产业升级进行时—专访天津石化总经理李永林

2017-07-21 02:45
中国石油石化 2017年12期
关键词:炼油炼化提质

○ 文/本刊记者 赵 玥

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产业升级进行时—专访天津石化总经理李永林

○ 文/本刊记者 赵 玥

一体化优势可增强企业抗风险能力、盈利能力、核心竞争力。

面对越来越激烈的市场竞争,提质增效、转型升级成为我国大部分炼化企业的关键词,行业变革势在必行。天津石化总经理李永林认为,中国炼油业的发展应从过去的靠产能扩张、投资拉动的粗放型发展转向靠结构调整、技术创新的集约化发展,引导向大型化、园区化、绿色发展,采用云计算、“互联网+”、大数据等先进技术打造“智能型炼厂”。

提升全产业链创效能力

中国石油石化:李总,您好!您是怎么看待当前炼化企业的经营环境的?

李永林:2017年是实施“十三五”发展规划的重要一年,也是全力打赢转方式调结构攻坚战的关键一年。从外部环境看,今年面临的形势依然复杂严峻,比如市场竞争趋于白热化,油品质量门槛快速提升,环保约束更加严格。

不过,在分析困难和挑战的同时,我们也要看到积极因素和有利条件。我国经济仍将保持中高速增长,运行在合理区间,有利于稳定市场预期,带动石油石化产品需求增长。同时,中央经济工作会议对深化供给侧结构性改革进行了全面部署,特别是对着力振兴实体经济做出了具体安排。这为我们推动项目建设、深化内部改革、提高发展质量效益创造了有利条件。另外,国家对产品质量、市场行为、税收征管等方面的监管力度加大,将促进市场环境有效改善。

所以,我认为2017年炼油、化工仍然处于总体有利的经营环境,汽油、航煤消费保持较快增长,乙烯需求保持一定增幅。

中国石油石化:在这种前景下,天津石化有哪些发展机遇?

李永林:从公司内部看,目前结构性矛盾、管理效率和发展基础等方面都还有较大的提升空间,提质增效升级还任重道远。去年我们经过检修改造,装置运行的可靠性进一步提升。这些都有利于我们组织生产经营,提高创效水平。

特别是集团公司正结合国家“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略,统筹推进长三角、珠三角、环渤海地区炼油与基础化工一体化、基地化、集约化、国际化发展,天津石化良好的物质基础和区位条件,使我们具备了雄厚的发展潜力。

中国石油石化:提质增效是企业目前发展的重点。天津石化在生产和市场方面有什么具体的做法?

李永林:市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。去年,天津石化聚焦提质增效升级,实现了“十三五”发展良好开局,经营效益得到稳步提升,在检修年创出公司成立以来最好水平。另外,在产品结构调整、降本减费、优化挖潜等方面卓有成效。一是认真分析市场,抓好“一买一卖”。在原油采购方面,紧贴装置结构特点,着重于性价比测算比较,同时紧盯国际原油市场变化,踩准采购节奏。在化工轻油平衡优化上,从外部市场积极寻找高性价比裂解原料,大大降低了公司裂解原料供应成本。销售方面,结合我们的产品质量、下游市场、客户结构等情况,从提升产品价值和降低物流费用两方面找到效益提升空间。二是抓住机遇,努力做大加工总量。三是结合市场实际需求的变化,深化结构调整。四是对标行业标杆,抓实优化创效。

打造炼化一体化基地

中国石油石化:您多次提到一体化优势,这对行业会产生什么影响?

李永林:“十三五”是我国炼油业转型升级、由大做强的关键时期,国内外的经营发展环境(包括政策环境)已经和将有大的和不同于以往的新变化。绿色环保、结构调整优化、努力提高国际竞争力、提质增效将成为国内炼油企业未来发展与生存的关键所在。

在这种前提下,中国炼油业的发展应从过去的靠产能扩张、投资拉动的粗放型发展转向靠结构调整、技术创新的集约化发展,引导向大型化、园区化、绿色发展,采用云计算、互联网+、大数据等先进技术打造“智能型炼厂”。所以我们要坚持规模化、园区化、清洁化发展方向,注重结构优化调整。

中国石油石化:就天津石化而言,一体化优势对其转型发展有什么重要意义?

李永林:天津石化发展基础好、人员素质高、区位优势明显。发挥天津石化独特的濒海、临港区位,利用国家和天津市发展南港石油化工基地的政策优势,以及集团公司的高度重视和支持,我们具备了打造炼化一体化基地的优越条件。

我们必须充分融入国家纵深推进京津冀协同发展的大格局,牢牢把握集团公司谋划环渤海地区产业布局的大战略,紧紧抓住发展的窗口期与机遇期,坚持统筹全局、远近兼顾,积极推进炼油和化工结构调整,两个板块整体谋划、分步实施,力争在“十三五”期间,在转型发展上取得实质突破。通过系统调整装置结构,整体优化业务板块,充分依托存量资产、积极用活增量投资,突破瓶颈、释放潜力,形成以大炼油、大乙烯、大芳烃为基础,推动聚碳、聚醚及下游迈向高端的发展格局,有效解决板块间产能不匹配,装置结构不合理的深层次矛盾,真正做到“宜油则油、宜烯则烯、宜芳则芳”,将天津石化大而不优、大而不强的结构性短板转化成为质量效益全面提升、规模效应充分发挥的一体化优势,企业抗风险能力、盈利能力、核心竞争力显著增强。

中国石油石化:在进行一体化基地建设的过程中,天津石化将采取哪些具体举措?发展目标是怎样的?

李永林:首先我们要加快推进炼油结构调整,认真贯彻王玉普董事长“确保进度要快,确保产品最优、投资最省”的指示要求,全力做好炼油产品结构调整及油品质量升级工作。

其次,天津石化要加快推进化工结构调整。比如烯烃产业链,按照集团公司统一部署,加快乙烯工程脱瓶颈改造进程,到2020年,乙烯整体产能达到130万吨/年,乙烯原料实现多元化、轻质化,原料适应性、抗风险能力均显著提高。顺应国家产业政策,建设大芳烃,做优做强芳烃产业,进一步增强炼化一体化程度,盘活存量化工部分资产。

在这个过程中,天津石化会加强对科技创新的推进,加快推进“两化”融合,全面落实“智能工厂”实施方案,年内实现重要档案原文数字化率80%。经过几年奋斗,把天津石化建设成环渤海地区首屈一指的炼化企业,打造成集团公司新的炼化一体化基地。

●供图/天津石化

责任编辑:石杏茹

znshixingru@163.com

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