青年兴则基业长青———中国工商银行总行本部加强青年员工队伍建设的实践

中国工商银行人力资源部机关干部处

专题

青年兴则基业长青
———中国工商银行总行本部加强青年员工队伍建设的实践

PRACTICE OF BUILDING UP THE TEAM OF YOUNG EMPLOYEES FROM THE HEAD OFFICF

中国工商银行人力资源部机关干部处

青年员工是工商银行的希望和未来，是推动全行改革发展不断向前的重要力量。抓好青年队伍建设，发掘、打造一支忠于工行事业、专业基础扎实、创新意识突出、综合素质优良的青年员工队伍，是全行转型发展的客观需要，是人力资源调整优化的现实需求，是工商银行成就员工的使命所系，更是关乎工商银行事业绵延永续、薪火相传的根本大计，需要我们从工商银行事业长远发展的战略高度，认真思考，大胆破题。

一、总行党委高度重视青年员工队伍建设

新一届党委班子成立后，第一个聚焦点就放在了青年员工身上。2016年6月14日，总行党委召开了青年员工座谈会，关心了解青年员工的想法。座谈会上，青年们畅谈所思所想，反映问题，表达看法，真诚建言。党委领导认真听取了大家的意见建议，并在讲话中指出，总行党委历来高度重视青年员工工作，而工商银行也在它发展的各个阶段，为年轻人提供了广阔的平台。当前经济形势与金融生态环境发生着深刻的变化，全行经营发展所面临的挑战不断加大，我们正处于构建工商银行新竞争优势的关键时期。青年员工思维活跃，富有活力，学习能力强，善于接受新事物和新挑战。工商银行的改革发展，需要凝聚青年员工的智慧，需要发挥青年员工的优势，也将会为年轻人提供更多成长历练的机遇，更大建功立业的舞台。接下来，总行党委将会针对当前青年工作的问题和难点，拿出切实可行的措施，帮助广大青年员工和工商银行一道成长进步。

党委领导的讲话在全行上下尤其是青年员工中，引发了广泛的关注和强烈的反响。紧接着，在7月份召开的全行党建会议上，党委又对青年工作进行了专门的部署。不到两个月的时间里，对青年工作两次强调，体现出新一届党委对青年员工队伍建设的重视之深，对广大青年员工发展的关怀之切，也凸显出新时期、新常态下，做好青年员工队伍建设的重要性之高，紧迫性之强。

在总行党委的指示精神下，经过认真研究与反复讨论，2016年9月30日，《关于进一步加强青年员工队伍建设的意见》在全行正式印发，从加强青年员工人本管理、优化青年员工培养发展机制、完善薪酬福利政策、构建协同配合的青年员工工作格局四个方面提出了12条指导意见，构建形成了新常态下加强全行青年员工队伍建设的总体思路和政策框架，并要求全行各级机构，因地制宜、因实所需，尽快拿出更有针对性和差异化的青年员工队伍建设方案。

二、总行本部加强青年员工队伍建设的探索实践

2016年10月21日，为发挥好总行本部先行先试、引领示范的作用，总行印发了《关于进一步加强总行本部青年员工队伍建设的工作方案》。

授信审批部青年员工座谈会

《方案》以《意见》为框架，提出了一个多管齐下、一揽子式的行动计划，涵盖了优化调整选聘政策、实施青年骨干人才培养计划、加强干部交流培养、完善薪酬福利分配、加强人本管理和关心关爱、提升各级直线管理者人力资源管理能力等多个方面、多个层次的措施。

《方案》中的政策措施是培养、激励青年员工更快成长成才的方法手段，目的是为青年员工搭建更加广阔的发展平台，而非政策普惠或降低门槛。《方案》中，无论是晋升机制的完善、培养计划的制定，还是薪酬激励的结构化调整、奖励制度等软性激励的设计，都坚持围绕着“为工行事业择优育才”这一主题，突出的是对青年人的培养与激励，强调的是激发青年人的活力和动力，目标是让优秀人才持续涌现、脱颖而出。

在拓宽晋升发展通道方面，《方案》面向优秀青年员工建立了加速晋升机制，调整了处级干部的选聘资格条件，建立了评审制为主体的高级、资深经理选聘机制，提出了坚持常态化开展公开选拔。选聘办法和方式调整后，青年员工的参与感与积极性得到了提高，更多的优秀年轻员工进入了选拔视野，总行本部“竞争择优”的干部晋升文化得到了进一步的建立与强化。

在加强青年员工培养锻炼方面，《方案》提出实施了总行本部骨干人才培养计划，将忠诚于工行事业、责任担当意识强、工作业绩突出、部门认可度较高的优秀青年员工纳入总行党委的人才管理范畴，优进拙出、动态调整。同时配套建立起青年骨干人才的专门培养机制，并于2016年10月举办了第一期青年骨干培训班。完善了境内外机构实习锻炼、任职挂职的实践磨砺的培养机制，推动青年骨干人才提升实战能力，开拓工作眼界，增强创新意识，加快成长成才。目前，总行本部已建立形成了280余人的青年骨干人才库，并形成了“青年骨干人才+副职后备干部”的人才梯队和“实践+培训”的培养模式，使总行本部有了更加清晰的梯队，也让干部队伍建设有了更准确的着力点。

在优化总行本部人才交流锻炼机制方面，为加强总行部门之间的业务协同和文化融合，推动破除“部门墙”，优化人力资源配置，促进干部员工提高综合素质、拓宽业务视野、提高全局观念，《方案》建立了跨部门流动工作机制，确立了内部人才市场、组织跨部门交流的两种方式，提出了跨部门交流的比例要求，制订了跨部门流动管理的相关政策。2016年分别有近60人通过横向交流，近30人通过内部人才市场实现跨部门流动工作，困扰总行本部多年的“跨部门流动难”问题实现破冰，涵盖新员工委培、横向交流、基层任职（政府挂职）、外派锻炼等的一套纵横结合、覆盖多个职业发展阶段的实践培养体系得以形成。

青年员工座谈会

在完善薪酬激励政策方面，《方案》坚持打破平均主义，做好薪酬结构优化这篇文章，加大了考核结果与绩效工资的挂钩力度，推动薪酬资源向优秀青年员工的倾斜，制定更有针对性和差异化的薪酬福利措施，使其成为激励青年员工想干事、能干事、干成事的有效手段。同时，《方案》要求把思想引领放在显要位置，坚持以人为本，多倾听青年员工心声，积极营造良好工作氛围，因地制宜地探索各类精神激励机制，提升青年员工对工商银行的归属感与忠诚度。

青年员工队伍建设还为一系列体制机制创新，提供了先行先试的契机与突破口。例如，鉴于《方案》大部分政策措施都与员工绩效考核结果挂钩，总行本部试点开展了差异化考核，将设计考核机制、对员工评价的权力进一步下沉到部门，对员工进行更为精准、科学的考核；为适应动态掌握员工队伍情况的要求，我们组织开展了总行本部的人力资源盘点，为各部门管理者决策提供了参考依据；为构建形成建设青年员工队伍的合力，我们充分调动起了各部门综合处长这支队伍，建立“人力资源业务伙伴”模式并推向深入。通过青年员工队伍的建设，一系列人力资源管理机制改革得以脱胎落地，总行本部的整体人力资源管理能力也得到了进一步的加强。

三、青年员工队伍建设任重道远

《意见》与《方案》印发以来，随着各项措施有条不紊地推进与落实，全行上下充分感受到了总行党委对青年员工队伍建设的高度关心与重视，各部门领导更加关注青年员工和青年工作，纷纷组织召开青年员工座谈会；团委、工会等相关部门行动起来，推出了一系列切实关心关爱青年员工的举措；在总行的带动下，一些分支机构也在参考总行方案精神，研究本机构的青年员工队伍建设工作；青年员工充分感受到组织的关心和肯定，干事创业的热情激发了出来，争优创先的氛围营造了出来。

青年员工队伍建设是一项动态的工程，也是一项长久的事业。下一步，我们要在逐条巩固落实《意见》和《方案》的基础上，定期分析青年员工队伍的素质、能力、结构和状态，研究谋划青年员工队伍建设的工作思路和措施，整合利用员工培养资源，加大向优秀青年员工倾斜力度，进一步激发青年员工积极向上、健康进取的精神状态。根据不同区域、不同发展阶段、不同业务板块青年员工的需求特点，发挥好总行本部的引领作用，尝试创新更有针对性和差异化的员工队伍建设和培养措施，进一步带动加强全行的青年员工队伍建设。

方案宣讲会

青年兴，则基业长青。青年员工队伍建设，任重而道远。