试论如何提高财务管理的安全防范措施

高璐

【摘要】 在企业的经营管理过程中，其中最重要的一部分就是财务的管理工作，同时这也是有限的体现企业是否经营得当的一种方法。所以说在企业中有限的降低成本，控制支出以及有效的加强生产水平的管理，同时拥有健全完善的管理制度是一个企业必备的基本条件。

【关键词】 财务管理；安全防范；对策

企业的主要功能就是为了给社会提供满意的服务，然后通过资本的投入来取得更多的经济效益。财务主要内容就是将聚财，理财，用财的一系列活动融合起来，同时对企业的生产和经营起着重要的决定因素，所以说，一个企业中资金周转的现状成本的费用等等，都对企业的未来发展和市场有着非常大的影响。

随着我国经济的不断发展以及企业的不断改革和深化，所以现在的企业绝大部分都面临着很大的风险。而作为一个企业的财务管理人员必须要对其企业中的管理有一个全新的认识和充分地了解，要善于从工作中找出适合企业管理的方法，如果能够善于解决出现的问题，那么在日后的工作中，就能够积极地展开财务管理的相关工作，最终有效地带动企业的未来发展。

一、对财务管理中风险的源点进行合理的分析

随着企业的不断飞速发展，我国的企业大部分都有过去的责任承包制变成了现在的费用承包制。这种方法的转变也就是说企业的盈利是通过合同来签订的，在财务管理的过程中也从过去的成本核算变为了现在的资金管理。在这转变的过程中，也就带来了许多风险的存在。例如：岗位的分工工作与批准制度不完善，责任落实不到实际的工作中所以带来了很多风险，承包观念的不同所带来的风险等等。

一个企业在建行财务管理的工作过程中必然会面临许许多多的财务风险，而这种风险的发生是一种必然发生的现象。但是我国现在大部分的企业财务管理人员都对安全防范措施有着认识不足的现象，这些管理人员无法从根本上来找到风险的实质。所以这些财务管理工作人员的思想相对来说比较滞后，缺乏对现在市场的风险评估思想。所以企业一旦发生资金风险现象，他们也无法在第一时间内做出准确的判断和提出相应的解决措施。

除此上述的内容之外，企业在财务管理的过程中会存在很多的主观判断的现象依据的信息不够完善，所以企业在进行财务预测或者分析的过程中拥有的信息，只能是接近事实儿不等同于就是事实。所以，在某一定角度上也造成了财务风险的存在。

二、对企业的财务管理风险过程中所提出的防范措施

（一）企业的所有者也要加强风险防范工作

所有者财务管理能够对企业的管理体系起到重要的作用，与此同时这也是财务管理的防范线。要想筑好这道防范线，我们就必须要做好以下几个工作：第一就是要明确所有者投入资本的目的。第二就是要严格的监督企业的会计数据以及企业的财产经营情况，只有这样才能有效地保护自身的财产完整性。最后就是要有效地预防所有者权益受损或者被稀释的现象。总的来说，从企业的角度来分析，在进行财务管理的过程中一定要省剩吸纳所有者以及他们的资本，同时也要严格地依照企业的制度和要求来进行管理工作，尽量的要实现以优质的服务机制灵活的管理模式贯穿于企业管理工作的全部内容当中，只有这样才能真正的保证所有者在企业当中的权益。

（二）针对管理高层防范措施

高层管理人员在日常财务管理活动中扮演非常重要的角色，在 针对财务事宜的任何行为，都将直接影响着整个财务管理活动。高层管理人员因为其在企业组织结构中的特殊地位，导致其在财务管理过程中担任着中枢作用的角色，让直接影响着公司财务管理稳定的运营和健康的发展。首先一定要选拔高素质的经营管理者，严格把关建立完善的选拔机制。本人逐步建立实行恰当的监督激励制度。接着要让高层管理人员这思想意识上能够明确自己的管理工作在财务管理的整个系统中重要作用，能够认真对待自己的管理工作。只有这样选用高素质的管理人才并实行恰当的监督奖励机制，让高层管理人员在思想上和认识上能够明确自己的责任，认清自己的角色。严格按照企业的经营规范和管理制度进行管理，这样才能保证企业财务管理系统的稳定。

（三）从管理中层入手加强企业财务管理的防范

管理中层财务管理防范工作主要是针对财务经理的工作进行的。财务经理必须从思想上认识到财务管理在整个企业经营中的重要地位，认真履行好自己在整个财务管理中的职责和义务。作为财务经理首先要根据整个企业的财务战略要求，做好企业的资金出入和未来企业的发展计划相契合的投资计划，并将做好的规划书交由董事会和总经理审阅批准；其次要在要在实施规划时做好财务的收支计算和记录；接着在加强财务监督和管理的力度，在企业日常财务活动中做好分析、考评等监督活动，并能协调好财务关系；最后要能够有全局视角，视角去考察整个企业的财务管理运营状况，尽量根据企业发展对规划做出适当调整。

（四）针对员工层面的财务管理防范

财务管理风险防范最重要的就是针对员工层面，这是整个财务管理风险防范工作最基本的防线。企业管理者需要制定相关财务管理制度，在保证财务管理正常运行的情况下，创造一个相对宽松和谐的工作环境。一个好的制度不仅能够维护整个企业的利益，也能激励员工积极工作和促进员工的成长。基层员工整个财务管理风险防范最核心的主体，所以要加强这一层面的风险防范工作的重视。首先在观念上有经济观念，在制度的激励和员工自身素质的共同作用下，提高工作的效率，减少无谓的时间浪费；其次是要让树立正确的财务观念，在员工入职时进行必要的财务管理相关培训，能够让员工树立正确的财务战略观念， 培养财务管理意识，并在工作中时时刻刻考虑全局，增强整个企业财务管理的风险防范；接着在提高效率的同时一定要树立正确的质量管理观念，不仅要加快工作的速度还要保证工作的质量，能够让企业又好又快的发展需要每一位员工的不懈努力；最后，培养员工的成本意识，员工应时刻关注着企業的发展动态，积极的从企业发展的角度进行自我的发展。在员工思想意识和工作能力上做好培训和管理，能够稳定整个财务管理的防线，对抵御未知的风险有很好的作用。

三、小结

现在企业的经营发展需要企业内部的管理制度能够做好激励和监督的协调统一，管理不是约束，而是一种正向的引导和激励。能够在管理高层、财务经理以及员工每一层面都做好财务风险防范工作，这样才能拥有稳定的财务管理系统，做到企业快速良好的发展。

参考文献：

[1] 《中小企业财务管理》企业管理出版社，2015.6

[2]《中小企业经营战略》中国人民大学出版社，2012.8

[3]《商品流通企业会计实用指南》经济科学出版社，2010.12

[4]《企业管理哲学原理》云南人民出版社，2016.1