以管理会计为主轴 提升银行财务管理信息化应用价值的方式

【摘要】近年来，随着科学技术的快速发展，人们越来越重视银行行业的发展。做好银行财务管理信息化工作，能够提高资源的利用率，保证银行管理系统能够正常运行。因此，本文主要以管理会计为主轴，研究提高银行财务管理信息化应用价值的方式，希望能够给相关工作人员提供一定的参考和帮助。

【关键词】管理会计 银行财务管理信息化 应用价值

随着社会经济的飞速发展，管理会计工作已经引起人们足够的重视。管理会计与传统的财务会计不同，管理会计能够为银行财务管理人员提供管理信息，保证银行能够正常运行。基于此，本文主要以管理会计为主轴，提升银行财务管理信息化应用价值的方式，从而实现其价值的最大化。

一、在银行中实施管理会计的重要意义

在商业银行中实施管理会计，能够帮助银行工作人员有效管理商业信息，有效解决信息化问题，从而提高企业的经济效益，保证银行系统能够安全运行。同时，在银行中采用管理会计的方法，能够帮助银行预算人员合理控制成本，提高工作人员的工作效率。由于我国的金融体制改革较慢，商业银行在实施管理会计工作时，面临巨大挑战，因此，在实际工作中，银行中的相关工作人员应该根据银行的实际运行情况，提高对管理会计工作的重视，保证商业银行在金融市场中的位置。

二、我国银行财务管理信息化中存在的主要问题

在我国银行财务管理信息化中存在很多问题，其中，最主要的问题是银行财务管理工作人员对其自身工作没有足够的重视，使得财务管理信息工作不能顺利进行。因此，要想有效保证整个银行系统能够稳定运行，需要财务信息管理人员提高对其工作的重视，保证银行财务管理信息化工作能够顺利进行。

除此之外，财务管理信息化没有足够的开发性，数据共享性较弱。现代银行财务信息化管理属于商业管理模式。但是，由于我国银行引入财务管理信息化方式较晚，管理人员仍然侧重业务管理，往往忽视财务信息管理工作的重要性，导致我国财务管理信息化没有足够的开放性，数据共享性较弱。要想有效改变这种状况，需要银行相关工作人员充分调动财务管理信息人员的积极性，将财务管理于信息化管理有效结合，从而保证银行财务资源能够得到合理的利用。

三、以管理会计为主轴，提升银行财务管理信息化应用价值的方式

（一）利用管理会计方法，预测银行的盈亏平衡点

开设银行的主要目的是盈利，在银行实际运行中，采用管理会计方法，能够有效预测商业银行的盈亏平衡。所谓盈亏平衡点，就是银行的运营成本与其盈利相等，银行在运行过程中，既没有亏损，也没有盈利。当商业银行中的运行成本大于其盈利时，银行处于亏损状态；当运营成本小于银行盈利时，银行就出于盈利状态。

将管理会计手段应用到银行财务管理信息化工作中，能够预算出银行未来能否盈利，如果预测出银行未来不会盈利，财务管理信息化人员需要将预测结果上报给相关部门。然后采取有效措施解决，提高银行的盈利率；如果银行财务管理信息化工作人员预测出银行未来能够盈利，则应该让银行中的相关工作人员做好准备工作，协调好银行各个部门之间的关系，从而保证管理会计在银行财务管理信息化中的准确性。

因此，在实际工作中，银行财务管理信息化人员采用管理会计方法，不但能够有效界定银行的成本与消耗，计算出银行的盈利与亏损指标，有效预测银行的盈亏。提高银行财务管理人员的工作效率，减轻银行财务管理信息化工作人员的工作压力，提高银行财务管理信息化的准确性，保证银行在市场竞争激烈的今天，能够占有一席之地。

（二）制定责任会计制度，提高对银行内部工作人员的管理

管理会计能够为银行决策者提供大量的决策信息，从而保证银行财务管理信息化工作能够顺利进行。根据我国大部分银行组织结构，银行中的其它管理部门也会管理财务，我国的商业银行发展与国外银行相比，具有保守、稳定的特点，银行中的各个部门之间不具备有效沟通。因此，银行中的责任负责人应该根据该银行的实际管理情况，科学合理地制定责任会计制度，提高对银行内部工作人员的管理。

例如，可以定期对银行财务管理人员进行培训，在培训过程中，可以向他们提问，通过提问这种方式，能够知道他们在实际管理工作中经常遇到的问题，然后采取有效措施解决。除此之外，还要积极采纳财务管理人员对银行管理制度的意见，可以将这些财务管理人员根据其工作职责分成若干个小组，让他们以小组为单位进行讨论，提出对现存管理制度的意见。然后相关工作人员可以将这些意见详细记录下来，为日后的管理工作提供数据，满足银行财务管理人员的要求，提高他们的工作积极性。

制定责任会计制度，提高对银行内部工作的管理，不但能够有效保证财务管理人员的工作热情，还能够提高他们的经济收入。但是，在实际工作中，需要相关工作人员积极采纳员工意见，将责任落实到实处，有效控制银行内部机构，充分调动银行财务管理人员的积极性，保证银行内部具有良好的工作环境。

（三）全面实施银行成本管理，健全完善银行成本控制制度

成本控制在管理会计中具有非常重要的作用。要想有效保证银行财务管理信息化工作能够顺利进行，需要银行财务管理管理人员健全完善银行成本控制制度，提高银行工作人员对财务管理工作的重视。成本控制主要指的是将银行中的各项支出进行详细记录，避免不必要的支出，通过成本控制，能够提高各项资源的利用率，保证银行财务管理信息化工作人员的工作质量。

银行财务管理人员在制定成本控制制度时，不能为了追求高效益，各类金融产品采用相同的管理制度。银行财务管理人员应该根据每种金融产品的实际情况。制定合适的成本控制制度。如果在各类金融产品中实行同一制度，会影响银行财务管理工作正常进行，不能合理控制经济成本，降低银行的经济效益。成本管理控制不但强调成本控制的科学性，还需要银行中的各层工作人员的积极配哈，保证银行中各部门之间的紧密联系，达到最低成本获得最大效益的目的。因此，银行财务管理人员应该根据各大金融产品的特点，制定合适的财务管理制度，保证管理质量，提高银行财务管理人员的工作效率，提高银行财务管理水平。

四、结束语

综上所述，在银行财务管理信息化中，采用管理会计方法，能够有效保证银行正常运行，提高其经济效益。但是，在实际工作中，仍然存在很多问题，这就需要相关工作人员在原有基础上，不断学习和创新，提高自身的职业综合素质，从而保证国民经济稳定发展。

参考文献

[1]汪文成.谈关于完善我国商业银行财务管理运行机制[J].现代经济信息，2016，（09）：212+218.

[2]中国工商银行江西省分行课题组，刘福妹.对完善商业銀行财务管理运行机制的思考[J].金融与经济，2015，（12）：87-89.

作者简介：梁银婉（1976-），女，汉族，广东广州人，学历：本科，职称：中级会计师，单位：中国信托商业银行股份有限公司广州分行，研究方向：商业银行财务会计。