光远：中国需要顶级的产业运营商

中国已经积累了非常好的创新的元素和土壤，“微创新”无处不在，愿意创业的年轻人更是远远多于十多年前，实现技术的突破只是时间问题，但最关键的是，需要更多的像华夏幸福一样的产业运营商。

在笔者看来，华夏幸福作为国内特立独行的产业新城的运营商，其模式重大的创新意义在于三点：

其一，以产业作为基础，这不仅让其和国内的其他开发商不同，更重要的是，通过产业新城的建设，并打造产业集群，这是改变中国产业竞争力赢弱的关键举措。众所周知，中国经济发展到今天，尽管已经块头很大，进入《财富》500强的企业数仅次于美国，然而，就产业竞争力而言，除了规模，中国在很多产业领域并不具备真正的国际竞争力。这和中国在产业政策层面的缺失有很大的关系，下一步，中国经济急需实现从“规模扩张”到“竞争优势”的思维转换，规模的扩张可以慢一点，但一定要在全球产业链上塑造中国企业的竞争力，否则，企业的个头再大，也是一碰即倒的纸老虎。华夏幸福的产业新城模式，恰恰是在弥补中国产业发展的平台短板。

其二，以创新为内核。根据现代经济增长理论，经济增长的源泉除了资本和劳动投入之外，更多的依靠技术进步所贡献的全要素生产率。以研究经济增长理论著称的索洛通过研究发现，在1909年到1949年的40年问，美国每人每小时的产出增长了1倍，其中87.5%来自技术变化，只有12.5%来自资本投入。這意味着，中国要在未来真正突破中等收入陷阱，必须实现从传统的投资驱动模式到创新驱动模式的转换。华夏幸福产业新城PPP模式最打动我的是其着力构建全球创新网络，从对接全球技术创新源头入手，先后在美国硅谷、德国柏林、韩国首尔、以色列特拉维夫、芬兰的赫尔辛基及北京、上海等创新高地布局了20家孵化器，打通了从种子一苗圃一孵化一加速一规模化制造的创新链条。这种直接介入产业创新最前端的模式是培育产业生态，塑造产业竞争力的核心。

其三，以打造产业集群为抓手。产业集群是形成区域产业竞争力的关键。作为产业新城的运营者，华夏幸福聚焦高端装备、电子信息、新能源汽车、航空航天、生物医药、新材料、节能环保、都市消费品、文化创意、生产性服务业10大行业打造了百余个产业集群，正在实施产业集群培育“212”工程，即打造2个千亿集群，10个百亿级集群，200个10亿级的特色集群。通过产业集群，努力构建“技术导入一技术研发一中试孵化一技术商业化”的创新生态体系。

华夏幸福要聚集并整合多样化的商业、产业、资本等资源，打造共享的高新科技产业集群，必须与全球顶级的产业、科技巨头合作，秉承开放和共享的思维，使每个产业新城都能成为一个搭载多样化商业形态接口的开放性平台。事实上，与华为的合作是华夏幸福与众多业界顶级企业合作案例中的一个。与各个领域的精英合作，也是华夏幸福今天成功的原因之一。