技术公司应该像NBA球队一样执行问责制

史蒂夫·鲍尔默从微软CEO的位子上退休之后，成了NBA洛杉矶快船队的老板。最近，他在接受《连线》的Back Channel采访时，用自己在NBA的经历反过来给技术公司提了一些管理意见：

“在技术界，人们都以为我们有高效的问责制。但事实上你会发现，在商业的世界中你可以用‘我做得不对，但我会继续好好干‘好的，我们会改进来混淆视听或推脱责任。

“在篮球场上可没有那么多的迂回和隐藏。你要么胜利，要么输掉，这就是硬道理；你的赛季结束了，还是还没结束，这都是纯二分法，这是世界上最高效的问责制。在球场上，每个人都可以评估你的表现；所有的统计分析都是具有可信度的；每个人都可以观看比赛；每个人都可撰写评论，体育专栏作家绝对知道球队总经理知道的一切。对，是一切。你的个人表现可以用跟商业世界完全不同的套路评估和审查—每24秒，我就可以告诉你我们的团队合作到底好不好—而这，就是世界上最有效的问责制。”

Speeches at a Glance

我认为你们一定会对此感到困惑，因为你们以广告商为中心。广告主希望得到的是读者。所以你们应该简单点，应该专注于读者。如果你们能专注于读者，广告商就会不请自来。

—收购了《华盛顿邮报》的亚马逊CEO杰夫·贝索斯6月21日在意大利都灵出席未来报纸大会时说。

我们在那里公开交易了100年，而作为一个技术公司，在这样一个竞争激烈的环境中，这个举动绝对是正确的，你必须不断地重新创造。

—对于沃伦·巴菲特出售了约1/3的IBM股票，IBM CEO弗吉尼亚·罗曼提如此回应。

创始人可能并不总是要扮演CEO的角色，但多家很出色的公司—其中最明显的是苹果公司和Twitter，在切断了与各自创始人之间的所有联系之后，到最后都后悔了。

—风险投资公司凯鹏华盈的合伙人穆德·罗哈尼在Uber前CEO特拉维斯·卡兰尼克被免职后说。凯鹏华盈是Uber的投资者之一。罗哈尼说，正是创始人的热情、战略洞察力、鼓舞和激励职员的能力以及对公司使命的不懈追求，才使得创业公司得以迎难而上，实现“地震”般的变革。

皇室中有誰想成为国王或者女王吗？我觉得没有，但我们作为皇室成员会在恰当的时间履行自己的责任。

—英国的哈里王子近日在接受《新闻周刊》采访时说。他还提到戴安娜王妃去世时，他是被迫扶灵的，这不是一个孩子所能背负的悲痛。