差异管理理念在事业单位人事管理中的体现

落春燕

（河北省机电工程技师学院 河北省075000）

摘 要：事业单位在进行人员工作安排的时候，往往都会根据每个员工的实际情况和能力进行人事部工作的任命，针对每个员工不同的工作性质，对员工进行管理时就要有差异管理的念头，对待每个员工都用有差异的管理方式进行管理，这样才能有助于事业单位进行更统一的管理。本文主要针对人事管理进行研究，主要从差异化管理理念的角度对人事管理进行分析，分析其主要的体现内容。

关键词：差异化管理理念 事业单位 人事管理 体现

一、引言

提倡在对事业单位进行管理的途中加入差异化管理理念本身就是一个创新，人事管理的作用是为了让每个员工能被发掘出优势，并且都能各司其职最后促进整个单位的进步，员工的力量集合起来才能促进事业单位的管理，在对事业单位进行管理的途中一定不能忽略人事安排的重要性，讲究以人为本不仅是该差异化管理理念的重点核心思想，也同时应该是整个事业单位都应该去注重的思想，对于事业单位来说，以人为本绝对是让事业单位最先得到好的发展的途径，也能让人事管理在冲破瓶颈期取得巅峰般的成就。

二、人事管理方面差异化管理理念的体现

1.差异化理念的良好体现

（一）人才才能差异管理

事业单位在进行人事管理时，最核心的管理工作应该就是找出每个人才才能上的不同，根据这些不同进行工作的安排，这个核心管理工作同时也是差异化管理的核心内容，差异化管理理念针对人事管理提供了特别多的管理方法，每一个方式都是可以起到实质性的管理作用的，对人才才能进行管理算是其中一个差异性理念在人事管理上的核心体现。人才促进了事业单位的发展，若没有人才的辅助，事业单位在发展时就会有力不从心之态，完全不利于发展，各个人才都会有自己擅长的领域，事业单位在进行人事管理工作时要分门别类地对人才的才能进行管理，这也是防止人才流失的方式；重点看重人才的才能，对人才的才能分别进行管理和塑造，让每个人才在他们擅长的领域都能发挥自己的最大潜力，这样才有机会促进整个事业单位的进步，实现差异化理念的实现。

（二）人才年龄差异管理

在事业单位工作的员工很多年龄相似，也有很多年龄差距比较大的，这些员工们在进行人事管理的时候就要分开进行管理。我国现目前有的事业单位在向着年轻化的方向发展，许多新生力量已经注入事业单位，事业单位在发展时的核心思想也不由得变得年轻化，年轻人的思想与工作了很多年的员工的思想不同，有的年轻人可能只是对专业知识理解得透彻，在工作时也能做好自己的本职工作，但是却没有时间意识，没有想法去延续自己的工作，没有做更多的长远考虑，这是主要年轻人思想中的弊端，而工作了很多年的员工在这一方面想法就比较成熟，既能考虑到自己工作本质上的优质效果，也能考虑到该行为的时间持久性，而这成熟的想法可以维持事业单位进行可持续的发展，在进行人事管理的时候应该多多培养年轻人的可持续发展思考模式，因此针对人才的年龄不同对人才进行差异管理从某些方面来说也能实现人才的可持续发展，人才在进行了差異化管理之后会逐渐向着统一的方面发展，而统一之后这些人才又可以继续进行人事管理，共同促进事业单位发展工作的进行，这在人才差异管理中起到的好作用可是比较实际的。

（三）人才类型差异管理

事业单位不可能每个人才都干着同样的工作，事业单位之所以有那么多的职位设定，就是为了让每个人各司其职，各司其职是一个对人才能力进行合理利用的方式，大多数事业单位在进行人事工作的安排时都会选择按照每个人能力的不同进行工作的安排，同时这样的安排工作的形式也得到了各行各业的员工的配合响应。每个人才在进行潜力的发挥时都有自己的想法，有的人才是知识性的，对理论知识熟悉并且能合理运用；而有的人才是实际性的，能对实际情况进行分析并且根据现场情况进行判断就能相处最优的解决方案。两者的类型并不同，但是这一样没有阻碍事业单位的发展，事业单位因为有了各种类型的人才的支持，才能在技术层面上得到更多的润色，在技术层面有越来越多的发展空间，而针对人才类型的不同有不同的管理方式，施行不同的人士制度主要也是为了让两者类型区分开来，保证每个人才都能在自己擅长的领域做到最好，才能最终保障整个事业单位的全面发展，事业单位在想发展的行业中都能拓展出自己的空间，每个人才的才能都能得到最大限度的促进，这才是人才类型差异化管理的最大好处，事业单位的人才全部按照不同的方向来进行管理，运用不同的人事管理制度，也能真正做到差异化管理，事业单位差异化管理也不再是一句空话。

2.差异化理念在事业单位管理中的具体体现

（一）薪酬体系差异管理

事业单位在进行人事管理时，最好进行差异管理的内容就是薪资内容，薪资是直接跟员工的付出挂钩的，在对员工的薪酬进行发放的时候加入差异化管理的理念，其实未尝不是一个发展的转折点，员工的薪酬跟员工的工作态度和工作效率成正比，每个员工在自己的本职工作上投入了比较大的心血并且同时为单位的盈利尽了一份力，在评薪酬的时候也未尝不可给员工多发些薪酬，而对于那些本职工作没有做好还始终贪图享受的员工，就在薪酬上面进行压减，同时事业单位还不定时地会给员工提供一些好的福利待遇，让员工们都能在工作的时候保持好心情并且全勤地投入工作，尤其是事业单位也会给予一些员工外出培训的机会，这样能够让更多的员工在培训当中发现自己的潜能，在薪酬体系上并没有统一进行死规定的管理，就是为了能够有更多的活性可以促进事业单位的发展。

（二）岗位工资差异管理

人人都要有上进之心，整个事业单位才能有更好的发展，要不然就会安于现状，停滞不前，在事业单位进行发展的途中，最忌讳的就是事业单位的员工都安于现状，工作不积极，整个事业单位的工作没有蓬勃向上的趋势，又怎么能得到好的发展呢？因此在岗位工资上，事业单位也进行了差异管理，为了让员工们有上进心，在岗位的工资上专门有意识地进行不同的设置，岗位的工资在安排上就直接体现出该岗位的工作难度和岗位的重要程度，身处低岗位的员工为了得到更高的工资，为了提高自己的生活质量，就增加了对工作的重视程度，岗位工资进行差异设置能够更好地提高员工们的上进意识，也是难得的管理事业单位的方式，岗位工资的不同设置也为人事管理提供了便利，员工们能自发地进行自我管理，对事业单位来说未尝不是一个好的方式。

三、结束语

在进行事业单位的人事管理时，只有提出了更多的管理方案，对管理方案进行严格的饯行，才能落实到实处对人事管理进行创新，差异化管理虽然是一个新型的创新理念，但是未尝不是一个创新发展的契机，差异化管理让人事单位的管理形式增加了许多，也为事业单位增加了更多发展的可能性，坚持差异化管理的“以人为本”的理念，不管对管理工作的实行，还是对事业单位的发展，都是有好的促进作用的，求同存异是最终进行事业单位管理的核心目标。

参考文献：

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