新形势下如何完善医院财务管理

李素娜

摘 要：随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台与实施，我国医疗事业财务管理必然面临一个新的财务管理局势。目前，医改的目标与定义都有所变化，而且侧重点也不相同，我国医疗事业将以人为本、回归公益以及建立安全有效医疗服务体系等等作为医院发展的核心目标。医院财务管理工作是医院管理工作当中的核心内容，而医院财务管理在面对新形势下如何提高医院的经济效益基础上提高自身的管理效益，将成为医院未来发展的重点课题之一。基于新形势下，本文笔者针对如何完善医院财务管理发表几点自己的看法。

关键词：新形势 医院 财务管理

一、 完善成本核算体系

完善医院的成本核算体系，就需要从医院的实际的生产成本出发，并且将生产成本进行不断的规范。与当前医院运作的实际情况相互结合，对医院内部的资产进行科学合理的分配，从而实现科学化管理。医院的发展也必须要有有效的成本管理作为支撑，才能将有限的资源实现最大化的利用，逐步缩减成本，获取更多的经济效益，从而全面提高医院的核心竞争力。医院的生产成本主要包括了医院外购动力费用、材料费、医药费、库存管理费用、计划检修费、职工薪酬等等。

二、加强基础建设项目的投资控制力度

资金投资管理是医院财务管理中非常重要的内容之一。医院财务管理需要不断强化基础设施建设，加强对投资的控制力度，将医院的资源实现最大限度的发挥，对相关资金进行合理分配。医院财务管理部门主要是对工程的科目进行核算与管理，一旦工程竣工将其纳入到固定资产项目中。医院要重视投资的有效性，而财务管理部门则需要建立大型的设备购置科学分析机制，其作用是进一步明确医院资产管理部门的权限，对使用部门的职责范围进行有效的约束，将责任落实到部门头上。医院投资管理主要是对资金流通进行管理，医院需要发展，就需要根据实际需求购置新的医疗设备，规划更多投资项目。医院的财务管理工作要从财务细节入手，随着医院新会计准则的推出，在医疗制度的改革推动下，财务部门将要承担更多的压力。

三、不断完善应收账款管理

应收账款是医院财务管理中非常重要的组成部分，不仅涉及到医院的资金管理，同时也需要对医院的固定资产进行管理，重要内容是针对医院客户的应收账款、固定资产租赁账库、预收账款、清账等等业务。还需要负责医院日常开销的付款细节，包括了应收煤费、电费、运费以及热费等等。完善应收账款管理需要采用特别总账标识功能的实现，让医院财务管理部门对预收账款、应收票据等等业务进行核心处理。另外，应收账款末清项管理功能，可以让医院工作人员以手工方式结清。完善医院应收账款的管理系统，便能够对医院所有应收账款各个款项进行全面的分析，同时还能对医院患者没有结清款项进行不同维度分析，从而进步完善应收账款管理体系，提高医院财务管理的整体效率与质量。

四、不断拓展资金融资渠道

医院的融资管理是医院财务管理中服务体系中非常重要的一个组成部分，主要包括看了委托借款、統借统还、短期借款、利息分摊等等。目前，我国医院筹资渠道比较单一，在新形势下有必要对金融融资渠道进行优化，在优化的基础上寻求更多有效的融资途径。因此，医院需要建立融资管理平台，并配置专门的小组进行管理，主要包括处理银行贷款、贸易融资等等，所有融资资金也必须要统一录入账目，其细节上还需要包括还本付息、资金入账等等流程。建立医院统一的融资业务集中管控平台，通过系统可以完成相关财务审批、申请的环节，让医院财务系统形成完整业务链，这样能够帮助医院管理层全面掌握财务信息、融资信息等等。医院管理层对医院融资信息进行快速的分析，做出准确的判断，给医院管理层最终确定的融资政策提供更加可靠的依据。新形势下，医院需要积极建立统一的融资预算编制平台，让融资预算能够实现统一标识汇总，并且有效实现分解与下达的功能。

总之，完善医院财务管理才能推动医院进一步发展。随着新医疗体制的改革与完善，我国医院财务管理也将面临更多的挑战，因此，医院财务管理各个方面都需要不断的改进，才能顺应时代发展的实际需求。

参考文献：

[1]束利俊.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].时代金融，2015，（33）：163-164

[2]林玉明.探究医院财务管理面临的问题及对策[J].经营管理者，2015，（26）：88-89