建筑工程项目管理中的风险规避要点

冯晓阳

摘 要：在国内现代化建设步伐不断加快的时代背景之下，建筑工程随之得到了极为迅猛的发展。而就建筑工程的项目管理来看，受多种因素影响，仍然存在不小的风险问题，不光会给工程建设带来不必要的干扰，还有可能危机受众人群的生命财产安全。对此，笔者从建筑工程项目管理中现存的风险问题入手，提出了几点规避工程项目管理中风险问题的个人见解，以供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；风险

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.14.093

现今，国内社会经济已经达到了较高的水平，而其中建筑业对经济发展的推动作用显然是不可忽视的。伴随着建筑业的不断发展，建筑工程的规模与体量不断扩大，随之也暴露出了较多的风险问题，严重制约了建筑业的高速发展。为此，必须结合建筑工程项目管理中所存在的各类风险问题，制定出行之有效的应对措施，切实优化工程项目管理过程，也只有这样才能够从根本上提高建筑工程的经济价值与社会效益。

1 建筑工程项目管理现存风险问题

1.1 风险管理意识极为淡薄

伴随着国内城市化建设进程的持续性推进，部分地方政府为追求GDP的增长，对项目建设的风险管理置之不理，对建筑工程建设全过程的管控力度较小，达不到规范要求。部分建设单位的风险管理意识极为淡薄，为追求经济效益，盲目地要求施工方加快建设进度，而对风险问题的把控却往往流于形式。且施工管理人员在项目管理的过程中，也过于侧重对工程质量的把控，缺乏对项目建设过程中风险问题的系统性认知。这些问题都容易导致工程建设环节中出现较多的安全隐患问题，由此项目管理多会存在不小的漏洞。

1.2 建设方风险管理机制流于形式

受政府主导的企业改革方案影响，建筑行业的管理模式已经较为规范，但受传统建筑工程管理模式限制，部分建设单位仍然未建立其严格的风险管理机制，尤其在项目管理制度的建设中，存在很大的随意性。另外，工程建设管理是一个动态的过程，所以建设方所制定的部分风险管理规范在实际工程中存在一定的不适宜性，且并未建立专门的风险管理机构，由此很难切实实现对项目风险的有效预防与控制。此外，现今项目风险管控仍然多采用事后控制的方法，所以很难实现对导致风险不确定性因素的预估与预防，容易错过最佳的风险规避时间点，再加上没有采用行之有效的风险管控策略，风险管理效果自然难以达到预期。

1.3 风险管理人力物力缺乏

就现今建筑工程项目管理风险的控制来看，其主要责任人多为承建方，并未成了专门的风险管理部门，且由于其风险管理意识的缺乏，所以对项目风险管理的重视程度往往不够，这就导致了其在人力物力资源配置时，势必会减少在风险管理中的投入资本，自然也就难以制定出专业的风险管理。对此，虽然从短时间内来看能够节约工程建设的成本，但从长远来看，一旦工程出现风险问题，那么对参建各方的打击无疑是毁灭性的。

2 建筑工程项目管理风险规避要点

2.1 建立完善的风险管控机制

为规避项目管理中的风险，必须建立起完善的风险管控机制，切实落实对风险管控系统的建设。从建筑工程全寿命期的风险控制入手，结合市场定位及工程的需要发挥的经济效益及社会价值，不断对现有的风险管理机制进行完善，以此确保所建立风险管控机制的适宜性。另外，还应该结合工程实况建立专门的内部风险管控部门，并借鉴其他国家建筑工程项目管理经验，不断优化自身管理模式，并定期召开有关风险防范的例会，结合工程现存的安全隐患，制定出具有针对性的风险防范措施。

2.2 优化风险管理评价体系

就现实情况来看，不少建设单位虽然已经初步建立了风险管理评价体系，但其现实效用并未被完全挖掘，对存在风险的评估也只是流于形式。对此，必须加强对现有风险管理评价体系的优化，从工程项目进程、建设现场实况以及人为因素等等入手，落实对存在风险问题的评估工作，设置具有针对性的评估指标与模式，并加强对工程建设环节中关键性流程的有机整合。同时还应该根据项目建设环节中的实际需求，提供充分的人力物力资源保障，并根据政府部门所制定的相关政策以及市场波动及时对现有的风险评估方式加以适当的调整，有效开展相应的风险规避活动，以此进一步提高工程项目的管理效果。

2.3 加强对建设方特性特征的分析

在国内建筑工程规模与体量不断扩大的背景之下，为确保风险规避的有效性与及时性，必须加强对建设方特性特征的分析工作，尤其需要对建设单位的施工性、盈利性以及组织性特征等进行系统整合分析，对建设方的发展趋势、风险类别以及组织结构等等加以全面掌握，制定出具有较强市场与政策适宜性的战略性发展规划，进而以此为导向，有针对性的开展风险规避工作，建立起完善的工程项目风险规避体系。

2.4 落实项目管理人才建设工作

在建筑工程建设过程中，建设方应该切实落实项目管理人才的建设工作，加强对管理人员的培训，培养其风险意识，为风险规避工作的开展打下基础。应该选择具有较强职业素养与执业能力的管理人员，并确保其具备较为丰富的风险管理经验，以此实现对现有管理层组织结构的优化。还应该以培训的方式不断提高项目管理人员规避风险与处理风险的能力，积极引入优秀的专业人才，优化风险管理团队，提高其对市场及政策的把控能力，以此确保其能够及时根据市场的波动，调整建筑工程的项目管理策略，进而保障建设单位能够在激烈的市场中谋求稳定的可持续发展。

3 结语

总而言之，在国内市场经济改革不断推进的市场环境之下，建设单位为保障自身利益，提高其在市场中的核心竞争力，必须加强对建筑工程项目管理风险的把控工作，建立其完善的风险管理与评估体系，提高人员的风险意识，制定出具有针对性的风险规避措施，以此在保障工程经济效益的同时，促进建筑企业本身的稳定发展。

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