浅析企业流程管理理论演进过程

刘寰

摘 要：自20世纪90年代流程管理理论开创时起，流程管理理论经历了从方兴未艾到现如今被主流理论领域所认可。尽管流程管理理论和实践在飞速发展，但关于流程管理理论是如何演进的过程却很少有人研究。因此，在梳理相关文献的基础上，将流程理论的发展演进过程定义为从生产——任务导向、市场——顾客导向发展至价值——结果导向的过程。这种界定清楚地交代了流程理论发展的脉络，为后续的研究提供了理论支撑。

关键词：企业流程管理；发展导向；演进

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）17-0046-03

20世纪90年，美国麻省理工大学的管理学家Michael Hammer教授开创性地提出了流程再造的构想。该构想的提出源于Hammer教授在《哈佛商业评论》上发表一篇论文，论文题目是《再造：不是自动化，而是重新开始》（1990），流程管理研究自此拉开了大幕。作为一种新兴的管理手段，流程管理迅速风靡全球，甚至被有些国家誉为摆脱管理困境的唯一途径。作为一种渐进式管理手段，流程管理理论正经历着悄然的变化，流程管理理论的发展脉络经历了以下几个阶段。

一、生产——任务导向

由于生产和交通技术的局限，在斯密的劳动分工原理和泰勒的科学管理原理出现之前，世界市场一直处于需求大于供给的情况，消费者的购买过程通常都是直线型的，供应方在这一过程中拥有较强的控制力。消费者对商品的渴望极大刺激了企业管理者提高生产率的欲望。

1911年泰勒的《科学管理原理》诞生，其中最早出现“方法”和“过程”等词汇被认为是业务流程的发端。Drucker（1991）认为，泰勒的科学管理理论将知识运用于工作，没过几年生产力就开始以每年3.5%—4%的速度激增，这意味着每18年左右生产力就能翻一番，基于生产力的空前发展，各国的生活质量都得到了显著提升。亨利·福特率先将斯密和泰勒的理论运用于汽车生产中，他的流水线生产使每辆T型汽车的组装时间由原来的12小时28分钟缩短至10秒钟，生产效率提高了4 488倍。效率的提升使汽车的价格在8年内降低了58%，同时，5美元的工人日工资也达到了行业标准的两倍。可以看到，在卖方市场的环境下，工人劳动的生产流程的设计开发以提高生产率为出发点，工作在执行生产流程时主要考虑的是如何完成上级指派的工作任务。

二、市场——顾客导向

进入20世纪30年代以后，第二次工业革命极大地促进了科学进步和生产力的发展，商品供给大于需求的形式愈加明显，消费者运动形势逼人，随着企业之间竞争的加剧，企业若想盈利不得不考虑以消费者为中心来生产和销售商品。

从企业生存竞争整体环境的角度出发，Hammer（1990）提出了以3C（Customer，competition，change）为特征企业生存环境变革力量。Hammer认为，随着买方市场的形成，顾客对产品的个性化需求变得如此明显，以至于很多企业开始意识到仅仅通过价格和质量来满足顾客变化的需求是不够的。Hammer（1993）认为，类似的商品在不同的市场上进行销售，要在完全不同的基础上进行竞争，而其中一个市场可能就要以售前、售时和售后服务取胜。通过对企业生存环境的研究，他认为企业如果想彻底解决所面临的问题必须要通过改革—流程再造来实现，为此Hammer将业务流程定义为一系列业务活动，其中包括将某种或多种东西投入并创造出对顾客有价值的产品。

以顾客为中心创造对顾客有价值的产品有多重要？从众多学者的观点中可见一斑。Hammer（2001）指出，在客户眼里，企业存在的目的就是给客户创造价值，为他们提供效用。Chrislopher（1982）认为，价值是一种顾客为了得到一个商品愿意付出的价格，这种支付的意愿受到顾客感知和商品收益的影响。Woodruff（1997）同样认为顾客价值是竞争优势的来源，他认为企业只有提供比其他竞争者更多的价值给顾客，才能保留和造就忠诚度顾客，从而在竞争中立于不败之地。Druker（1954）也说道“顾客购买和消费的不是产品而是价值”。

基于对提升顾客价值的重要性，Hammer认为企业的业务流程应向“以客户为中心”进行转变。他指出，这种转变需要从客户的角度出发，对公司的一切进行重新思考。并且应该用客户的眼光看待自己的经营行为，按照客户的心理去体会自己提供的产品或服务留给他人的印象。

随着Hammer对基于以顾客导向为指导思想的业务流程再造理论的研究，越来越多的学者加入到这一研究领域中来。Spadaford（1992）将顾客满意、产品和服务的质量、快速交付产品和服务、快速响应顾客需求定义为评价流程的四个维度。Archie Lockamy&Wilbur I.Smith（1997）在考察了企业的战略与业务流程和客户需求的一致性后，提出一种有效的业务流程再造的概念框架和关键原则。他的研究旨在增強顾客满意的能力、提高竞争力和提高流程再造成功概率。Davenport（1998）以顾客满意度为出发点来评价流程创新的绩效。Hee-Woong Kim& Young-Gul Kim（2001）的研究从顾客的期望出发，重新设计了客户服务的合理化方法，这个方法包括服务流程模型、性能仿真和指导方针。Wenhong Luo等人（2003）对客户实际等待时间和感知等待时间进行了测量和比较，发现流程变化显著影响客户感知和等待的时间。J.J Elliott（2000）研究总结了顾客导向的概念和要求，介绍了一些流程评价结果并且设计了以客户为导向的产品设计流程。Ian Alam&Chad Perry（2002）研究面对新服务开发流程，经理人如何发现和取得各阶段客户输入。Gerald Reiner（2004）解释了为什么顾客导向是重要评价和改进供应链流程，基于此，他设计了一套供应链流程模型。Uusitalo&K&Hakala&Kautonen，T（2008）将客户投诉信息作为“以客户为中心”流程优化的基础，设计一个客户投诉改进流程。

然而，市场——顾客导向的流程思想也存在着明显不足。该流程思想以顾客利益至上，流程中每个部门或岗位在进行流程活动时主要考虑的就是自己的内在利益，考虑这个利益就是能否最大限度满足顾客需求以达成目标，而极少考虑下一层活动的负责者能否完成上层活动的任务，这就使得每个流程活动都以自身利益最大为目标，活动与活动、岗位与岗位、部门与部门之间区隔明显，部门“墙”也由此形成。根据赫伯特·西蒙的理论，任何流程思想的结果都不能达到最优，而只能达到最满意，但盲目的遵循顾客—市场思想至上只会使得1+1<2，既无法达到流程结果最优，也无法使流程结果令人满意。

三、价值——结果导向

尽管顾客和市场的价值已经得到了学者的广泛认同，但市场——顾客导向下流程仍然存在着“部门墙”这样的弊端。基于市场——顾客导向的思维弊端，后来的研究逐渐探索出了更加注重流程价值与结果的思维导向，其典型表现就是端到端的流程思想。

端到端（end to end）概念是指从最初输入点到最终输出点的确认。端到端概念最早被提出是应用于工业工程方面。A.E.Bate（1933）在其发表的有关耦合管道共振论文中明确使用end to end这一概念。在20世纪30年代到互联网诞生（20世纪八九十年代）这期间，端到端概念广泛应用于生物、医学、机械等领域的科学研究中。

在互联网概念诞生之后，端到端概念被互联网领域所运用，衍生出了对等网络这一概念（P2P），对等网络的作用主要是信息的共享和交换、计算资源（如CPU的共享）、存储共享（如缓存和磁盘空间的使用）等。

从管理视角看，在21世纪之前，端到端概念还未明确被管理学领域的研究所运用。这一时期端到端概念还处于萌芽阶段，学者在进行相关研究时多从流程的输入和输出角度出发，研究方向也多是工艺流程的设计方面，极少涉及流程的管理领域（Silvano Balemi，1994；E.Kloppenburg&E.D.Gilles，1998；Masoud Soroush&Sairam Valluri，1999）。

由于端到端流程的思想仍然是基于客户驱动，因此可以认为，端到端流程思想的产生是伴随以客户导向为流程管理思想导向广泛被学术界认可后才逐渐产生的。端到端流程是指，从客户需求端出发，到满足客户需求端去，提供端到端服务；端到端的输入端是顾客，输出端也是顧客。端到端流程的思想更加关注成果与价值，更加注重管理业务流程的全局观。这种注重流程价值与结果的目的就是为了快速响应顾客需求并提供最优结果，这就避免了市场——顾客导向的流程无法实现整体最优的现实问题，价值——结果导向的流程思想以尽可能满足顾客需求为出发点，流程活动之间协调合作，以达到最满意的结果。

端到端的流程思想形成之后，众多学者都积极参与到流程管理的应用研究中来。James Champy认为，从流程的角度而言，客户的定义不再是外部的，同时还包括内部的员工和与其他与企业本身紧密相关的利益相关者（如供应商、竞争对手等），企业欲求发展无法再固步自封。因此，他提出可建立与其他组织的业务流程联系，企业需要彻底改变保守业务流程秘密的规则，除了极度专有的部分外，要开放一切业务流程，邀请其他组织极大地参与到本企业的业务流程中来。James Champy的观点将流程的端到端概念由企业内部打通，贯穿至企业外部整条价值链中，使企业价值链真正成为一个流程系统。另外，日本京瓷的创始人稻盛和夫也在积极践行端到端流程理念。他在京瓷开创性地研究出了“阿米巴经营”的管理理念。不同于一般的职能型和事业部型组织结构，阿米巴组织是基于工艺生产流程而构建的组织架构。他将流程的核心环节连续拆解成几个阿米巴组织，使整条流程中的阿米巴形成一种市场调节的机制，使阿米巴组织真正流动起来。与James Champy的打通价值链流程的概念不同，阿米巴经营的理念在一定程度上是将流程拆解为若干个端到端的小流程，前一端的流程对后一端的流程负责。这种机制明确了整条流程的所有核心端口，强调了流程“端”的意义。

四、小结

流程管理理论的发展经历了从生产——任务导向到市场——顾客导向再到价值——结果导向的演进，这与企业外部环境的不断发展和变化相吻合，是流程管理理论一种有规律的自我完善和发展。反观中国对企业流程管理的研究，仍然处于起步阶段，还没有建立起一套系统性的、科学化的和完整的流程理论体系，还缺乏一套适合自身的流程管理方法论。尽管如此，中国还是有越来越多的企业关注并参与到端到端流程的研究当中，开始关注流程的价值和结果，其中不乏像海尔的“人单合一”和华为的“敏捷管理”这样的成功案例。由此可见，未来的流程管理发展方向将是在不断巩固顾客价值感知的基础上，提升流程在企业的地位，以实现流程的最终目的和价值。

参考文献：

[1] Hammer.Michael.Reengineering Work：Don't Automate，Obliterate[J].Harvard Business Review，1990，July-August：104-112.

[2] 王革，吴练达.企业战略管理理论的演绎和展望[J].科学学与科学技术管理，2004，（1）：101-106.