建筑工程管理中的问题及解决措施探析

王清芳

摘 要：随着我国经济的发展，建筑行业也犹如雨后春笋，快速发展起来，建筑工程也越来越多。而要确保建筑工程项目的顺利进行，建筑工程管理起着至关重要的作用，有着不可替代的地位，对建筑的质量起着监督和促进的作用。但是，在目前看来，建筑领域里建筑管理中存在着很多问题，建筑管理人员对建筑工程管理的重要性认识不足，管理素质低下等。建筑管理问题日益凸显，本文借此分析了建筑工程管理中存在的问题，并根据这些问题提出相应的解决措施，以此来促进我国建筑工程的长久发展。

关键词：建筑工程管理 问题 措施

引言

在我国的整体经济的发展中，建筑行业占有重要的地位。尤其在近些年城市化进程加快的前提下，它的发展态势更加迅猛，脚步更加快速。但是，随着发展的加快，建筑工程发展过程中也出现很多问题，存在着诸多制约和挑战，严重影响了建筑工程的顺利发展，而建筑工程管理作为建筑工程中的重要组成部分，是建筑工程实现顺利发展的根本途径。但是，建筑工程管理和一般的企业管理不同，一般的企业管理是管理企业中的人员，建筑工程管理不仅要管理建筑人员，还要对建筑工程过程中所需要的建筑材料、设施等一系列的构成进行管理，相对繁杂，所以，存在的问题也相对较多。因此，对建筑工程的管理的问题不可忽视。

一、我国建筑工程管理中存在的问题

1.管理体系不健全，制度不完善

管理制度的问题一直是我国建筑工程管理中需要重视的问题，它是建筑工程管理问题的内部原因。只有建立完善的管理制度体系，才能够应对建筑工程出现的问题，才能最终实现建筑工程的顺利完工。管理体制需要各个建筑公司设立管理机构和部门，然后根据各个岗位安置专业技能较高的管理人才进行管理工作，各司其职，根据实际任务完成工作。正常的管理体制是这样的，但是实际上在我国，缺乏完善的管理体制，很多管理方式都没有实际的依据可以遵循，很多企业都只注重形式，还有一些企业为了节约成本，在人员任用上采用精简的原则，从而减少企业内部的管理人员，所以造成人员不足，导致有人员身兼数职的情况。

2.建筑管理意识不足，管理理念比较落后

在我国，很多公司的管理意识比较薄弱，缺乏对管理理念的正确认识，管理思想不科学，在建筑行业普遍存在着重视技术，轻视管理的现象，认为只有提高技术，才能追求更高的经济效益，从而对建筑管理重视不到位，使得建筑管理在建筑工程项目中的重要作用没有体现出来，大多数的管理主要依靠行政手段进行。而且，在我国很多企业依然沿用传统的管理手段，管理理念落后，忽视与实际情况相结合，导致很多管理不能满足建筑工程项目的需求。

3.管理人员素质参差不齐

由于建筑工程行业的迅猛发展，建筑规模不断扩展，所以急需这个方面的人才，然而我国工程管理体系未完善，组织结构的构建上缺乏完整性和高效性，我国的人才管理和培训跟不上建筑行业的发展，缺乏高素质、高技能的复合型人才，很多建筑工程人员的素质不高，专业技能掌握不够，导致我国建筑行业的市场竞争力薄弱，而且很多人员来自建筑行业，虽然懂技术，但是不了解管理知识，缺乏管理方面的知识素养，基本依靠经验工作，制约着我国建筑工程行业的发展。

4.安全管理不到位

安全预防的意识不到位，很多企业的安全管理意识薄弱，建筑工程行业是一个危险性较高的行业，在建筑的过程中容易存在的安全问题和隐患，而由于安全意识的问题，在现实中很难预防也难以及时解决，出现了安全事故，就会造成人员的伤亡，造成重大的损失，很多企业在利益的驱动下，为了节约成本，忽视安全管理的工作，安全巡查工作做得也不到位，危害了人们的安全，管理人员对此不够重视，很多安全隐患没有及时发现，增加了工地上的不確定因素，导致出现一些安全事故，不利于建筑行业的健康发展。

二、针对问题的解决措施

为推动我国建筑行业的健康长远发展，离不开完善的建筑工程管理体系，必须要做好建筑工程管理，对建筑工程中出现的各种问题进行分析制定出行之有效的解决办法。

1.完善建筑工程管理体系

对一个企业来讲，具备完善的、高效的建筑管理体系，是企业健康发展的必备条件之一，企业在发展过程中，要完善建筑管理体系，建立完善的规章制度，确保管理工作的有序进行，以国内的已建立的法律法规为依据，严格遵守。建立一套全面、高效的竞争机制，企业内部实行竞争上岗制度，打造一流的管理队伍，提高工作效率。同时还要学习借鉴国内外先进的管理体制和管理制度，根据自己企业的实际情况，建立符合自己实际情况的管理体系。

2.提高建筑工程管理意识

不管是企业的领导者还是企业的管理者都要提高自身的管理意识，重视管理。认真贯彻落实建筑工程管理中实施的法律法规，一定要加强对管理工作的宣传和教育工作，对管理人员进行管理培训，普及现代的管理知识，以提高各个管理人员的管理意识，使观念深入到各个员工心里去，最终切实提高管理的水平。

3.全面提高管理人员的综合素质

为了使建筑工程管理工作的顺利进行，缺少不了人员的综合素质，要加强人力资源的管理，全面提升管理人员的综合素质，进行定期培训和长期培养人员，丰富他们的专业知识，要从管理知识、专业知识、法律知识等全面培养他们，建立考核制度，对人员进行定期和不定期的考核，对积极向上努力工作的人员进行奖赏，对于有问题工作不认证的人员进行批评，违反企业规章制度甚至违反法律法规的人员严重者进行行政处理。以此激励他们的工作热情，提高工作效率，建立一支高效率、高素质、科学管理的专业人员队伍。

4.落实安全管理工作，加强安全管理

安全管理是建筑管理工作的重要内容之一，一定要重视安全管理的工作，建立安全管理制度，建立完善的监督体制，各个人员都要参与其中，管理人员要根据安全管理实施条例，进行大范围的宣传教育，进行张贴提醒等，提高施工人员的安全意识，在日常工作中要细心检查，排除施工过程中的不确定和不安全因素，保障施工人员的安全，还要互相进行监督，保证安全管理工作的顺利进行，在不同的地区设立安全员，设立巡查制度。

三、结论

综上所述，可知建筑工程行业的发展离不开科学有效的管理工作，它是建筑工程行业必不可少的一部分，它关系到社会的进步，经济的发展。就我国现如今的建筑管理中出现的问题来看，一定要做好管理工作，减少管理工作出现的问题。建立完善的管理体系制度，加强安全意识、管理意识、培养人员素质，转换管理理念，只有这样才能保证建筑工程的质量，从而提高我国建筑行业的发展水平，提高我国建筑行业的国际竞争力。

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