企业经济管理创新策略研究

刘书含

大庆实验中学

企业经济管理创新策略研究

刘书含

大庆实验中学

创新决定企业能否立足以及持续发展。面对市场经济的持续进步与经济全球化的发展。企业如何提高创新水平，提升经济管理能力是企业领导层和员工需要重视以及尽快处理的关键矛盾。本文分析当下企业经济管理创新的影响，寻找企业经济管理的创新策略。

企业；经济管理；创新

企业设置的终极目标均为达到获取最多的利。借助极其少的投入收获相当可观的利益是企业需要进行的一种长期任务，在当今社会经济竞争愈演愈烈的局面中，企业实施经济管理的创新，不但可以确保资金的有效利用，增加资金的利用效果，还可以减少企业的产出投入，从而达到企业收益最佳。企业经济管理的创新是企业当下必须要做的选择，企业要明确经济在向着文化性、市场化、信息化与世界性的轨道进行，唯有设置更加完善的经济管理创新制度，企业才可以精准的获取市场资源，就可以无后顾之忧的的解决所有难题。

一、把握企业经济管理的方向

企业经济管理上的策略创新即为企业在策略出台和操作环节上均应该将企业本身的主要优势发展做基础，把握住世界性的挑战，准确的抓住企业以外的一切机会。当今社会，企业的比拼角逐均以怎样发展和增强关键的角逐性去进行的，企业唯有稳固好自己的关键实力上的成长策略，就可以毫无风险的确保企业的长期进步，同样便实现了企业经济管理的目的。企业整体性的策略创新，能够让企业突显出优秀产出力的进步，凭借极其强有力的气势来战胜困难，从强大的角逐里争取极大的市场机会。企业策略创新应该立足技术的发展、增加市场营销传播强度、发展品牌价值。

二、创新企业的经济管理理念

企业经济管理的创新关键即革新企业的经济管理理念。拥有新颖的管理理念，就可以更好的带动企业和内部员工完成创新。企业管理者需要在企业中创造欣欣向荣的创新环境，利用好的手段使得企业内部的全体员工具备创新想法，以及具备创新水平。当今社会的竞争氛围为极其强烈的。当今企业需要构成一项预警管理理念和策略管理系统。当设置策略系统之时，领导层一定要立足整体与总领全局进行制定策略，就可以防止捉襟见肘的问题出现。并且凭借创新的管理理念来领导，企业操作制度程序获得创新，因此便可以尽快把握现在的经济情况与布局，在紧张的市场角逐上拥有自己的地位。

三、调整和创新企业组织结构

首先，构建扁平化的组织结构，借助于对以往的垂直复杂组织的破除，完成削弱管理的档次，减少企业的智能系统，提升企业管理力度的目标，组织成一项扁平化的、收缩的水平组织结构。从而达到信息的传播与回复更为快速。其次，构建柔和的组织结构，以前老式的组织结构方式带给企业经济管理的约束极多，企业应该借助部分暂时的组织去挣脱这类限制，让企业的组织结构增加敏捷性多元化，还可以结合企业之外的情况。再次，构建设想式的组织结构。企业应该联系互联网技术将组织结构做到整理与创新，把涉及到的文化、信息资料、人力资源及其他在组织方面全面非静态的显现，构建成一项隐形的学习类组织，有效的完成企业任务。值得大家信赖的是，准确定位并运作良好的组织结构一定会带来明显的推动效果，最有效的完成企业的科学性社会合作，同样可以极大的提升企业所有部门的工作成绩。

四、创新企业的经济管理制度

第一，企业需要建立人本理念的和谐管理制度，给予员工自身进步一些优质空间，像调整员工的工资福利待遇，设置相对的奖罚体系、成绩考察体系及其他。第二，将人力资源统筹做到全面的把握，还要定期做到调整。第三，企业应该建设一项监管与决定制度。此项制度的制定致力于寻求民主，使企业中全体员工均可以加入其中，提升企业本身员工的认同感与踏实性，使员工可以任劳任怨的帮助企业发展，让员工可以感受来到公司上班不仅仅是给企业创造收益，最关键的即可以给个人创造财富。第四，应该完全激发员工的工作积极性与自主性，让企业总体均能生机勃勃。

五、强化企业的监督与管理体系

企业的经济管理关键在于应该从极其动荡的市场里寻找企业成长所需的良心环境。此类环境的创设在企业本身去看，即为应该做到优质的内部监管，企业的经济管理创新与其本身的监管创新密切相关。企业的监督与管理体系不单单负责资金上的监管，现在市场经济的持续性的进步和成长，企业本身的监管制度应该将资金的自我监控当成重点，还应该涵盖各种各样的经济管理监督。企业本身的监管体系能够给予企业的经济管理极其有效的保证。在新型的经济状况中，企业经过持续的有力监控，给予经济活动一个整体性的监督管理体系，完成策略化的自我监控，最后完成企业整体化的自我监控和管理制度的创设。

六、创新企业经济管理组织模式

经济管理组织对企业的成长进步存在关键性影响，良好的组织可以持续性的增加企业的经济与社会利益，滞后的组织就可能极大的限制企业预算经济获益的达成。想要达到最佳的经济与社会利润，一定要革新管理组织。应该在下面几点入手做到创新：首先，推动非强硬性管理组织的创建，完成组织的多层次性；其次，推动企业经济管理扁平化。减少管理组织的复杂性，构建紧密的组织体系，增加组织的有效作用，带动监管消息的宣传与回复；再次，推动非真实性管理制度的创建。伴随科学技术的进步，企业应该利用全系的科学技术将管理组织的体系做到科学统筹，完成将管理技术与管理数据的整理，进一步构建隐形的管理模式。

结语

总之，企业的经济管理带给企业的好处是相当大的。创新为整个企业能够顺利成长的根本推动力，目前做到企业经济管理上的创新为企业拥有强大角逐力的根本道路。企业力求保优质的成长，稳固本身的持续进步，就一定要做经济管理创新，增加企业管理能力，提高企业经济管理的效果和能力，带动企业的长期稳固成长。

[1]隋殿海.试分析市场经济发展和管理学的创新[J].读天下，2016(10)

[2]吴全宏.新形势下企业管理创新分析[J].福建质量管理，2016 (05)

[3]柳婷.企业经济管理创新探析[J].全国商情，2016(34)

指导教师：白景辉。

刘书含（2000-），大庆实验中学高一十二班，文科。