浅谈如何提高油气工程项目建设管理效率

王笑明

摘要：项目建设管理是油田企业的重要环节之一，然而我国的油田企业不断增加，规模大小参差不一，许多油田公司尚未意识到油气工程项目管理的重要性，为后期的羡慕建设管理带来了一系列的问题。面对这一现状，本文提出油气公司应该通过加强对于项目源头管理的审核，提高项目管理人员专业素质水平来提高油气工程项目的建设效率。

关键词：油气；工程项目；项目管理

1 引言

随着世界经济的迅速发展，我国加入了WTO后，石油企业面临着更加广阔的市场需求，经营的品种增加，销售范围也逐渐扩大，石油及相关产品的研发创新取得了一个接一个的突破，石油工程开采、提炼、加工等环节的技术也不断完善，为我国石油企业带来了新的机遇，同时也带来了更多的挑战。油气工程项目是石油企业石油开采及加工的必须工程，想要对油田进行科学合理的规划应用，提高石油资源的利用率，降低人工劳动力的强度，需要对油气工程项目建设投入大量的心思，做好前期的项目施工准备工作以及持续的维护，从长远上，来说能够降低工程成本，提高企业效率。

油气工程项目往往包括了咨询，融资，原材料采购，工程承包，培训管理等诸多环节，不同的国家地区都可以按照国际油气工程项目管理的条例来安排自己的工作，油气工程的项目管理是目前所有油气企业十分重视的环节之一。

2 油气工程项目建设问题分析

2.1 审核不够严格

在油气工程的项目管理上，尤其是油气管道的设计上，对于工程图纸的审核不够严格，许多管道设计并不符合力学或者经济学原理，但是设计方在进行管道项目设计的时候并没有考虑到这个问题，而审核复核人员由于固有的审核思维存在，也容易忽视一些细节，会使得项目建成后会出现一些问题，轻者可能会造成轻微的经济损失，需要对问题进行排查修改后继续施工，严重的问题可能直接影响后期的工程施工进度，甚至会出现设计图重新设计的情况，为油田企业带来巨大的损失。

2.2 不重视项目建设源头质量

由于资金、人员等各个方面的限制，油田公司对油气工程项目设计源头的质量的管理不够重视，或者是没有采用现金有效的管理方法。具体表现在以下几个方面：第一，项目设计初期对建设时期需要采购的原料规划不够合理，实际需求往往大大超过了预计金额。第二，对项目建设过程中的隐蔽质量问题不够重视，公司技术人员以及管理人员最容易发现的往往是最简单、浅显的问题，而对于隐藏在背后的质量问题难以观察，如管道布局中是否有线路的位置发生了偏差，管道的埋藏深度是否足够等等。绝大多数问题都是因为对于项目设计阶段的重视程度不够引起的。

2.3员工项目管理意识不强。

许多油田公司的一线技术员工对于项目管理没有足够的认识，在日常工作中，并不一定会按照公司出示的标准制度来进行工作，经常有违反纪律的现象发生。许多油田公司将单独的项目进行外包，请外部人员进行建设，而外部工作人员为了节约成本，可能会采用质量不合格的原材料进行加工建设，而负责这部分项目管理的内部员工可能也会有道德风险存在，从而导致项目最终建成的时候质量不尽人意。除此之外，油田企业的员工流动率很强，对于专业知识的掌握不够熟练，缺少必要的实践经验与技术技能，有时无法很好的完成企业所分配的项目建设管理任务[1]。

3 提高油气工程项目建设管理效率对策

3.1 加强项目源头的审核管理

有能力的油田企业可以尝试建立回访制度，与项目施工运行部门就项目建设设计问题进行沟通交流，共同商榷合理的建设意见，尤其是在设计初期阶段，更需要双方良好的沟通协调，保证项目的合理性。双方都应该派出一定人员，定期对项目设计、建设阶段进行抽查審核，从而减小项目建设到一半出现问题的概率。油田公司与设计单位可以共同成立审核监督部门，尤其在初期阶段，定期对设计图纸进行审核，共同商讨建设布局、施工应当改进的地方，集思广益，提高设计质量。对于最终成果的审核，需要从项目设计的质量与设计深度两个方面来考虑，保证项目的成功建设运行[2]。

3.2 加强项目建设物资采购监督

项目建设过程中，原材料的采购成本占据了资金支出的大头部分。油田公司应该明确规定供应商提供台账流水，对采购物资数量以及金额进行动态的监控管理，保证原材料的质量以及价格。除此之外，油田公司还需要派遣专人对目前现有的合作供应商进行逐一审核，确保供应商的销售资质，拥有完善的营业执照等记录，符合市场运作的规律，原料质量有所保障。对于新合作的供应商，更需要全面评估其资质能力与风险，进行重点监控，确保稳定后再进行深入合作。最后，在撰写招标文件以及供应商日常管理文档时，应当明确各个合作供应商的性质以及提供的商品，有利于后期具体合作开展的物资记录监控[3]。

3.3 提高项目管理人员素养

针对目前许多油田企业项目管理人员实践经验与理论知识的基础不够扎实的现状，必须在未来进行重点改善。首先，油田企业可以建立完善的员工培训考核制度，邀请同行业的技术管理专家或者高校的专业教授前来进行讲座，并定期对讲座授课的成果进行考核，将讲座考核记录到绩效评价中，督促员工学习新知识技能。此外，油田企业可以与高校老师进行合作，共同研究相关项目管理建设的课题，将教学科研成果与实践应用相结合，在实践中不断改善，提升项目管理参与人员的知识能力。

4 结论

油田企业的项目建设管理关系到企业的生存与发展，但是目前，我国仍然许多油田企业对项目建设的管理还不够到位，如缺乏必要的项目管理知识，对项目管理的源头（设计）不够重视等等，在一定程度上影响了项目的建设过程，加大的后期维修维护的工程量。我国的油田企业想要取得更好的发展，就必须提高对于项目管理环节的重视，推陈出新，保障项目质量。

参考文献：

[1] 周大勇.油建工程项目中油气管道的施工管理控制[J].城市建设理论研究：电子版，2013（12）：151-152.

[2] 吴强.长庆油气田建设工程项目管理研究[D].西安理工大学，2007.

[3] 李宁.油气管道建设工程项目的管理模式[J].城市建设理论研究：电子版，2015（9）.endprint