不忘初心 勇往直前努力实现企业可持续健康发展

■ 程同海

不忘初心 勇往直前努力实现企业可持续健康发展

■ 程同海

2016年，中盐吉兰泰盐化集团认真贯彻落实中盐总公司“回归、转化、退出、创新”八字方针，瘦身健体，提质增效，提前实现了三年脱困总体任务，取得了近五年来的首次年度盈利。公司这几年始终坚持改革发展作为第一要务不动摇，始终坚持抓“脱困转型、提质增效”这个主要矛盾不动摇，通过牵住主要矛盾这个牛鼻子，不放弃、不动摇、不懈怠、不折腾，从而实现了良好的发展态势。

成功的经验告诉我们，企业若想走出困境，主要靠两点：

一是远见。也就是好的战略，战略是用心感知出来的，更需要文化的支撑和强有力的执行力。战略如果没有文化的支撑，就会付之东流，没有文化作为载体，也只不过是纸上谈兵。所以，广大干部职工一定要充分认同我们企业的愿景、核心价值观、战略、发展思路、经营方针，这才是文化的魅力所在，否则只会是一盘散沙、人云亦云，何谈战略目标的完成呢？艾青先生说过“为什么我的眼里常含泪水，因为我对这土地爱的深沉”，邓小平同志讲“我是中国人民的儿子，我深深地爱着我的祖国和人民”。因此只有广大干部职工深爱着我们的吉兰泰，才会实现企业与职工的同发展、共进步。

新的形势、新的起点、新的任务，为实现“公司的可持续健康发展，建成国内一流的盐化工生产企业”这个目标，对我们的企业和广大干部职工提出更高的要求和希望。

二是坚持。坚持是毅力的体现，是一种精神，一种品格、一种信仰。《易经》说：“天行健、君子以自强不息”。毛主席说：“人是要有一种精神的，没有精神，就等于没有灵魂”。我们在工作中要弘扬百折不挠、自强不息的“长征精神”，精益求精、精雕细琢的“工匠精神”。持之以恒加上抓住机遇才能等于成功，经过前几年我们苦练内功、强化管理，公司的生产安全连续稳定运行，价格一旦上扬，我们立即化危为机，实现了盈利，这跟我们坚持执着、孜孜不倦的追求是分不开的。经营企业更需要一种咬牙的精神，企业的发展是长跑，不是短跑，不是看谁活得好，而是比谁活的长，有耐力，才有竞争力。

虽然中盐吉兰泰在负重爬坡中实现了盈利，但这只是万里长征的第一步，万不能骄傲自满、沾沾自喜，因为公司实现企业可持续健康发展的道路仍然是曲折的，任务仍然是艰巨的，一定要清醒的认识到：当前企业产品附加值依然偏低、产品产业链还有待完善、原辅材料价格还没有完全释放、自主创新能力不强、有增无减的环保压力、行业准入标准的执行、劳动生产率还不高、资产收益率偏低等困难和问题仍然摆在我们面前。所以，还需要我们尽快进行有效的治理，否则难以实现企业的可持续健康发展、建设成为“百年老店”。我们还需保持过紧日子的思想不动摇,下一步要不断提升管理、注重管控，继续在增强四个“力”、九个“控制”上下功夫。

一是进一步加强“指标、责任、跟踪、评价、考核、监督”等六个体系的建设，以增强集团的管控力。二是进一步完善各级管理者的奖惩动态机制，以增强基层的执行力。三是进一步加强企业文化建设，以增强企业的凝聚力。四是进一步加大三项制度改革力度，以增强企业的活力。

企业内部有的员工无目标、无责任、无考核，认为无前途、无未来，挣工资只为混口饭，一旦有机会就跳槽，所以，我们必须加大加快三项制度的改革，特别是完善公司的考核机制，施行工效挂钩，业绩增、收入增，业绩降、收入降，要通过奖的惊天动地、罚的头破血流，让大家深刻感觉到有竞争、有压力、有动力，同时也有奔头、有干头、有盼头、有甜头，否则只会让我们的职工不努力、不出力、混日子，给企业带来损失。

重点做好以下九个控制，即：从企业发展中控风险（经营风险、债务风险、资产风险、安全风险、环保风险）。从科技开发中控时间，从人资评估中控失误，从原料采购中控价格，从生产环节中控损耗，从产品检验中控质量，从管理细节中控浪费，从市场销售中控费用，从财务预算中控成本。组织把经营权、自主权交给我们，我们就一定要把企业经营的风险扼杀在摇篮里、萌芽之中，这样才能确保企业健康可持续发展。

新的形势、新的起点、新的任务，在我们建设成为国内一流的盐化工生产企业曲折而艰辛的道路上，对我们广大职工也提出了更高的希望和要求：

一是定力。定力就是意志力与耐心的完美结合，定力是旗帜、灵魂，万万马虎不得。有定力的人不被假象所迷惑，不为名利而动心，做任何事情都不会心浮气躁、人云亦云。各单位、各部门一定要明确各自阶段性的目标，咬定目标不放松，不能做墙头草，随风倒，看准的事情要一如既往，狠下心来干到底。尤其在生产运行和技术改造等方面，因为它们只有自然属性，没有阶级属性，必须从经济性、技术性等方面统筹考虑是否可行，而不能一味关注领导的想法，在科学技术方面必须实事求是。

二是创新。我们的各级领导干部要用创新的思维、先进的理念引领职工。李克强总理多次发出“大众创业、万众创新”的口号，由要素驱动到创新驱动，在国内要启动互联网+、大数据、云计算等智能化、信息化工作，可见创新的重要性。我们要以开展两化融合为契机，通过认识到位、操作到位，提高企业工业化和信息化的整体水平，推动公司的技术创新、管理创新、组织创新、体制创新、市场创新、制度创新，在流程再造、权责分配、技术改造、生产运行、人事管理等方面实现新的突破，通过创新提高企业的竞争力。

三是眼光。牛顿说过“我看得比别人远是因为我站在巨人的肩膀上”，所以，要成就一番事业，眼光一定要放长远，要拥有谋大事的思路和想法，不可因小失大，更不能只顾眼前利益而不顾长远利益，“不谋全局者，不足谋一域，不谋万世者，不足谋一时”，宽阔的眼光和思维才是我们获得成功的保证。

四是胸怀。胸怀是刚柔结合，真正成功的领导者首先也应该是绅士，谦和、礼贤下士，喜怒无常只会让人敬而远之，领导的“刚”是指原则上的坚定、决策上的果断、行动上的雷厉风行，领导者的“柔”表现在策略上的灵活、作风上的民主、待人上的谦和，刚与柔相得益彰。

“大足以容众、德足以怀远”，面对挫折、磨难，保持一份豁达的情怀和积极向上的人生态度，需要博大的胸襟和非凡的气度。在工作中万事不能事必躬亲，但也绝不能做甩手掌柜，两者要兼顾，有机的统一起来。“牢骚太盛防肠断、风物长宜放眼量”，包容不止是大度的态度，更是安身立世的智慧。一个心态健康、宽容的人，能继续保持稳定的状态，以灵活、理性的反应处理突发情况，客观地看待困难和挫折。所以，我们的各级领导干部一定要胸襟宽广，“有容乃大、无欲则刚”，做事情要多一些为大家考虑。“人非圣贤、孰能无过，过而能改、善莫大焉”。我希望我们的各级管理者在处理人和事的时候，本着包容的态度，处理好上下级的关系，处理好同事之间的友谊，善待我们的职工，激发大家的斗志、创造力和凝聚力。

五是担当。使命、责任、担当三者相辅相成。有权必有责，有责必担当。所谓担当，是指在需要之时毫不犹豫、责无旁贷地挺身而出，全力履行义务，承担并负起责任。当前，新的形势、新的目标，我们公司更需要能于爬坡过坎中闯关夺隘、于激流险滩中奋楫向前的领导干部，发扬“在其位、谋其政”的担当履职精神。特别是作为领导干部，更要疑人不用、用人不疑，为担当者担当，让干事者无忧。公司已经没有时间让我们慢慢讨论研究了，更没有时间让我们的干部扯皮推诿了，作为企业的各级领导干部，就应当有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的担当意识，先之劳之、以身作则，敢于负责、勇往直前。

六是廉洁。公司将不断完善“权力配置制度化、权力运行公开化、权力监督程序化”的机制，坚决落实好党风廉政建设的两个责任，即党委的主体责任和纪委的监督责任，让廉洁成为企业脱困转型、提质增效的助推剂。党中央先后出台了《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《党内政治生活若干准则》《党内监督条例》等制度，目的就是要通过严明的纪律、严格的监督形成不想腐、不能腐、不敢腐的高压态势。我们在选拔领导干部时，要坚决按照以德为先、德才兼备、五湖四海的原则，不拘一格选拔人才，公平公正公开的选拔一批想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍。哲人说：“顺境的美德是节制、逆境的美德是坚韧”，在顺境中我们需要节制自己的欲望实现持续前行，在逆境中需要坚韧的意志去奋斗以实现逆转。

七是监督。重点要求一下监督工作，党的第十八届六中全会中多次提到“监督”二字，这是历来国家重要会议上没有过的，可见监督的重要性。国务院办公厅日前印发的《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》，要求在企业经营中不能大手大脚，提倡节俭廉洁。在公司内部，不同的单位和部门，不同的岗位和人员多少也存在着不愿监督、不敢监督、抵制监督的现象，认为监督下级怕丢“选票”，监督同级怕伤“和气”，监督上级怕穿“小鞋”，对上级放礼炮，对同级放哑炮，对下级放空炮，当面说一套，背后做一套，令严肃的批评和自我批评索然无味，就其原因主要是私心杂念作祟，不愿不敢担当。就像“一个棒子两头理论”，有的干部对待权力的时候，不愿意上头监督，更不愿意下头干扰，但是出现问题的时候，就推向上头的领导和下头的员工，所以只握着中间的权力，而不管两头的感受。下一步，我们要加强对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的部门和岗位的监督，严格问责，完善机制，构建权责清晰、约束有效的责任体系。

八是交流。领导干部在一个岗位上时间一长就容易产生厌倦和疲惫心里，缺乏热情和激情，尤其是权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的重要岗位，容易成为拉拢腐蚀的对象。所以，对关键部门、关键岗位、关键人员要定期不定期的开展轮岗交流，领导干部要进行交流，普通管理人员要进行轮岗。我们的各级管理人员一定要珍惜自己的岗位、慎独自己的权力。我们要通过交流机制使我们的各级管理人员不断学习新的知识，拓宽视野，而且可以通过轮岗发现专长和适合的岗位，做到人岗相适，人尽其才，才尽其用，同时有效防止贪污腐败现象的发生。

(作者：中盐吉兰泰盐化集团有限公司董事长、党委书记)

（编辑：李红艳）