浅析道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

摘 要：在经济飞速发展的现如今，道路桥梁施工与社会生产进步的发展有着密不可分的关系。社会各界也越来越重视道路桥梁的施工。道路桥梁逐渐转变为我国的支柱型产业，成为了相关学者研究的重点方向。为了社会生产生活更好的发展，道路桥梁的施工管理就更需要严格的把关，尽最大可能降低施工时所发生的问题，本文就道路桥梁施工管理中存在的问题加以说明并提出相关优化措施。

关键词：道路桥梁 施工管理 优化措施

道路桥梁是社会的经济发展最基础的设施，随着我国的建筑工程数量不断升高，为了给工程建筑行业营造一个良好的发展环境，关于道路桥梁的施工要求也就相对较为严格，严控施工质量，确保工程顺利安全的完成。

一、道路桥梁建设的重要性

据了解，我国近年来开始重视道路桥梁的建设发展，随着经济社会的进步与发展，作为我国建筑行业的支柱性产业的道路桥梁建设也逐渐走向正轨。近些年前，由于施工方案的不完备，经验的缺乏等原因，在道路桥梁的建设中走了许多弯路，现如今，有了政府的重点扶持，道路桥梁建设对于施工方面提出了更加严格的要求，确立只有道路桥梁健康快速的发展起来，国民经济才能随之提升，对于促进我国的经济发展有着重要的意义。

二、道路桥梁施工管理中存在的主要问题

第一：工程材料的质量与技术问题。在道路桥梁建设中，主要使用的材料是混凝土。但是由于我国的混凝土施工技术并不是较为成熟，所以在施工过程中最容易出现的问题就是裂缝问题。首先由于混凝土这一材料的特性，在施工的过程中就极易发生出现裂缝的情况。其次，由于施工人员的水平参差不齐，假如没有按照规定的比例进行混凝土的配置，随意改动比例，或者搅拌的方式方法不正确，这些都会造成混凝土裂缝。再者就是在养护过程中的不当操作都会使混凝土出现裂缝问题。还有道路桥梁施工时所用的钢筋，经常出现腐蚀现象。钢筋作为道路桥梁的支撑材料，如果发生腐蚀就极易造成危险，不光危及到施工的进程和费用，甚至会危及到人的生命安全，造成钢筋腐蚀的原因有很多，要根据当地情况进行具体分析。同时，施工工作者的技术水平也尤为重要，在道路桥梁的铺装过程中，最重要的就是工人的技术水平，一旦出现问题就会影响整个施工的进行，很多例子都是只重视表面功夫从而导致道路桥梁出现开裂掉落的现象。

第二：在道路施工管理方面，首先对于资源的把控不严格，要想在最大程度下获取利益，就要严格把控资源的问题。如果在施工过程中，施工的机器不完善，资源分配不均匀，材料的采集不优化完整，都会在各个方面影响施工的效益，浪费人力与物力。其次是关于施工进度的管理。一般来说，道路桥梁的施工建设周期较长，施工的难度大，所以对于施工进度如果没有合理的把控，就会影响正常的施工进度，加大资源浪费，增加成本的消耗。再加上我国的地质地貌复杂，施工难度大，在道路橋梁建设的过程中可能会遇到各种各样的问题，所以对于此的施工任务就相当繁重，加大了管理的难度。再者来说，施工质量的把控是整个工程的重中之重。我国道路桥梁的不断发展壮大，给很多企业也带来了发展和机遇，随之而来的也有挑战。一部分是施工机构技术不够过关，尽管没有进行大项目施工的权利还是为了利益不顾安全性问题，铤而走险，由于施工工期的逼近，为了完成任务去铤而走险，偷工减料更改项目的原本设计，这就严重的影响了工程的质量问题，也反映出了项目监督组的监管不力，没有尽到责任，从而导致整个工程质量的不达标。

三、道路桥梁施工管理的优化措施

第一：加强施工监管的力度，细化监督部门，对于施工监管进行详细的分工，责任到人，强化监督制度，合理的使用自身的权利，在一定程度上促进施工项目的质量，避免出现因为监管不力二导致的施工项目问题。

第二：加强材料采购，控制材料质量这一基本环节，避免由于原材料的质量而导致的工程问题。在材料采购方面严格控制，实行个人制，进行材料供应商的选择应该进行综合考虑评比，避免一人堂现象出现，也不能单纯的通过价钱的比对进行选择，要从供应商的原材料质量，价格，资质以及市场规模等多个方面来选择，从而确保原材料的质量问题。对于出现质量问题的材料要及时更换，禁止参与到建设环节中，确保施工的安全问题，防止因为管理的不慎影响到整个工程的质量甚至安全问题上。

第三：对于施工工期的把握，首先要制定合理的施工方案和可行的措施，对整个道路桥梁施工管理进行全面的控制，从施工人员到施工设备乃至施工的技术。对于施工人员要做到不拖欠工资，避免出现矛盾导致人员流失进而影响工作的进度。其次是施工的设备，要定时进行维修养护，最大化避免因为设备的故障耽误工程进度。最后在技术问题上，加强专业人员的技术指导，相互之间多交流，避免因为技术的变化而产生的问题。此外，还要针对各种突发情况制定相应的对策，避免情况发生时措手不及，在处理方法的选择上要注意方法的可行性和施工的风险程度。

第四：加强团队整体建设，提高管理人员的素质，这是施工管理的重要条件，一个优秀的施工管理团队对于项目建设起到的作用非常大。首先对于施工项目要有足够的重视，适当的增加待遇酬劳问题，这样一些有经验的管理人才也就会积极地参与到管理工作中去。制定全面的培养计划，帮助施工管理人员进行管理。进行施工日志的填写，通过记录内容进行分析总结，发现相关的问题，自我完善，进而排除问题解决隐患。

第五：重点把关安全性问题。坚持以人为本，全面贯彻落实安全性问题的检查与解决。把工人的安全问题放在首位，配备齐全的防护用品，充分保证施工人员的安全问题，建立安全调查小组，发现安全隐患并排除。道路桥梁施工是安全问题较大的工程建设，所以在日常培训中也要加强工人的自身意识，定期进行安全培训，对安全自救知识进行掌握，提高施工人员的自我保护意识，尽量较少安全性事故的发生。

第六：对于施工设备要有计划的进行调配，定期进行维修保养，实现一人一机，这就对于工人要求较高，需要持有操作合格证，保证施工的机械化水平，确保技术人员充足，施工进度不被打乱。

总结语

随着社会的不断发展，经济的迅猛增长，我国的居民生活水平与环境的提高，都与道路桥梁建设有着密不可分的关系，综合来讲，在道路桥梁施工建设方面我们需要解决的问题还很多，要走的路还很长，需要学习进步的地方很多，所以只有我们重视起来，把实践与理论相结合，完善管理体制，提高施工的技术和施工人员的整体素质，降低存在的风险隐患保证了整个施工的质量安全问题，制定合理全面的施工管理制度，才能在道路桥梁建设的道路长有一个长远的发展。

参考文献

[1]赵豪雄，关于市政道路桥梁施工管理工作中存在的问题的优化研究[J]，门窗，2014（2）：22-23.

[2]许新江，苏丽萍，道路桥梁施工中存在的问题及对策.黑龙江科技信息[J].2014年03期.

作者简介

葛年青，身份证号码：320125198710231756。