企业经济师人力资源管理的问题探讨

解亚深

摘 要：经济科学技术的发展提升了企业的管理的效率，在企业人力资源的管理中，人力资源是企业自身竞争实力的一个重要的体现。企业必须要重视人力资源在企业发展中所起到的关键的作用，才能投入对企业人力资源管理方面的资金。人力资源管理室顾名思义就是对企业的人力资源进行有效的管理，实现企业在人力资源方面的有效的资源配置，这样才能提升企业的资源利用率，提升企业的经济效益，降低生产的成本。

关键词：企业经济师；人力资源管理；存在的问题

我国经济发展和建设的过程中，很多的企业也在随着社会的需求进行不断的变革和发展。企业的人力资源在企业额发展过程中占据了十分重要的地位，要想实现企业的良好发展就需要对企业的内的人力资源进行良好的分配，实现企业在各个方面的综合的发展和管理。人力资源管理作为企业管理的一个重要的方面，体现了企业的综合实力，同样，这也对企业的未来的发展起到了一定的准备作用。只有将人的管理的效率最大化，实现人才的有效的应用，才能提升企业的经济竞争实力，才能促进企业的良好发展。

一、人力资源管理的基本内容

对推动社会进步、企业发展的所有的具有体力或者是脑力等劳动者的综合的管理，实现其自身的效率的最大的提升就会人力资源管理的内容。企业中的人力资源管理是通过对员工的有效的管理，通过对人才培养实现企业的各个阶段的目标，支持企业完成相应的任务，这是通过企业的人才部署实现的。然而在实际的企业人力资源管理中，企业要想实现自身的管理效率的提升，就需要根据企业自身的内部环境，根据人才的综合特征，制定好科学的人才作战策略，然后将这个战略作为人力资源管理和优化的重点，实现对人的良好的管理。人资源的管理的实现是通过对人才的招聘、培训、选拔、考核、应用、报酬等各个方面的技术运用实现的。

二、人力资源管理的目标

人力资源管理不是单纯的根据人才就能制定管理策略的，这是需要根据企业现有的资源情况，科学的利用企业的所有的资源信息，协助人力资源，配合的完成企业的目标。要想实现目标应该从以下几点出发：首先是需要建立科学的人力资源的管理的系统。这个系统的实现是将所有的员工都记录在册，然后充分对员工进行人力资源的管理，这样发挥出员工的最大的优势特征。其次就是需要通过对企业中发生的人与人或者是人与事之间的管理，保证企业的生产和建设中的企业的氛围，保证人员的工作效率，解决一切影响生产的问题，达到企业的文化、精神、物质等协调发展的目的。最后就是通过对企业的人力资源的有效管理，提高企业的生产效率，达到企业目标。

三、人力资源管理对企业经济作用

人力资源是作为一项很重要的内容来影响着企业的运行和发展的。加强对人力资源的有效配置，实现不同的人在不同的岗位上发挥自身的特长，促进企业的生产效率的提升，提高企业的经济效益。在企業认识到人力资源管理的重要性后，很多企业扎起人力资源管理方面投入了很大的经济成本，实现对人才能力的最大程度的发掘和使用，这种方式不仅仅提升了员工对自身的能力的认识，还能提高员工的自身的素质，使得员工可以发挥优势，促进企业的经济建设。针对企业中人力资源的构成的影响因素进行良好的管理， 实现了企业的内部环境和外部环境之间的改善，优化了企业的内部结构，提升了企业的经济效益。

四、企业经济师人力资源管理中存在的主要问题

1.人力资源没有长期的计划

企业的人力资源管理不是一时的工作，这是随着企业的发展是贯穿在企业的建设中，是一项长久的工作。就目前来看，很多企业没有人是到人力资源在企业发展过程中所起到的根本的作用，仅仅是将对其的认识听留在表面。所以我国的企业人力资源管理中常见的就是使用一种管理的模式一直使用很久，没有对人力资源管理的长久的计划，这样，可能随着社会人才系统结构的不断变化，这种对人才的管理模式已经不能适应现代化社会企业发展的需要，不能为企业留住可用的人才，这就会对企业的未来发展造成影响。

2.人力资源引人不恰当

很多国内的小企业虽然认识到了人力资源管理的重要性，但是因为自身的规模很小，经济效益很差，自身没有实力来实现对人力资源的有效管理，这种情况下就会导致企业对一些人才不能及时的挽留，只能选择一些要求并不高的刚刚毕业的大学生来进行工作，那么这种方法势必会影响到企业的人才构成，对企业的人力资源的框架造成了一定的破坏，同时因为刚刚毕业的大学生自身的积极性很差，这种情况下，这种人力资源管理的运行模式就不适用企业的发展。

五、对企业人力资源管理存在的问题探讨

要想实现自身的长远发展，企业需要认真的剖析自己的管理方式存在的问题，同样也需要不断的改正这些问题，进一步的提升企业的管理的效率，提高人力资源方面的有效的配置。

1.健全人力资源管理机制

社会科学的不断进步和发展更加突出了人力资源管理在企业发展中的地位。知识时代到来让社会和企业更加的重视人才，要想充分的发挥人才在企业中的作用，就需要提高人才的管理效率，提高管理的效率。首先最需要完善的就是企业的人力资源管理的制度。只有健全企事业单位的人力资源管理的制度，提升人力资源管理师的工作效率，发挥企业的管理的优势，才能制定一套有效的、科学的人才管理方案。才能为企业的未来发展提供强有力的支持。

2.培养企业员工的竞争意识

企业在人力资源管理的过程中，应该重视对人才竞争意识的培养，这样可以提高企业员员工的危机意识，提升工作的积极性和效率，这些对企业的发展也可以起到一定的促进作用。企业经济资源师在进行企业的培训时应该重视员工竞争意识，发挥员工的主观能动性，提升员工的工作效率。同时企业应让员工自身体验到竞争的激烈程度，然后提升员工的自我学习意识，建立学习的目标，相互促进，相互进步。

3.提高人力资源管理水平

提高管理企业的人力资源的创新水平很重要，同样企业的管理水平的提升对创新能力的培养也十分的重要。这就要求企业的经济师应该将理论知识和理论的经验相互结合，实现企业的管理水平的提升，同样，应该实现管理的效率，激发员工的工作热情，实现工作效率的提升，促进企业的发展。

4.培养适合的人才

企业的经济发展是人才在起着作用，这就要求企业的人力资源管理师应该培养出合格的人才，这样才能在企业的发展中，为企业做出一定的贡献，同样应该建立完成的考核制度，通过对人才的有效的考核，督促人才不断的提升自己。

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