战略人力资源管理对企业绩效的影响

拉巴顿珠

（国网西藏电力有限公司电力科学研究院 西藏 850000）

摘 要：在经济全球化的大背景下，企业的竞争力已不再是抢占市场和资本为主，而是企业之间的人才的竞争。人力资源也逐渐被重视起来，成为企业发展的一个支柱。人力资源管理是对整个企业的员工的管理，在站在战略的高度来衡量企业员工能力的一个重要部门。企业之间的人才占有率对企业的绩效有着重要的影响。新形式下企业如何培养人才，建立戰略性的人力资源管理方案；是目前企业面临的新一轮战略决策和选择。本文主要探讨战略人力资源管理对企业绩效的影响。

关键词：战略人力资源；企业绩效；管理；影响

现代企业的发展更重要的是对人才的选择，科技的发展以及经济发展都离不开人才的推动和引导，企业在新一轮的市场竞争中人才的占有率是影响企业绩效的重要因素。在经济飞速发展的现在，人情的联系显得更为宝贵。因此在企业竞争中，人才的占有率是重要的影响因素。企业的发展离不开人员的努力和发展，制定正确的了战略人力资源管理有其必要性和重要性。

一、战略人力资源管理和企业绩效概述

“战略人力资源即为组织为达成其目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理活动。①”战略资源管理是为了实现企业的进一步发展或者是为是实现企业的下一步目标，而在人员配置上实现的最优选择。同时，战略人力资源管理是一个系统，是人员高效运转的一个系统，是实现企业在人员匹配上效益最大化的管理。人力资源管理在企业的各项活动中都着重要的作用，比如说招聘、培训以及人员的调动等等。在战略高度上形成一个有效的运作机制，更能够促进企业的发展。

“企业绩效是指一段时间内，企业的生产生活活动给企业创造的价值，企业的绩效与员工个人的绩效相关。②”企业的绩效与员工个人的绩效密切相关，但又不能单纯的认为是员工绩效的相加。企业绩效的影响因素除了员工个人的绩效外，还与市场发展、企业的战略决策是否正确相关。企业在正常的运作情况下人力资源的管理对企业绩效有着重要的影响。

二、战略人力资源管理对企业绩效的影响

（一）个体层面的人力资源管理

人体层面人力资源管理主要是指对员工个人的人力资源管理模式。包括企业人员的招聘、聘用，以及入职前的岗位培训，入职后的工作调动，能力培训等等。个体的人力资源管理对人员的工作分析、工作设计和绩效评比等等，这些对员工都有着重要的影响。人力资源对个体的绩效除了评比之外，对个人的能力提高也有着重要的影响。战略人力资源管理在统一规划上会对每个人员工进行一个职位的培训和升迁，在员工的能力提升上会对个人进行职业规划，同时对个体绩效对企业的影响也会进行一个评估。这样在整体上利于员工自身的发展，同时也能促进企业的发展。

（二）组织层面的人力资源管理

组织层面的人力资源管理主要是针对组织层面对企业经营战略的管理。其目的就是在个体层面最优的基础上确定企业的经营战略，提高企业的效率和企业的竞争力。“一是人力资源管理战略与经营战略的弹性管理，二是人力资源的效益管理。③”人力资源管理在组织层面上对企业的发展有着更大的影响。企业的决策决定了企业在未来发展阶段中的方向，和企业的业务拓展。在企业的发展方向上，组织层面上的人力资源管理发挥着巨大的作用。在企业中领导层的人员在企业的人力资源管理中基本上不在规划之内，这也是企业在发展中的弊端。企业绩效在组织层面管理中也需要规划和培训，来明确企业的发展方向。

三、完善企业的战略人力资源管理措施

（一）转变人力资源管理理念

人力资源管理理念需要不断的更新才能与时俱进。在企业中对管理层的人力资源管理存在一定的弊端。对管理层的人力资源管理在管理理念上还存在领导不能管的状态。领导不在人力管理的范围内。这样的思想也就导致了战略人力资源管理难以建立。战略人力资源管理是建立在企业的整体管理的基础上的，将组织管理人员排除在外，这对企业绩效也有着重要的影响。转变人力资源管理理念，将人力资源管理的地位摆在一个正确的地位上，剔除对人力资源管理轻视的思想。领导者以及企业的人力资源管理者要转变自己的思想，将企业的管理者和员工都纳入到战略人力资源管理当中。对管理者和员工进行具体的评估和规划，提高企业绩效和企业效益、竞争力。

（二）提高对战略人力资源管理的重视程度

企业必须认识到人力资源管理对企业发展的意义。从思想、制度和行动上正真的重视起来。建立起适合企业发展的、持续有效的战略人力资源管理制度。在建立战略人力资源管理制度时，要对企业的发展现状、以及企业今后的发展方向有深入的理解，在企业发展的实际情况上建立适合企业自身发展的制度。战略人力资源管理发展到今天已经相当的成熟，企业要引进先进的战略人力资源管理模式，从这个层面提高企业员工的能力，促进企业的发展。

（三）完善人力资源管理的激励机制

人才的发展是建立在完善的制度之上的。企业建立合理有效的绩效考评制度和薪酬体系是稳定员工人流量的前提。薪酬制度的合理才能保证员工在企业长期干下去。其次是要提高员工对企业的认同度。也就是读员工进行企业文化培训，让员工认同企业文化，同时愿意为企业的发展做出自己的贡献和努力。再次企业要提高对员工的认可度，认可并提高员工的工作效率，帮助员工度过难关。在薪酬的基础上建立良好的朋友关系。提高员工的忠诚度。

（四）建立科学的约束制度

自由是在规章制度之内的自由。员工所享有的福利是在其实现义务的基础之上的。科学的约束制度是为了更好促进员工劳逸结合的生活。企业的约束制度一是为了实现高效率的工作，二是为了员工更好的享受自己的空间。避免不必要的违规操作，才能保证企业更好、更高效的运作。

小结：

人力资源管理部门作为企业发展中的重要部门，对人才的管理有着重要的作用。企业的战略人力资源管理对企业绩效的影响，不仅是基层员工绩效的影响，同时也有管理人员绩效的影响。因此企业的战略人力资源管理的建立在考评和培训以及职业规划上，要做到一视同仁。让企业在之后发展中，更具有优势。

参考文献：

[1]李广斌；战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究[D].企业管理博士学位论文，厦门大学，2009年

[2]王云涛；诌议战略人力资源管理对企业的绩效影响[J].人力资源，2016年第4期

[3]赵曙明；人力资源管理理论研究现状分析[J].外国经济与管理，2005

注：

① 李广斌；战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究[D].企业管理博士学位论文，厦门大学，2009年

② 王云涛；诌议战略人力资源管理对企业的绩效影响[J].人力资源，2016年第4期

③ 李广斌；战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究[D].企业管理博士学位论文，厦门大学，2009年