微探建筑工程管理的现代化和精细化

闫洪峰

【摘要】建筑工程的管理水平很大程度上决定着整个工程的质量，对整个建筑行业的发展都有着非常重要的意义，因此这就需要我们充分的意识到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推进建筑工程管理的现代化和精细化。本文主要讲述建筑工程现代化和精细化的重要意义，以及针对如何更好的实现建筑工程的现代化和精细化管理提出了几点建议。

【关键词】建筑工程管理；现代化；精细化

1.建筑工程管理现代化和精细化的重要意义

建筑工程管理的现代化和精细化是一种新兴的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要强调的是将建筑行业的各个工作细分，通过精准细化的管理来确保建筑工程的质量。建筑工程管理现代化和精细化木来就是建筑工程管理的一个目标，因此推行建筑工程的现代化和精细化管理有助于将建筑企业的发展目标同管理目标有效的结合起来，从而促进整个建筑企业的发展。另外，现阶段随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工中的各项操作在不断增多，难度也在逐渐增加，这就需要在建筑工程管理方面充分的运用到现代化和精细化管理，通过将建筑工程中的各项工作进行合理划分，使每个部门每个员工都明确自己的职责，从而实现对整个建筑工程的全方位管理，促进建筑行业的稳定发展。

2.建筑工程现代化和精细化管理的影响因素

2.1 施工监管的力度不够

目前，在建筑工程施工过程中，由于多种因素的制约，使得按期保质交付工程项目存在很多问题，质量不达标或者拖延工期的现象也时有发生。即便目前，我国已经制定了一套针对建筑工程项目的监管制度，然而由于对监管制度的重视程度不够，加之尚未设置专门的部门进行日常的监管执行工作，使得制度的贯彻和落实大打折扣。

2.2 施工管理技术水平低

在现代社会中，科学技术是第一生产力，其给社会中的各行各业带来了无限的便利与激烈的竞争。建筑行业如果想要在日益激烈的竞争中获得有利的地位，必须合理应用革新快速、综合实力强大的施工技术。为了有效提高建筑工程项目的整体质量，缩减工期，应优化建筑工程的方案设计，降低成本预算，提升施工管理技术。就当前建筑行业总体施工管理技术情况而言，十分缺乏新型产品与新技术的引入与应用，管理效率较为低下，施工管理精细化程度也相对较低，施工管理水平远低于国际水平。对此，必须提高我国建筑行业的施工管理技术水平，保证施工工作质量。

2.3 材料的影响因素

任何一个建筑工程都会需要用到大量的建筑材料，建筑材料的功能，来源以及质量等各方面都会直接影响着整个建筑工程的质量，因此在建筑工程管理现代化和精细化管理的过程中一定要注重材料的管理，通过加强材料的管理来保证整个建筑工程的质量。

2.4 环境的影响因素

建筑施工是一个耗时很长工序很多的工作，因此在施工的过程很容易会收到一些非人为的环境因素的影响，例如一些暴风暴雨等恶劣天气，会严重影响施工进程。因此建筑工程管理人员应该充分意识到环境对建筑工程的影响，经常性的关注天气情况，有效的预防环境带来的危害。

3.强化建筑工程施工中精细化施工管理的措施

3.1 不断提高施工管理技术水平

建筑工程精细化施工管理的首要任务在于不断更新管理技术，确保项目施工图纸与模式设计的精细化管理，以及施工工艺的精细化管理，从而保证建筑工程项目施工的顺利开展。施工图纸是建筑工程施工的基础，这就需要按照施工节点标准图库与工程要求，详细且规范地设计施工图纸，避免误差的出现。同时，还应进一步完善图纸会审制度，促进建筑工程项目施工的顺利开展。此外，通过施工工艺的精细化管理，还可在一定程度上促进施工管理技术的创新，再加上新工艺和新技术的积极引进，可有效促进建筑工程施工的有序推进，确保管理的精细化。

3.2 完善建筑工程施工体系

建筑施工是建筑工程中非常重要的一个环节，建筑施工的水平很大程度上影响着建筑工程的整体质量，因此这就需要建筑企业加强对建筑施工的管理，完善建筑工程施工體系，通过对建筑施工的各个环节进行合理科学的责任分工来保证建筑施工的水平。可以建立一个专门的项目管理机构，项目管理机构负责对项目的材料，质量，技术以及设备等进行管理，由项目经理担负主要的管理责任，同时每个部门应该加强合作配合管理。另外，建筑工程师需要对整个工程项目的技术进行规范指导以及监督，监管人员也应该充分的发挥自己的监管职能，对建筑工程施工进行及时的监督，全面提升建筑工程施工管理水平。

3.3 落实责任制监管

就当前情况来看，监理制度的进一步完善不仅是建筑工程项目施工的需求，也是监理行业持续发展的要求，因此，在工程施工监理工作中，应积极落实责任制监管，即为将建筑工程管理任务具体落实到个人，一旦出现意外或是质量问题，由负责人承担。现阶段，由于我国建筑单位专业化人才的缺乏，就需要制定严格的监理制度，以此来对建筑工程施工过程进行相应的监督和管理，以保证工程质量。此外，针对施工单位管理的缺乏、责任制度落实不到位、各方之间较为复杂的矛盾、各施工环节问监督和限制机制欠缺的问题，应通过施工监理制度的建立和完善来保证施工管理的全而性，进一步优化施工过程。

3.4 建立完善的建筑工程现代化和精细化管理的团队

建筑工程是一个非常庞大的工程项目，然而建筑工程施工人员大多文化素质比较低，也并没有完全掌握科学的施工技术，导致施工质量无法得到保证，因此要想加强建筑工程的管理就需要建立一个完善的现代化和精细化管理团队。建筑施工单位要经常性对施工人员进行技术培训，规范他们的施工操作，同时将在这些在培训中表现良好并且综合素质较高的人员挑选出来，培养他们成为建筑工程施工管理者。同时也可以积极的引进一些既具有管理能力又具有施工技术的综合型人才来充实建筑工程现代化和精细化管理团队，从而更好的实现建筑工程现代化和精细化管理的目标。

4.结语

综上所述，建筑工程管理对整个建筑工程有着非常重要的意义，各建筑企业应该充分的意识到建筑工程管理现代化和精细化的重要性，采取有效的措施不断的推进建筑工程的现代化和精细化管理，从而促进整个建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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