房地产园林景观绿化项目施工质量控制

黄志钢++徐玉斌

摘 要 园林景观绿化建设的高速发展带来了激烈的市场竞争，园林施工企业通过对园林绿化项目施工建设质量的控制，可以更好地体现园林绿化设计意图、控制施工成本，获得更佳的景观效果，获得更好的经济效益和口碑效应。基于此，分析南宁市某房地产园林景观绿化工程的施工实例，阐述绿化项目施工建设质量控制的要点。

关键词 园林绿化；施工质量控制；南宁市

中图分类号：TU986.3 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2017.09.018

南宁市以“绿城”为名片，向来很重视园林绿化工程的建设。近年来，南宁市着力打造“中国绿城”品牌，构建“城在林中，林在城中，树成林，花成片，植树成景”的园林风貌。房地产园林作為园林景观项目的重要组成部分，园林景观工程是房地产项目开发的重要环节，是影响楼盘品质、打造人居环境的关键因素，对于提高房地产项目的市场竞争和溢价能力起很大的辅助作用[1]。业内人士认为，现在市场上好品质的定义不仅仅局限在楼盘质量好、户型好，景观资源优越的楼盘已成为公认的“地产潜力股”，因此大部分房地产项目很注重园林景观的打造，尤其是高端楼盘，他们对于园林的设计和施工质量提出更高的要求。在南宁市，园林景观有口碑的房地产项目有：盛天茗城，设计方为广州普邦园林；凯旋1号，设计方为香港贝尔高林建筑景观设计研究院；万科金域蓝湾展示区景观，设计方为深圳派澜设计事务所。

打造好的房地产园林景观项目，主要从景观设计和现场管理、施工等环节完成。设计方案确定后，施工环节尤其重要，园林施工企业通过对园林绿化项目施工建设质量的控制，可以更好地体现园林绿化设计意图、控制施工成本，做出更佳的景观效果，获得更好的经济效益和口碑效应[2]。笔者有幸参加了南宁市某房地产项目的园林景观的施工，总结施工经验并结合自己的专业知识，提出房地产园林景观项目的施工质量控制方法，以期为这类项目提供专业参考。

1 南宁市某房地产园林景观工程概况

整个房地产项目采取的是总承包的方式，园林景观工程采用分包的方式招标，施工范围在某房地产一期中心区及架空层区，施工内容包括场地铺砖、景观小品、水体等土建工程，绿化种植，项目业主又将景观照明及给排水工程分包给其他施工方施工。填土的厚度为60～100 cm，种植的植物品种有大王椰、银海枣、棕榈、阴香、水石榕、黄槐、白玉兰、红花刺桐和红花紫荆等32种乔灌木，鹅掌柴、杜鹃、紫花马樱丹、海桐和八角金盘等26种片植灌木，其中开花植物品种有20种。

2 施工质量控制

2.1 施工前的工作准备

2.1.1 技术准备

笔者方在收到中标通知书后，土建方还在施工中，房屋的外架正在拆除，为了做好充分的准备，笔者方组织成立项目部，由项目负责人组织项目部人员先学习施工图纸和施工文件，对项目现场进行勘查，分析隐蔽工程和重（难）点分项工程；积极参加业主召开的技术交流会，通过图纸会审及时提出问题让业主协商解决；积极与其他施工方交流，作为技术交底补充，修改完善施工组织设计，制定施工进度计划。

2.1.2 物资准备

该房地产景观绿化工程分为园林景观和绿化种植两大部分，项目部根据一般地产园林的成本控制方法，让材料采购员先在南宁本地了解材料与苗木市场，某些特殊苗木和材料南宁市不能满足施工要求的情况下，及早联系外地的供货商，通过选择、比较确定好供货合同。铺砖材料提前送样到项目监理处匹对审核，按设计要求提前储备大规格的苗木，并提请业主代表现场查看质量情况。

2.1.3 人员准备

项目部配备了具有丰富现场经验的土建、绿化专业技术人员作为管理员，组织各工种的专业施工技术工人，在满足成本控制要求并按技术要求配备多个施工班组，确定各施工班组的施工内容和重点。

2.1.4 开工协调

项目部通过项目业主或者上报工程联系单督促其他施工方进行现场清除，具备园林施工的条件后即可进场施工。

2.2 施工过程的管理

2.2.1 施工质量的管理

分层技术交底：由项目技术负责人对施工员进行技术交底，施工员对工人进行技术交底。本项目的土建工程量大、地形变化多，所以土建质量直接影响景观效果和使用效果，分别从以下几方面控制土建的施工质量：一是场地放样、确定标高；二是根据设计要求对场地进行地形复核，包括挖方、填方均进行平整和找坡；三是严格按照施工工艺要求，防止施工过程地形的沉降。四是合理安排交叉施工，避免过度混凝土养护时间未达要求和强度要求而出现的质量缺陷。

绿化作为本项目的“软景”，与土建工程软硬搭配，相得益彰。苗木质量显得尤为重要：一是乔木必须选择生长健壮的容器苗或假植苗，带冠移植；二是难活的乔木品种必须符合第一点要求，并且在苗圃的培育周期在二年以上；三是乔灌木尽量选择根部未穿出营养袋之外过久的苗。片植灌木的放样讲究线条流畅优美，施工员要按照设计密度、灌木（袋苗）的高矮，现场控制好种植效果。

该项目很大一部分是在架空层面层堆土施工作业，由于种植了较多的大规格乔木，很多时候需要机械作业，设计单位对架空层的荷载没有做详细的计算并标注，涉及交叉施工，给施工带来了很大的影响。

2.2.2 施工进度的控制

制定施工倒排计划表，项目经理指定专门的人员，统计现场施工员上报的施工进度，统筹安排，针对重、难点的特点调整和安排工程计划节点。充分考虑雨季施工对于绿化作业产生的较大影响，加快非雨季施工的进度计划安排。

项目经理和项目技术负责人通过深入施工现场，在周例会和各施工员分析目前发生的工作难点，及时研究解决办法，预测分析将要面临的难点和应对措施。项目部实行进度计划动态管理，要求施工员对各施工队常态化的进行技术交底，提高工作效率，确保各阶段施工按期完成。

由于该项目的照明和给排水分包给其他施工方，在实施过程中，笔者方加强与其他施工方交流和技术交底，尽量避免与其他施工方在同一作业面施工，合理安排交叉作业，尽可能避免已完成绿化种植作业面被毁坏，减少绿化修复时间。加快小区内消防通道的建设速度，提高材料和苗木运输的效率，减少因二次运输产生的窝工现象。

2.2.3 施工成本的控制

第一，根据施工实际情况，合理调整进度计划。如土方工程，合理安排施工顺序，减少大型机械进场次数；根据现场标高的测量数据，平衡挖、填工作，避免重复倒运。尽量让其他施工方提交工作面后再进场施工，避免大量交叉施工产生的绿化人工和材料损失。

第二，强化全员成本意识，制定奖惩措施，使参与施工过程的各部门、每一位员工具有积极的成本意识，提高施工质量，在施工的每一个环节中进行控制。让每一道工序保持高质量的状态进入下一道工序，降低返工率。

第三，园林土建主材尽量从产地购买，辅材等零星采购重点考虑运输成本；苗木质量对于提高种植成活率起着关键作用，苗木采购尽量到苗圃、生产基地实地查看和预订，这样可以进行质量把关和控制运输成本。采用机械化、半机械化和人工操作相结合的施工方法，尽量利用小型机械配合人工作业，提高工作效率，降低用工成本。

第四，定期进行成本核算，随时搜集信息掌握成本动态以对比成本计划。园林土建分项工程采取了按不同施工階段分阶段核算，发现问题立刻纠正处理，使其逐渐实现成本控制目标。

2.2.4 安全文明施工

为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，本项目成立专门的安全小组，对施工现场进行安全管理。项目进场施工的前期，小区的楼房大都在进行外墙施工、拆手脚架施工，房建塔吊在运输材料过程中易发生高空坠物。在绿化作业和房建塔吊无法避免进行交叉作业的情况下，项目部要求每个施工队都配备专门的安全人员，专门提醒绿化作业的农民工避开正在运行的塔吊运行范围正下方作业面，杜绝高空坠物造成的安全事故。安全小组每周对各施工队进行安全教育培训；新进工人进行岗前安全培训：强调施工中作业的机械、用电安全，工人宿舍的用火、用电安全。项目自开工至完工期间，无安全生产事故和安全责任事故。

2.2.5 设计变更的控制

本项目的设计变更是在原设计的基础上对某些细节的优化，合理化地修改原设计，带来的是更合理、更适用，有的节约了施工成本，有的提高了施工质量。由设计、建设单位提出的设计变更，笔者方施工人员在接到正式的设计变更文件后，才开始实施，设计变更洽商应及时反映在施工图纸上，为工程竣工提供依据。

2.3 施工后期的管理

2.3.1 竣工验收前的管理

项目后期，施工员将全部施工现场对照施工图和设计变更，将施工现场已完成的工作核对一遍，要把园林铺装、种植分项工程的未及时完成的部分逐一完成收尾。按施工图和设计文件的标准自行整改，以达到竣工验收标准。

2.3.2 做好现场资料、竣工资料（图）

第一，工程资料的及时性。工程资料贯穿了进场开工、施工过程、竣工验收等所有环节，工程资料是否及时与开工建设、工序报验、项目进度、进度款申请等有直接的关联，为此，本项目从项目进场到结算，工程资料的报审都与施工同步。

第二，工程资料的完整性。本项目自开工、各分项工程的工序、施工过程各道环节的资料，竣工验收报告等，按相关设计和施工规范、规定将资料编制到位、收集齐全，分门别类的整理归档保存好。施工资料要做好施工、监理、业主等参与单位的签字盖章工作，如工程变更、会议纪要等按时效性的要求及时完成签字和盖章。

第三，工程资料的重要性。工程资料作为工程项目建设的依据，资料的进展情况直接影响工程的竣工验收及结算。

3 结语

园林施工企业对于本房地产项目的园林绿化施工建设质量的控制，可以节约工程施工成本、提高施工效率缩短工期；较好的园林绿化项目施工质量，可以提高园林施工企业的信誉；园林施工质量好，交付使用后消费者对本房地产项目的环境品质很认可，产生了较好的口碑效应，提高了楼盘的溢价能力。

参考文献

[1]谭文青.好景观=好口碑[J].城市建设理论研究：电子版，2011（20）.

[2]裴育公.高端楼盘项目园林景观工程施工与管理[J].中国园艺文摘，2012，28（2）：78-85.

（责任编辑：赵中正）

收稿日期：2017-02-26

作者简介：黄志钢（1979-），男，广西灵山人，本科，园林工程师，从事园林建设管理、工程项目施工等工作。