来在一家外企任职的工程师韩文，前年在媒体上看到关于群体老板制的报道后，立即辞去在世界500强企业的工作，投奔盛隆，现在，他已是盛隆智慧能源研究院的院长。为了促进大众创业、万众创新，扩大群体老板的后备军，作为群体老板制的延伸，盛隆电气去年还成立了盛隆创业学院和盛隆众创空间，启动了面向武汉招收3000名大学生创业的“先行领军计划”。

群体老板制通过变革生产关系，解放了生产力，促进了企业的高速发展。现在，盛隆电气旗下已经有22个子公司和工厂，2个研究院， 7000多名员工，业务遍布国内所有省市和海外50多个国家及地区。他们凭借自己的实力和信誉，不仅成功参与了京沪高铁、南水北调、首都机场等多个国家重大工程项目，拿到很多订单，而且积极进军“一带一路”沿线国家，现已成为苏丹新港、斯里兰卡汉班托塔机场等海外重大合作项目的设备供应商。