浅论EPR信息化环境下企业财务工作职能转型

赫香琢

摘要：在EPR信息化环境下，加快企业财务工作的职能转型更是经济社会不断发展的必然趋势。现阶段，促进企业的财务工作职能转型能够帮助企业增强自身优势，提高对抗风险的能力，对增强企业的可持续发展能力有着重要意义。

关键词：财务管理；EPR信息化；职能转型；管理会计

信息化技术给企业财务工作职能转变带来了深刻的影响。会计管理职能、财会工作流程等环节都因信息化技术而发生了改变。财务管理信息化的理念随之产生并逐渐变成企业现阶段管理的一个重要部分。因此，企业只有加快财务工作职能转型的步伐才能真正提高自身的财务管理水平，才能在瞬息万变的信息化经济市场中赢得有利地位，实现现代企业的长远平稳运行目标。

一、关于目前中纺粮油（湛江）工业有限公司（以下简称中纺粮油湛江公司）财务工作转型困难的原因分析

虽然现阶段中纺粮油湛江公司内部已经意识到了进行财务工作转型的重要性，但由于受多方面因素的影响，目前还难以实现顺利转型。

（一）中纺粮油湛江公司现有信息化管理会计理论体系不完善

中纺粮油湛江公司属于中央企业，是大豆压榨、精炼一体化企业，主要生产一级豆油、豆粕、副产品油脚、皂角及磷脂产品。目前，我国国内的管理会计理论研究发展缓慢，管理会计理论仍未形成独立完善的体系，公司内部的信息化管理会计理论体系的完整性自然就难以得到保障。要想成功的实现公司内部的财务工作职能转型，必须从系统的管理会计理论中汲取能量。但，目前在中纺粮油湛江公司现有的管理会计理论体系中，部门间对权责范围的规定及管理对象不是很明确，各部门的管理方式及具体情况需达到实现统一管理。在这种情况下，信息化管理会计理论体系不能更好的发挥应有的指导作用，日常财务工作的有序性不能得到保障。

（二）受传统管理理念的影响意识较落后

企业财务工作的职能转型并不仅仅只是财务部门的事情，企业管理阶层的重视程度、企业自身经营文化、公司内部对经营方向的规划都会对财务工作转型的效果产生很大影响。在长期的企业工作中，从上级管理者直到基层的工作人员形成了一套固有的工作理念，且因为中纺粮油湛江公司本身就是中央企业，员工的流动性较小，工作习惯在短时间内难以改变。传统的管理理念及工作方式深入人心，这给财务工作的职能转型带来的极大的麻烦，阻碍了转型的进度。

（三）在职会计人员整体素质仍有待提升

管理会计理论是目前国内能够有效帮助企业进行财务工作职能转型的重要手段之一，但现阶段管理会计的理论体系还不完善，通常针对专业技术性强的行业所设置的职业准入考试也不存在。在这种情况下，管理会计的入职通常按财务会计的准入标准进行判断，这就从客观上使公司对管理会计人才的选拔要求大幅降低，对财务工作人员实现由财务会计向管理会计职能转型的目标十分不利。另一方面，当前公司对已在职财务人员的再教育投入也不足，财务人员难以找到相应的培训渠道，自身的专业技能难以提高。目前，企业的财务人员急需企业提供成人院校或培训机构，取得相应的管理会计课程培训机会，进行深造，满足提升财务人员的发展需求。

（四）缺乏完善的内部管理信息传播平台

任意一个企业其内部的各个管理部门都是有机的联系在一起的，信息的有效沟通是保证企业内部各部门合理协作、切实提高工作效率的前提。目前，在中纺粮油湛江公司内部缺乏一个完善的内部统一管理信息传播平台，使财务与业务的资源整合困难。现阶段，除财务部门之外其他的生产管理部门通常都是各自部门收集统计的相关数据信息来推进日常工作的进行，财务部门的统计数据与其他部门的业务信息难以统一来源，这就给财务部门实现业务的准确对接造成了困难。财务部门的工作成果最终也是为了单纯向企业管理层进行汇报或进行决策参考的数据资料，这对提高企业的工作质量与效率、加快财务工作的职能转型都是十分不利的。

二、如何在EPR信息环境下加快管理会计发展的对策

管理会计能够在企业管理过程中起到重要作用，其自身的优越性不容置疑。但目前我国在管理会计理论的应用方面还存在着许多问题，必须积极寻求在EPR环境下能够加快管理会计发展的相关对策，尽快解决管理难题。

（一）积极学习国外管理理念，实现业务财务一体化ERP项目上线， 聘请专业管理人才培训指导

为了加快实现企业财务工作职能转型，首先要重视管理会计理论的应用，学习国外先进理念，积极引进专业人才，实现财务业务一体化ERP项目上线。将ERP项目信息化软件引入到公司的日常工作中，在ERP内协同采购仓储、生产管理、销售管理及财务管理各模块，并争取将ERP外协同一卡通计量系统、BPM审批流程系统及业务管理系统平台高效便捷的业务财务一体化管理融入财务管理体系。第一，通过系统的建设和应用，搭建起统一的采购仓储管理业务系统平台。统一标准、固化流程、规范操作、优化采购管理，通过集成一卡通系统细化库存管理，实现低成本、高效率、规范化的管理目标。第二，通过系统搭建起统一的生产管理业务系统平台。集中设计、分点管理，细化生产过程管控，显化集成生产成本。第三，通过系统搭建统一的主数据管理系统。集成业务管理平台，将客户管理、信用管理、价格管理、合同管理、定金管理等风险控制点集中管控，实现一卡通系统与销售出库业务的敏捷衔接，加强现场管控。

（二）改变传统落后管理理念，积极学习先进财务管理经验

意识对行为有着重要的指导作用，改变落后的管理理念是顺利实现财务工作职能转变的前提。首先，企业管理者重视改

变传统落后管理理念，实现财务管理转型的重要性，引导企业走向改革发展之路，逐步建立充满现代化气息的企业文化。另外，要加强对企业财务工作人员的管理力度，建立起严格的奖惩制度。通过绩效考核机制激励财务人员的学习及工作热情，引导其自发进行国内外先进财务管理经验学习，提升自身财务管理综合能力。

（三）定期进行会计人员培训，重视专业人才培养，储备管理人才

为了提高财务人员的整体素质，首先，要从源头上把控。企业应该制定出更加适合管理会计的专业技能考核标准，以此选拔出真正有利于企业发展的专业财务人才。另外，公司也应加大财务人员培训方面的投入，发掘在职财务人员的潜力，争取培养出适合信息化时代的高端会计人才，为财务工作的职能转型源源不断的注入新生力量。

（四）继续健全优化内部信息化管理平台，加强内部监督力度

为了进一步优化企业内部的信息化管理平台，首先我们需要统一财务管理、会计核算及资金管理制度，从而为实现集团财务管控，业务财务一体化提供支持，真正将财务人员从低价值的会计记账工作中解放出来。另外，要从集团建设的角度出发，构建统一的集团会计科目体系和核算口径。在管理会计上，要建立规范的成本要素和成本对象，为专业公司级业务单元核算奠定基础。在实施ERP的基础上，我们需要通过一系列的项目建设，完善集团报表合并平台，完善集团全面预算管理平台，从计划、预算控制到执行实时对比和绩效考核体系等多个方面加强财务服务共享建設。再有，要通过ERP_SAP项目建设和应用，搭建起统一的业务财务一体化平台。集中设计、分点管理，搭建油脂专业公司统一财务管理制度、会计核算政策、成本费用管控和销售分析评价制度，在此基础上固化财务业务流程，支持油脂单元财务管控。

三、结语

在这个信息技术高速发展的时代背景下，企业必须通过不断的运行管理模式改革来增强自身的市场竞争力。推进企业的财务工作职能转型能够大幅提升企业的工作质量与日常工作效率，对企业的长远发展有着十分深远的影响。

参考文献：

[1]马燕.浅析财务会计向管理会计转型的路径[J].会计师，2015（23）：16-17.

[2]屈亚慧.管理会计职能下财务人员转型研究[J].时代金融，2015（12）：131-134.

（作者单位：中纺粮油（湛江）工业有限公司）