浅析绩效考核在奖金分配管理中的应用

马超

摘要：就我们目前的经济发展而言，很多管理者都没有给予企业绩效考核充分的重视。对于企业管理来说，绩效管理是其中非常关键和重要的一个环节，同时也是奖金分配的主要评判标准。本文以煤炭企业为例，详细叙述该企业绩效考核的程序，并且对绩效考核中产生的各种问题进行详细的分析和解答，并且对绩效考核的重要性和目的进行探析，希望可以对煤炭企业的发展贡献自己的力量。

关键词：绩效考核；奖金分配；目的

引言：由于我国的经济体系不断的发展和进步，各个行业间的市场竞争越来越激烈，而与传统管理方式相比较来言，绩效管理拥有显著的优势，因此各大企业都越来越重视自身的绩效管理。当前，煤炭企业的绩效考核方式以及分配机制还不够成熟，还存在很多需要改进的地方，无法调动员工对工作的热情和积极性，使企业无法得到更好的发展，因此本文就绩效考核在奖金分配管理中的应用发表自己的意见，以供大家参考。

一、企业绩效考核的程序

（一）部门内部的考核。每个部门应该定期进行员工绩效考核，考核的时候应该依据不同部门的不同特点选择最合适的考核方式，从而有效达到考核的目的，奖金的分配按照绩效考核的成绩视情况而定，然后把奖金的分配情况以及相应的考核成绩上交到每个部门的考核人员手里，经过查阅和批准后再上报到煤炭企业的人力资源部门，最后通过财务部以及人力资源部共同进行核实和分配。

（二）决定和落实绩效考核奖金的发放比例。考核的领导小组将参与考核员工的成绩以及相关数据资料上报给经理办公室之后，经理办公室应该对每个部门的成绩进行核实和审查，然后将考核的成绩在规定的时间内进行公示。

（三）考核领导小组的考核。考核领导小组运用多种考核方式对员工进行考核后，要对员工的考核成绩进行分析和落实，最终同意考核的意见，然后根据其制作初步考核报告。

（四）进行必要的二次调整。各个部门都应该依据公司最终公布的考核成绩，适当调整和确认员工的奖金分配，然后将确切的结果上报给该煤炭企业的人力资源部，从而合理发放奖金。企业的人力资源部要根据不同部门的实际情况来决定最终的考核成绩，经过审核后进行奖金的分配或者适当调整。

（五）结合实际情况进行改善。不同的部门有不同的特点，所需考核的内容也不尽相同，因此不同的部门应该结合自身的具体情况从而确定最有效的绩效考核方式，并且有效实现绩效考核在奖金分配管理中的应用。

二、企业绩效考核中存在的问题

首先，企业绩效考核的内容太过复杂，无法突出重点，在进行绩效考核指标制定的时候没有考虑到自身企业的实际情况以及特点优势，并且还没有详细规划出不同部门的不同工作内容以及相应的职责。部分煤炭企业在制定绩效考核内容时几乎是完全照搬其他企业的内容而忽略了自身企业的实际需求，这么一来就会使最终的考核成绩不具有可靠性和有效性，也就无法发挥出绩效考核在奖金分配中的作用。

其次，企业绩效成绩没有得到良好的反馈，这就使得绩效考核无法达到预期效果。部分煤炭企业的员工在进行绩效考核后就没有对最后的考核成绩进行分析，也很少对结果进行相应的反馈，造成这个现象的原因主要是因为员工对绩效考核的过程以及环节没有充分的理解和认知，也不知道经过绩效考核后应该在哪些方面进行加强和改进，因此使得原本十分具有意义的绩效考核变成只是简单的玩游戏，如果考核没有考虑到员工的实际情况，那么员工也就无法更好的发展和进步。

再次，部分煤炭企业在制定绩效考核内容时没有从自身企业的实际需求出发，没有考虑到员工的发展需要。企业的主管部门没有对员工进行相应的考核辅导，因此在进行绩效考核的时候无法及时的发现需要改进的地方，理所当然员工就无法得到有效的锻炼和提高。企业的绩效考核成绩没有对整个企业产生效果，只是对部分员工进行应用，并且还没有将绩效考核的最终成绩和员工的奖金分配进行联系，更没有将其与员工培训以及企业发展相联系。

最后，企业的绩效各个系数层级之间相差甚远，简单而言就是职位类似的员工但是其收入和奖金却有很大的差距，这就会引起企业内部分员工的不满。企业绩效考核系数相对而言较少，不同层次间的距离太远，因此就会导致绩效工资的差距很大，这样对于那些在企业内工作表现一样，但是最后奖金工资却又不小差距的员工，会使得他们产生不满的情绪，破坏企业的良好工作环境，在一定程度上影响企业的整体工作效率。

三、绩效考核在奖金分配管理中的目的和意义

（一）绩效考核在奖金分配管理中的目的。根据自身企业的实际情况和需求来制定合适的绩效考核内容，并且根据不同部门的职位和工作内容进行考核内容的安排，从而使绩效考核的作用和效果达到最佳，创建可靠、有效的绩效评估体系，使企业的管理体系得以进一步发展和进步，也使得企业能够在激烈的市场竞争中保证一定的优势。与此同时，绩效考核的成绩和结果还能够作为员工奖金分配的参考标准和评判标准。想要使企业在如今激烈的市场有一定的竞争力，并且使自身企业的优势得以有效的呈现，就必须要长期、大力的对绩效考核管理进行推行。

（二）绩效考核在奖金分配管理中的意义。我们通常所说的企业绩效考核实质上是企业对员工的日常工作状态和其工作的具体表现进行相应的评价和判断。并且根据考核的成績以及结果对部分没有认真工作的员工进行适当的惩罚和批评，而工作认真的优秀员工则可以给予相应的奖励，对其表示鼓励，从而有效的调动起各个部门员工的竞争意识，让各个部门的员工能够相互协作、共同努力，使企业的整体工作效率大幅度提升，这也增强了自身企业对新员工的吸引力，为公司招聘更多的人才。

结语：想要让自身企业得到更好的发展，以及能够在激烈的市场竞争中显示自己的优势，就一定要进行有效的绩效考核，并且根据其结果合理的进行奖金的分配，让员工了解自身的不足，然后加以改善，从而使煤炭企业的整体工作效率得以提升，让公司能够更加长远的发展。

参考文献

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