电子信息新产品研发项目战略规划研究

姚惠棠

（中山市力泰电子工业有限公司 广东省中山市 528000）

摘 要：当前在人们生活中使用了多种电子信息产品，不同种类产品有着不同的功能，而新产品的研发是影响电子信息企业发展与生存的重要部分，也是企业形成核心竞争力与核心技术最基本的因素，由此可见，做好电子信息新产品研发项目战略规划工作十分重要。基于此，笔者详细分析了电子信息新产品研发项目特点，并从不同角度研究了电子信息新产品研发项目战略与研发项目规划，希望可以为电子信息企业提供参考。

关键词：电子信息；新产品；研发项目；战略规划

前言

电子产品广泛分布于人们生活、工作中，在人们生活水平不断提高，社会不断发展的同时，大部分人们对电子信息新产品的要求也越来越高，电子信息企业只有可以制造出能够满足人们要求的电子信息产品，才可以在消费者中拥有更强的知名度，促使企业得到更好的发展。但是这也要求电子信息企业在研发新产品项目时需要提高对战略与规划工作的重视，深入考虑到企业情况以及市场发展情况，保证电子信息新产品可以更好的满足人们需求。

1 电子信息新产品研发项目特点

通过了解、掌握电子信息行业，发现电子信息行业具有更新速度快、新产品研发项目周期短、新产品技术含量高、研发风险大、电子产品软硬件需良好结合的特点[1]。具体来说，由于电子信息行业处于不断发展之中，信息新产品本身具有发展方向不定的特点，因此企业要想更适应市场发展趋势，提高自身企业新产品在市场中的占有率，企业就需要快速更新电子产品，在一定程度上，这也缩短了新产品研发项目周期，提升了电子信息行业更新速度。同时新产品是随着社会发展、技术发展而研制出的产品，要想更好的满足人们需求，新产品就需要在原有电子产品的基础上，运用更多的电子信息技术，因而技术含量相对较高。在新产品研发过程中，不同企业都在尽自身的专业特色，意图研发出功能更强、用途更广、适用范围更大、价格更合理的产品，因此电子信息行业竞争力也相对较大，在此过程中，每个电子企业研发风险也随之增大，若本企业所研发出的电子信息新产品功能、价格、技术含量等各方面均差于其他企业新产品，则该企业产品就会出现滞销等不良情况，给企业带来更大的损失，这也是电子信息新产品研发项目需要进行战略与规划的重要原因。

2 电子信息新产品研发项目战略

2.1 电子信息企业战略

电子信息新产品项目研发工作离不开企业的支持，因此在项目研发过程中，电子信息企业就需要制定出更适合的企业战略。笔者通过对电子信息企业的了解，发现大部分企业在研发新产品项目时，都会以企业获得持续、稳定发展为主要前提，采取实事求是分析市场行情、新产品项目研发外部环境与企业内部环境的手段，使企业可以发挥出更大的优势，更好的发挥自身长处，为企业制定出可以满足其长期发展的总体目标。

电子信息企业战略主要分为以下四部分：一是企业战略目标。这是企业发展方向，在研发电子信息新产品时，相关人员需要紧密联系企业战略目标；二是企业战略步骤。以战略目标为主要研发方向，根据新产品研发特点与功能，采取不同的战略步骤；三是企业战略重点，主要指企业在发展过程中需要重点考虑的内容，也是指引电子信息新产品研发的重要因素；四是企业战略措施[2]。以上每一部分都是企业在研发新产品过程中不可缺少的重要内容，因此在研发新产品前，需要详细做出详细的企业战略。

2.2 电子信息企业技术战略

在一定程度上，企业战略决定着电子信息企业技术战略，但同时企业技术战略也反作用于企业战略，使企业拥有更强的竞争能力，促使企业实现自身制定的战略目标。基于此，在电子信息新产品研发项目过程中，就需要制定出适合新产品的企业技术战略。

对于电子信息行业来说，技术不仅决定着行业发展方向，同时也影响了电子信息企业发展，只有企业具有高质量、高水平的电子信息技术，才可以研发出更能够满足人们需求的电子产品，以智能手机为例，电子信息企业要想使自身的产品在市场中拥有更高的竞争能力、在市场中占据更大的比重，企业就需要结合自身当前所掌握的技术，详细分析行业内部其他企业所使用的技术，并引入国内外先进的电子信息技术，使自身所研发的智能手机可以更好的满足不同年龄阶段人们的需求，在價格合理的基础上，拥有更强大的功能，从而为企业发展提供驱动力。

3 电子信息新产品研发项目规划

3.1 电子信息新产品研发项目风险规划

大部分企业在运行过程中都存在着风险，对于电子信息新产品研发工作来说，其风险更大，通过前文笔者对电子信息新产品研发项目特点的分析我们可以了解到，电子信息新产品研发项目风险会给企业带来较大的经济损失，基于此，电子信息企业在研发新产品项目过程中需要合理规划项目风险。

首先，电子信息行业在研发新产品时，需要明确其中存在的不确定因素，了解其他企业在研发新电子产品过程中存在的风险因素；其次，企业工作人员以及电子信息新产品研发项目管理人员需要做好风险规划工作，通过明确规定项目技术、资本等因素，有效控制在项目研发过程中出现的风险因素，同时需要采取合理的措施做好风险预防工作，降低风险发生给企业带来的经济损失；最后，在合理规划电子信息新产品研发项目风险后，项目相关负责人员需要做好信息反馈与跟踪监测工作，及时发现在新产品研发项目中存在的风险因素与问题，并采取有针对性的对策进行解决，进而提高新产品项目研发风险控制能力，使企业可以顺利研制出新产品。

3.2 电子信息新产品研发项目团队规划

要想得到良好的新产品研发成果，企业就需要拥有一个强大的新产品研发团队，这就要求电子信息企业需要合理规划研发项目团队，加强对电子信息新产品研发项目团队的管理，使团队可以为新产品研发工作做出更大的贡献。

在一个团队中，需要管理人员、技术人员、组织人员等众多工作内容不同的人员，当前大部分企业在研发新产品时，研发团队主要包括了矩阵组织、职能组织以及项目组织[3]。矩阵组织主要是指每个层次的工作人员都有特定的工作作用，在该组织管理运行过程中，新项目的研发不仅会接受双重领导，更会接受评价与控制，因此该种团队规划组织方式更适用于当前的电子信息新产品项目研发过程中。职能组织主要负责组织团队内的人员，提升工作有效性，避免出现重复工作的现象；项目组织主要负责管理资源，合理协调新项目研发与客户需求之间的关系，该种组织方式具有知识信息交流不足、成本低效的缺点。基于上述分析，笔者建议加强新产品项目研发过程中工作人员的沟通，尽可能采取矩阵组织的方式规划管理研发项目团队，从而减少在项目研发过程中存在的问题。

总结

综上所述，电子信息企业要想开发出更适合人们使用的电子信息新产品，在项目研发前，就需要做好企业战略、技术战略，使新产品既能够满足企业发展需求又拥有更强的功能，更好的满足人们要求；同时在新项目研发过程中企业还需要做好风险规划与团队制作规划，使新产品的研发工作更加顺利，为企业创造出更大的经济效益，保证新产品可以在市场中占有率更高，为企业发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]谭漠.项目管理现状及发展研究[J]. 商. 2014（35）

[2]刘跃，唐臣玉，戴超.浅析项目管理方法在汽车电子研发项目中的应用[J]. 项目管理技术. 2014（05）

[3]何军.解析电子信息新产品研发创新项目管理[J]. 电子制作. 2013（06）