论路桥工程机械设备维修现场管理

李仁海

摘 要：工程机械设备已经成为影响工程质量及成本的重要因素，保证工程现场机械设备一直处在良好状态，更是延长机械设备使用寿命、提高企业经济效益的重要环节。结合路桥工程实际，谈机械设备维修的现场管理。

关键词：路桥工程；机械设备；维修现场管理

施工企业机械设备维修现场管理普遍存在管理机制不完善、管理重视程度不够、投入不足等问题。而高效的工程机械设备维修现场管理又是影响工程效益及工程质量的核心要素，因此对工程机械设备进行科学使用、科学维修，才能真正强化企业资源配置，使得实际施工过程获得更高经济效益。

一、不同机械设备维修模式对策

1. 不同机械设备使用不同维修模式

对于路桥工程来说，所用的路面机械及土石方机械大多技术先进、结构复杂，出现问题后维修较为困难，因此，针对这些机械设备的维修应该选用状态监测维修模式，而对其中的破碎设备、木工机械、钢筋加工等设备，由于其相对简单，可采用事后维修模式。对于水泥混凝土搅拌运输车等，应以预防维修为主。

2. 不同机械部件采用不同维修模式

当前很多施工企业在机械设备使用过程中使用一人一机或多人一机模式，这样的模式虽然能够有效解决机械设备无序管理问题，但极容易造成机械设备使用和维修保养脱节。由于使用人员并没有特定维护维修责任，因此在日常使用中不重视设备维护，而维护人员在实际维护中也大多敷衍了事，实际维护不彻底，往往导致设备使用过程中性能不稳定，使用寿命缩短，最终影响工程安全、质量及工程进度，也使得工程成本费用增加，因此实际维修过程中，必须根据不同的机械设备选用不同的维修模式。

二、工程机械设备维修方式的优化对策

1. 维护管理对策

全面树立以科学保养减少维修的管理理念，做到机械设备维修防患未然，加强紧固、调整、防腐蚀、润滑等具体保养管理，最终保证机械均在能够正常工作。其次，工程施工中，通过制定有关制度，做到定期更换润滑剂、润滑油，保证机械设备润滑适宜并定期清理腐蚀，根据机械设备实际运行情况，对可能存在的问题和原因进行总结分析，以掌握机械设备具体损坏规律，为后期工程采购及维修维护提供参考。工程机械设备的维修现场管理，应清晰划分职责分派，通过制定合适的规章制度，完善定人定机制度，不但做好机械设备日常维护保养，而且对具体机械设备故障还应明确具体维修人员的责任，将具体维修工作做到实处，最终实现机械设备维修管理程序化、科学化。

2.维修管理对策

机械设备在当今社会的应用是必不可少的，但是在日常施工环节，机械设备的维护工作却并不到位，这主要是因为部分施工方对该项工作的重视度不够，这就使得机械设备的维护工作没有被纳入到项目管理的重点范畴中，相对的维护工作的人员配置也就难以与预期目标高度相符，期间也相应缺少规范化的管理制度，这样后续工作的推进难度就会进一步增加。针对机械设备的维护管理工作，如果缺少健全的维护制度发挥制动能效，管理工作将出现混乱无章的弊端化现象，而机械设备的维护流程也会更加形式化，不仅设备购入环节没有专人管理，设备后期维护更难以定期完成。

由于管理工作的相对缺失，机械设备经常带病运行，后期将会出现高频率的设备损毁问题，这不仅会为机械设备的正常使用带来不利影响，后续管理费用也会相对增加。除此之外，路桥工程普遍存在工程规模大、施工周期长、施工难度大的施工特点，这就需要机械设备发挥最大能效，为其缩短施工周期提供必要保障，但是在实际应用过程中，设备由于长期维持运行动作，机械设备本身出现故障问题是较为常见的，而故障程度却并不一致，但是大小故障的发生都必然为施工项目的顺利推进带来直接阻碍。

通过对可靠资料及工程运行实践流程进行研究不难发现，机械设备之所以存在大故障，在大多数情况下都是由于对小故障的疏忽大意所造成的，当小故障不能在时效期间内被解决，设备本身的运行环境就会被改变，这是极不利于设备维持正常状态运行的，而关联性故障也能够被直接牵引出来。因此，在工程机械设备的维修环节，维修人员应当与设备应用人员进行有效衔接及配合，只有这样才能将设备应用的现实情况充分反映出来，这对维修效率的提升具有十分重要的作用。因此，这就需要从设备本身存在的故障点入手，对维修工作作出全面计划，与此同时还应当不断强化对预防性维修工作的预防及管理，通过科学手段对维修工作作出合理化安排，在结合实际需求的基础上对维修形式及期间进行确定，提高机械设备维修工作的针对性及时效性。

3.提高機械设备维修投入

通过对相关资料的研究及分析不难发现，目前部分施工方在不断实践中已经能够认识到设备管理的重要性，与此同时为了提高设备管理效率还设置了相应管理部门，并为其配置了相应工作人员，虽然这能够在一定程度上规范化设备管理工作，但是在实际运行环节，由于该部门的薪金待遇普遍不高，这就使得应用人才难以心甘情愿的在该部门发挥自身作用，这就使得人才流失问题逐渐上升为主导性限制因素，而机械设备维护管理人员也难免时常更新。除此之外，管理人员由于管理意识难以与实际需求相符合，这就使得机械设备的管理工作始终停留在简单层面，相对的管理工作的不规范主要是由于缺少奖惩制度多引起，因此针对这一问题，应当不断加大对管理工作的资金投入力度，给予员工足够的工作奖励及信心，确保后续工作的高效开展有据可依。

4.有效降低机械设备维修过程中的浪费现象

因为企业管理层重视程度不够，具体管理人员意识不强，致使企业实际机械设备维修维护存在事后维修思想，缺乏必要的早维护、早预防理念，加之一些维修人员存在贪污维修费用等现象，进而使得实际机械设备维修费用增加。更有甚者，一些维修人员由于技术、经验或者其他因素影响，肆意报废设备零件，最终直接增加机械设备维修成本。因此，必须制定完善的规章制度，以有效降低机械设备维修过程中的浪费现象。

5.强化相关人员技能培训

路桥工程施工过程中，很多时候要应用一些新设备、新材料、新工艺，给维修人员带来困难，加之使用人员为了加快工程进度，肆意使用机械设备，导致设备隐患倍增。因此，工程先期对相关人员要进行必要的思想教育，强化安全第一理念，加强操作和维修人员技能培训，熟练掌握设备性能，防止违规操作。对于日常维护人员，实行责任落实体系及奖惩机制，做到专人负责，落实施工结束之后的机械设备清理、防盗、防火工作。

对于路桥工程来说，其工程实际进行过程中，往往复杂程度高、所用机械设备多，而实际机械设备使用过程必然会出现一些故障。在实际工程施工中，必须要切实重视的机械设备维修现场管理，通过科学组织、统筹规划，以真正降低机械设备故障率，保证设备稳定运行，最大程度地实现机械设备使用价值。

参考文献：

[1] 张文辉.论路桥工程施工机械设备的管理与维护[J].城市建设理论研究：电子版，2013（19）.

[2] 刘德良.如何保证路桥施工机械设备的现场管理[J].自然科学：文摘版，2016（2）.