基于出版企业创新商业模式下人力资源管理

乔梁 接力出版社有限公司

基于出版企业创新商业模式下人力资源管理

乔梁 接力出版社有限公司

随着我国社会主义市场经济的迅速发展，为了进一步深化体质改革，贯彻新的发展理念，构建协同发展的产业体系，各行各业纷纷提出创新机制、创新模式的新思路。而出版行业的发展前景与出版企业的人力资源管理关系密切，为了更好地发现文化创意领域，尤其是出版行业的新机遇，就要在人力资源管理上不断创新，让其在新型的商业模式下发挥最显著，最有效的作用。

出版 创新 人力资源管理

人力资源管理问题是限制企业发展的主要因素，而出版行业的人力资源相对于其他企业来说，具有一定的特殊性，主要是指相关工作人员，包括：编辑、发行、校对、国际版权人员等。这些相关的工作人员具有相同的特点，那就是高增值性和不可替代性，因此说人力资源管理在出版行业的发展过程中发挥了举足轻重的作用。为了做好出版企业的改革创新工作，拓展新的商业模式，就必须突破人力资源管理这一大难题。结合各岗位工作性质特点进行有目的，有针对性的管理分配，做到资源最优化分配，以充分适应出版行业新的商业模式。

一、出版企业人力资源管理中的问题

为了适应时代的发展，各出版机构进行了深化改革，开展创新型商业模式。然而，在新模式的运行下，落后的人事管理制度和直线型管理机制的弊端日益突出，严重制约了社会主义市场化经营模式的推广和应用。只有充分认识和解决这一问题，才能够更好地发挥企业经营优势，提升社会效益和经济效益。

1.管理观念和管理模式落后。目前，管理理念落后是出版企业中人力资源管理比较突出的问题，严重制约了出版企业的创新性发展。大部分出版企业在人力资源管理上都是采用以前旧的管理方式和管理理念，以狭隘的人事管理为主要工作内容，没有充分地认识到人力资源开发的重要性。在大多数出版企业的人力资源管理部门，在招聘及工作分配上没有计划性。往往是依据工作内容随时增加用工，而招进后的员工用工形式不统一，分工不明确，不能做到按实际工作所需进行任用和绩效考核，对人力资源造成了效率的降低和浪费，增加了出版企业的运行成本。

2.缺乏专业型人才。专业型人才的不足导致了出版企业的人力资源管理模式革新受阻，不能够有效地进行资源的优化配置。同时，专业型人才的断层，青黄不接的问题也是出版企业所面临的又一大难题。对于刚刚接触该行业的年轻工作人员来说，适应新工作需要一定的时间，而处于中层的“老员工”常常在自己的工作问题上忙得不可开交，没有多余的时间对新员工进行相关的，详尽的业务培养。使得人力资源不能够有效地利用。并且，随着科学技术的快速发展，出版企业发展变化也是非常迅速，相应的发展战略也随着改变，新媒体融合发展是大势所趋。但是大多数的出版企业不能跟进对人力资源管理人员进行相应的管理培训，从而导致管理制度和管理模式落后，管理人员的管理水平下降等一系列问题。

3.培训形式单一，培训目的不明确。一些出版企业在对管理人员进行相关业务的培训过程中，一直采用相对落后的培训形式，主要采取理论讲解的形式，与实际产生了脱节。在培训过程中，不重视素质锻炼和能力的提高，没有对培训的工作人员的心理特征和自身年龄特点等进行详细的了解，没有进行针对性培训内容。同时，培训内容过于随意，许多内容不符合本公司特点，对于培训往往采用自愿参与制度，这也就降低了工作人员培训的积极性。而且，由于工作性质的特殊性，工作量很大，这也就使得工作人员没有更多的时间和精力投放到培训之上，这就使得培训质量严重下降。

二、出版企业人力资源管理的方法对策

1.提高相关人员的管理意识。意识决定行动，只有先进的管理意识才能够做出合适的管理决策。目前，人力资源相关管理工作人员落后的管理意识和观念严重阻碍了管理制度的完善。要从思想上重视，充分认识到加强人力资源管理力度，改革管理制度的重要性。采用人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理，六大模块相互约束，相互促进的新机制。只有这样，管理人员才能够做出正确的决策，做到资源最优化，使人力资源发挥出最大作用，以免造成资源的不合理分配，浪费有效资源。

2.积极引进高素质专业性人才。具有高素质的专业性人才能够在工作中达到事半功倍的效果。往往这些高素质人才具有较高的专业素养，能够较好地处理工作中遇到的各种问题，同时还具有一定的分析能力，可以对本行业发展前景有很好的把握，能够做出相应的变化，制定出较为先进的管理模式。这样可以为出版企业提供了新鲜血液，增强企业运转的灵活性，提高本企业在该行业中生存适应能力，以至于在快速发展的浪涛中不会被淘汰。

3.采用丰富多变的培训形式。有效地进行更有针对性的业务培训，也是提高管理人员的业务能力的一种有效方法。而过于单一的培训形式，只会增加受培训人员的不适应性，打消了他们的积极性。为了提高培训效率，可以采用不同的培训模式，除了讲授法之外，增加视听技术、讨论、案例研究、角色扮演等新模式，使更多的管理人员能够适应培训，从而提高自身的人力资源管理能力。

三、总结

在科学技术和社会主义市场经济快速发展的时代，各行各业不断推进改革创新，只有创新才能驱动生产力。为了与时俱进，出版企业也进行了商业模式的革新，推动新媒体融合发展，采用创新商业模式。这一模式的实施，主要因素在于人力资源的管理问题。只有突破原有的传统人事管理的理念，解决出版企业发展中人力资源管理问题，才能更够有效地适应新时代下出版企业的发展，为出版企业在创新型商业模式下持续稳定的发展起到推动的作用。

[1]黄凯卿，熊玉莲.跨世纪出版业发展研究[C].21世纪出版业发展及其人才培养学术研讨会论文集.武汉：武汉大学出版社，2008.

[2]邓光东.论出版业发展与人才资源开发[J].出版发行研究，2002(2).

[3]王志成.简谈出版业的人力资源管理[J].出版发行研究，2003(4).

[4]张振勇.出版社人力资源浅析[J].经营管理者，2012(15).