影响建筑工程管理的主要因素及对策研究

胡增洁

[摘要]和其他工作相比，建筑工程由于其工作周期较长且工作量较大，所以，在管理的过程中总会受到来自于工程内外各方面因素的影响，这些因素之间相互关联，共同作用于建筑工作的最终工作效果。换言之，只要建筑工程中的某一些环节或是某一些影响因素出现了问题，那么整个工程的质量必定就会受到影响，而为了解决这一问题，在建筑工程的建设过程中，对建筑工程进行管理是非常有必要的。

[关键词]建筑工程；影响因素；解决对策；研究

1影响建筑工程管理主要因素分析

1.1建筑工程管理体制不健全因素

建筑工程管理过程中，管理体制不健全是现阶段我国建筑工程管理工作中的一个突出问题。因此，为满足建筑工程管理中各项工作得以确切落实，结合施工现场实际需要配备相应的管理人员负责监管。同时，施工现场必须建立相应的工程管理体系，并制定相应的管理制度，确保建筑工程项目在施工过程中的监督管理工作可以有章可循、有据可依。但是，在实际建筑工程管理工作中，企业为了节省人员开支和缩减管理经费，缩减了建筑工程管理的职能部门或机构，同时也缩减了管理人员的数量，管理过程中出现一人身兼数职的现象，严重影响建筑工程管理工作的顺利开展和实施。除此之外，施工现场监理单位也缺乏有效的管理机制，监理人员综合素质水平较低，缺乏专业技术知识和管理经验，施工过程中无法充分发挥工程监理的监督管理职能，在一定程度上严重影响建筑工程管理水平的提高。

1.2政府有关部门的监督职能没有发挥

高速的社会发展是不能离开政府监督部门的职能发挥的。这要求针对建筑工程进行管理的政府职能部门必须要严格认真的开展相关的监督任务。但是就目前全国范围内的城市政府职能发挥情况来看，仍存在有很多建筑工程监督机构并未对自己的工作履行相关的职责。许多地区政府建筑工程管理部门工作人员对于自身的工作内容没有进行深度的了解，对建筑施工单位做开展的监督管理活动都没有展现出应有的效果。导致很多建筑工程在质量上出现了问题，这对于建筑行业在中国的可持续发展，是极为不利的。

1.3建筑工程技术人员文化素养偏低、管理难以开展

就我国建筑工程施工技术人员的成分进行分析，他们有很大一部分都是属于农民工团体，对于建筑工程的基础理论知识没有进行有效的掌握，因此对于工程管理部門所布置的任务在理解和执行过程当中，往往存在有困难。这些农民工文化水平普遍偏低，甚至部分施工人员属于文盲，这便让建筑工程管理部门人员工作开展带来了很大的麻烦。

2.提升建筑工程管理的对策研究

2.1建立并完善建筑工程管理体制

在建筑工程管理过程中，应不断建立并完善建筑工程管理体系和管理制度，保证建筑工程项目的进度、安全、质量、成本造价等目标的顺利实现。只有健全的管理体系和管理制度，才能充分发挥工程管理的监督、管理、控制的积极作用。结合工程项目的实际情况，建立相应的管理体系和制度。例如：建立有效的责任机制，建各项责任细化到各个管理部门，层层进行落实，保证发生问题可以及时找到责任人，并制定有效的方案整改解决问题，避免发生工程施工质量问题；同时，还要建立相应的奖惩机制，对在工程管理工作中表现良好的要进行相应的物质奖励，对那些影响工程管理工作的人员进行相应的惩罚，通过奖惩机制不断激发管理人员和施工人员工作积极性，让其自发的投入到工程管理工作中，充分提高建筑工程管理水平。

2.2增强政府的监督职能

作为政府部门，需要改变当前监督松散的现状，就监督部门工作人员开展业务培训，强化政府监督机构的责任意识，并根据当地的实际情况，出台一套完善的监督管理办法与监督管理模式，定期指派专人对建筑工程的管理工作开展进行巡查，及时发现管理工作当中存在的问题，并指定其在规定的时间当中进行改善。

2.3借鉴先进的建筑工程管理技术

建筑工程管理部门工作的开展质量，往往对建筑工程管理的效果有着最为直接的影响。所以，就我国建筑工程管理技术落后的现状，应针对国外先进的建筑工程管理经验进行借鉴和学习，并根据中国建筑特点，将国外优秀的建筑工程管理模式进行套用。并在长期的实践和摸索过程当中，研究出一套具有中国特色的建筑工程管理技术。

2.4增强对管理部门工作人员的培训力度

针对施工企业当中管理部门工作人员个人职业素养较差的问题，施工单位应将管理部门的工作人员进行集中，定期开展业务能力培训，并针对其业务能力开展考核，只有考核通过者，才能够进行上岗。同时，在培训的过程当中，培训讲师应让管理部门工作人员养成对国际范围内建筑行业管理工作的认识学习习惯，让自己不再局限于狭小的环境当中，而是从更加开阔的视野下，进行建筑管理工作的学习，将自身的职业能力提升到一个更高的档次。

2.5加强施工材料和设备管理

在建筑工程管理过程中，保证施工材料质量是确保建筑工程质量的基础。要加强对施工材料的采购、管理、使用等管理工作，采购人员在采购施工材料时，要实地考察材料供应厂商，确保施工材料的供应厂商具有供应符合标准要求的材料的实力，施工现场建立相应的材料管理制度，例如：材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作；材料进场后，需试验的由材料员及时通知试验员送检；现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施；材料员对现场材料应挂牌标识，并注意保护标识；材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》：材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施；废旧材料要统一存放，统一回收；常用现场材料的贮存要求，如钢材要分品种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行：新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用；经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使甩机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理：机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度：各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。

3.结束语

总而言之，当前国内的建筑工程管理工作的开展，需要施工单位和政府之间的通力合作，才能对现有的一些问题进行解决和处理。这是一项长期而艰巨的任务，各建筑工程施工单位必须给于这一项工作给于高度重视，才能让我国建筑工程管理工作，得到更加长远的发展。而建筑工程管理质量的提升对于提高建筑工程质量，最大化施工企业经济利益也有着极为重要的作用。