施工企业的工程造价管理探讨

赵生寿

【摘要】：在我国城市化速度的不断加快的背景下，大量的工程项目涌现。对于施工企业来说，如何在施工过程中降低工程造价，减少成本支出，提高企业的经济效益，是施工企业在施工过程中必须解决的首要问题。本文首先介绍了施工企业工程造价管理的主要特征，然后又提出了提高施工企业工程造价管理的建议，以供参考。

【关键词】：施工企业；工程造价；管理探讨

1、施工企业工程造价管理的主要特征

1.1单体性

施工企业的生存条件就是向社会交付资质范围之内的各类合格产品，而在完成这个产品的过程中，又往往会由于规模的不同、技术难度的差异、施工条件的制约以及市场竞争程度的影响，而呈现出不同的价格单体。由此可以看出，每一项不同的工程，都具有自身造价管理的单体性，而这个单体性又意味着施工企业所开展的工程造价管理工作的独特性，换言之，由于受到单体造价的影响，施工企业在实施工程造价管理的过程中必须采取不同的单体性控制和管理。

1.2市场性

从根本上来说，施工企业工程造价管理总的控制标准是合同价格，而合同价格又是在招、投标的竞争中所形成的，其反映的是市场的供求关系以及企业与企业之间竞争的激烈程度，也就是说，如果市场竞争过于激烈，那么合同价格的构成就必然会表现得苛刻，相反，则会松弛。由此可以看出，施工企业工程造价管理是在客观市场竞争约束下所展开的工作，所以带有竞争性、风险性以及优胜劣汰的市场性也是必然存在的客观现象。

1.3网络性

施工企业在完成建筑产品过程中，从横向看，涉及到预算、劳动调配、材料供应、施工技术、机械配置、财务成本等诸多部门的相互配合，协力合作，相互约束完成的；从纵向看，要进行信息跟踪，招标投标、合同签订、组织施工、竣工结算等各个阶段逐步完成的。可见，在企业内部形成一个经纬交织的网络结构。因此，施工企业的工程造价管理，不仅涉及到企业外的整个建筑市场环境，而且涉及到企业内部的各个部门，以及建筑产品自身的特点。

2、提高施工企业工程造价管理的建议

2.1做好工程量的统计工作

工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，招标书中的工作内容、标准，合同签订的工作内容、标准，掌握一些施工常识，不错算、漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。

2.2做好工程实施中的索赔工作

工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同文本之规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有；延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的有力证据。

2.3加强对材料设备的管理

在建筑工程中，材料用量和材料价格对施工阶段的造价影响很大。工程开工前，按照施工图纸做好成本预算，提供详尽的材料计划，制定成本目标。对于材料采购，承包商深入市场调查，比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优价廉的材料设备供应商，和他们建立长期合作，及时了解材料、设备价格变化情况，特别是对大宗材料的采购，比如商品砼、钢材、砂石等要多家比选，从中选优，要从源头上把关，严格控制材料采购价格，降低材料采购成本；抓好材料用量控制，做好材料的進场计量验收工作；实行限额领料和余料回收制度，减少材料消耗。

2.4建立良好的造价管理系统

造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时合理地提出索赔方案。

2.5技术和经济相结合

经济与技术，虽是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与坏，将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面。但同时必须注重建设企业的经济效益，如果一个企业没有经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术将是无源之水、无本之木了。

技术与经济，两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。例如：我们制定的一项施工组织设计或施工方案，如果为了抢工期，不惜代价地投人大量人力物力，虽然抢出了信誉，却造成了亏损；如果为了保质量，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质量，却使工程费用大大超出了工程合同造价。反之，如果我们制定的施工组织设计或施工方案，在考虑保证工期和质量的同时，也考虑到严格控制工程合同造价，厉行节约，提高企业经济效益，那么，我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术，从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此，技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。

2.6重视施工的签证，积极组织索赔

在施工过程就要重视施工签证，积极组织索赔工作的开展，到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。施工单位在施工过程中要重视签证，善于收集各种有利工自己的证据，如设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时的签证工作。并及时提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，并为自己争取到最大的利益。否则，会出现与建设单位、设计等单位的推诿扯皮现象。从而影响自己的声誉和经济效益。

结束语

随着市场经济的发展，工程投资的确定与控制变得更为复杂化，这就需要施工企业对工程造价的管理既要全面又要有侧重点注意分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握市场经济脉搏，减少中避免建设资金的流失，有效地提高建设资金的投资效益。利用本文提出的工程造价控制策略可以有效的进行工程造价管理。

【参考文献】：

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[2]康晓琳.浅议施工企业工程造价管理[J].科技信息.2013

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