分析建筑工程管理存在的问题与解决方法

李瑞平

【摘要】建筑工程管理是为了建筑工程项目顺利实施和实际经济社会效益而开展的管理活动，社会经济的发展促使建筑工程管理发生了深刻的变化。但是现阶段受建筑工程管理人员认识的不足、建筑工程管理体制的不健全、建筑工程管理形式的不科学等因素的影响，建筑工程管理仍存在一些发展问题，文章结合这些问题形式为如何完善建筑工程管理进行策略分析。

【关键词】建筑工程 管理 问题 解决方法

建筑行业是我国国家经济发展的支柱性产业。建筑工程管理在建筑工程项目建设中占据重要的作用，是影响建筑行业发展的重要因素。现代化的建筑工程管理是一项系统化、全面化的工作，在发展的过程中涉及到建筑工程建设各环节内容。为了更好的促进建筑企业的稳定发展，需要相关人员结合现代建筑工程管理存在的问题，为如何完善建筑工程管理进行更进一步的思考，从而在真正意义上提升建筑工程管理水平，促进我国建筑工程深远、可持续发展。

一、建筑工程管理存在的问题

（1）建筑工程管理缺乏先进的理念支持。建筑工程的有效管理需要得到科学管理理念的支持，各种新技术、新工艺和新材料在建筑施工现场中引入使得建筑行业本身发生了深刻的变化。为了能够在这样的变化下更好的促进建筑工程管理发展，具体要求建筑工程管理理念需要随着建筑工程发展和时代变化进行改变，要体现与时俱进的发展特点。但是现阶段我国一些建筑工程管理理念比较落后，在施工管理的时候没有引入最新的技术形式，导致工程建设中内部管理陷入混乱的状态。加上建筑工程施工管理人员缺乏施工监理意识，不懂得怎样处理建筑工程施工管理出现的问题，在很大程度上制约了建筑工程企业的健康、稳定发展。

（2）建筑工程管理体制不健全。完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理竣工阶段的重要保证。能够实现对各个工程管理岗位的合理安排。但是现阶段我国建筑工程管理体制大多处于不完善的发展状态，在实际的建筑工程管理中，一些行为缺乏必要的理论支持，导致工程管理运行缺乏有效支持。另外，一些建筑工程为了节省施工成本费用，在施工管理中不结合实际情况就随意减少人员，导致施工管理部门的人员分配不合理，无法保证工程建设人员全身心的投入到自己的工作中。

（3）建筑工程管理形式不科学。随着社会经济的发展，建筑工程管理发展中形成了多种行业发展模式，但是在实践操作中，这些工程管理组织模式的作用效果不理想。现阶段，我国建筑工程施工建设中除了一些技术性很强的环节之外，大多数的工程都是由劳务队伍完成的，在劳务队伍素质不高的情况下，完成一相关工作则是需要消耗大量的资源、能源，管理效果不理想。

（4）建筑工程管理人员素质高低不一。建筑行业的快速发展对建筑工程管理人员提出了更高的要求，但是在建筑行业发展对人才的强烈需求下，使得一些素质和能力不符合标准的员工进入到建筑工程管理中，在总体上拉低了我国建筑工程管理人员素质水平，不利于建筑工程管理的科学发展。

二、建筑工程管理问题的解决办法

（1）强化建筑工程管理理念。社会科技的发展为建筑工程管理建设提供了重要的支持。在具體的工程建设管理中，管理模式和管理手段实现了充分的融合，提高了建筑工程管理效率。因此，为了能够更好地促进建筑工程管理发展，具体要求建筑工程的管理发展中多应用现代化信息技术和管理手段。同时，还需要强化建筑工程管理人员对工程管理重要性和必要性的认识，通过定期组织员工培训，强化工程管理人员的现代管理意识。

（2）形成完善的建筑施工管理体制。完善的建筑施工管理体制具体表现在建筑工程管理各个环节、内容都需要完善制度的规范，不断完善建筑工程管理模式，培养工程建设管理人员形成先进的工程管理理念。成完善的建筑施工管理体制重点强调建筑工程管理需要形成一种完善的质量责任体系。在一般情况下，建筑工程质量管理控制包括建筑工程施工建设周期内所使用的工艺流程、技术方案、检测手段、施工组织设计等。在这些方案中要重点对施工方案进行监督，强化对建筑工程施工管理的质量监督，加强对施工成本的控制，同时，还可以结合项目分解方法要求将具体的建筑工程按照一定的方法分成不同小规模的分项工作，并对员工工作完成情况进行科学的分析，予以相应的奖惩。

（3）完善建筑工程管理系统。建筑工程管理的有效进行需要在工程建设的各个机构、环节、领域等制定有针对的管理制度和规范，保证各项建筑工程管理工作都能够按照制度的要求高效完成。建筑工程管理系统要随着时代的发展变化进行相应的变化，从而提升建筑工程管理系统的社会适应性，提高建筑工程管理效率。建筑工程管理系统的完善具体需要从以下几个方面进行：第一，完善建筑工程管理体系。需要在分析企业发展实际的基础上应用系统化的工程管理理论，针对建筑工程内部管理存在的问题设置专门的管理机构，提升问题解决的针对性，完善建筑工程内部运行结构。第二，重视对建筑工程管理人员的培养。结合工程建设管理实际打造具有针对性的工程项目管理系统。第三，建立工程项目管理竞争机制，实行竞争上岗制度，不断提升工作人员的工作效率。

（4）加强对人力资源的管理，提升建筑工程施工人员的综合素质。建筑工程施工人员的综合素质优劣直接影响建筑工程项目发展质量和发展进度。因此，为了保证建筑工程项目的稳定进行，需要相关人员加强对工程建设项目人力资源的管理，定期对工程项目管理人员开展有针对的培训，通过不断的培训加强工程建设项目管理人员对理论知识技能的把握。对于不努力完善自己的员工，建筑工程管理人员需要定期对其进行处罚或者罢免，实现对建筑施工人员的合理配置。通过科学合理员工岗位的设置，充分发挥出员工潜能，促进建筑工程的发展。

三、结束语

综上所述，建筑工程建设发展是社会进步的重要体现，对社会发展和人们生活水平提升起到了十分重要的作用。建筑工程管理问题在某种程度上影响着建筑工程质量、工程发展进度和工程建设成本投入以及工程建设的可持续发展。为此，在新的历史时期，需要工程建设管理人员从工程建设管理意识、管理体制、管理人员、管理系统等方面革新建筑工程管理，从而更好的促进建筑工程可持续发展。

参考文献

[1]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发，2016.