工程管理现代化内涵、目标及内容分析

安金有

（二十二冶集团第一建设有限公司 河北唐山 064000）

摘要：随着全球化的脚步逐渐加快，社会经济的不断发展，也使得人们对建筑的需求从传统的舒适改变成便捷、实用性较高等。而传统的建筑工程管理的理念和方法也无法满足现今大众的需求，这就使得在建筑管理过程中出现很多问题，从而为工程的顺利实施以及后期的安全保障带来隐患。本文通过对工程管理现代化内涵、目标和内容进行分析，以期实现现代化工程管理，提高建筑的整体水平。

关键词：工程管理；现代化内涵；目标及内容

1建筑工程管理的重要性

随着我国城镇化速度的加快，建筑企业也获得较好的发展机遇。全国各地如火如荼地开展了建筑项目的建设。一般来说，建筑数量与建筑业前景呈正相关关系，建筑数量越多，建筑业的发展前景更为广阔。但随之而来的就是建筑质量如何保障等问题。在当前的竞争情况下，建筑企业要想提高自己的管理水平，应创建更加完善的管理制度。只有这样才能确保建筑施工效率的提高和施工建筑质量的保障。

2工程管理现代化内涵

工程管理现代化首要即是把握住工程项目要点中心，中心极为施工、投产和推广。然后再以中心为根底，环绕其进行科学、标准、合理的办理，将工程构建变成一个系统性较强的项目。经过对工程的前期计划拟定、安排，后期的施工和投标等进行全方位的监控调度，充分地将专业性较高的办理方式在工程项目规划、招投标、施工以及别的进程的应用，以工程项目的质量和安全性保障为根底，尽可能地削减工程用时，将经济损耗降至最低，只要这么才能完成最优经济工程建造。

3工程管理现代化目标

工程顺利是工程施工质量以及建造的重要组成部分，而要想构建现代化工程就必须要进行现代化的工程办理。只要不断地变革管理理念，改进办理的机制，经过领先的科技手法和办法让工程办理具备科学、高效的特色。而要想建造现代化工程办理就需要从下述几个方面进行下手。首要即是国家方针的完善：国家方针和法律法规是工程办理的最有用保证，因而要想完成工程办理的现代化，就需要本身习惯国家的系统，积极地呼应国家的召唤，有用地对国家的实际状况进行剖析，把握其基本规律和准则，然后擬定满意国家需要的科学的工程办理，只要这么才干进步工程管理的全体水平，保证施工可靠安全。其次即是要有必定的标准性，无规则不成方圆，修建行业也有其规则那即是修建标准，要想完成房子建造工程办理的现代化，就需要进步工程项目施工前后的标准性，经过对施工状况有用剖析拟定针对性、标准性较强的办理内容，假如呈现疑问，要采纳相应的措施和办法。在施工中，最主要的即是资料的选择方面，在当下许多修建承包者为了本身利益，偷工减料使得修建质量呈现无穷疑问，所以要想完成现代化办理必定要保证标准，严厉按照国家标准或行业标准进行，保证工程质量。然后即是不断创新，改动原有理念。经过完成工程建造办理的现代化，改动传统的理念，不断进行工程办理思想上的创新，针对不一样的施工状况，拟定合理的办理模式，进而保证工程顺畅的施行，进步工程的全体质量。最终即是经过建造工程办理现代化，进步办理人员的归纳专业素质，让其办理、设计等专业才能得到进一步的培育，还要添加办理中的激励机制，让职工更加主动地投入工作中，激发职工的穿凿性思想，然后为工程的全体质量进步打下坚实的基础。

通过上述的目标分析可以明确现代化功臣管理的实现，能够有效地促进员工的积极性，保障工程项目的施工质量，为建筑行业的健康稳定发展做出有力的支撑。

4工程管理现代化内容

4.1招聘观念创新

众所周知，招聘工作对企业的发展意义重大。故应重视招聘管理工作。应规范招聘流程，企业在招聘前做好相应的需求分析，对本单位所缺的人才素质明确出来，将其作为招聘依据。同时，招聘人员在招聘的过程中追求相互的认同和共同的价值观，改变以往的凭经验和重学历的招聘观念，而更应注重应聘者的道德素质，对企业文化的认可程度等等。

4.2企业的文化建设创新

企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设和流程化建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。

4.3人才队伍的培养方式创新

工程造价咨询企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系。较高的人才素质促进我国工程造价咨询业的良好发展。因此，应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，着重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理；另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。

4.4技术创新

工程管理类企业应注重品牌效应，进而使工程服务的价值得到较好发挥。好的服务才能够使用户有所放心。在服务的过程中，借助于计算机网络技术或者BIM等软件，使服务更加贴近实际，给业主一个直观形象的展示。

4.5加强信息化应用的数据化

BIM技术是近几年发展起来的较为先进的建筑信息处理技术，我们应该熟练运用该技术解决工程管理中的实际问题并对该技术进行积极深入的研究。总的来说，在整个工程管理的过程中，我们需要对信息处理并实现信息的数据化。在运用这一信息化技术的时候，我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展。我们也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。除此之外，在实现数据信息化的过程中，我们需要对管理人员的基本行为进行规范，做到适应发展的需要，如果管理人员的基本素质难以适应发展的需要，必须进行必要的培训以满足实际工作的需要。

4.6组织结构的创新

从当前的发展情况来看，我国在建筑工程管理过程中存在着较多的问题。分析这些问题发生的原因可以得出，我国的建筑工程管理工作并未得到有效的落实，其仍然和当前的市场不相符合，故应该加强工程管理组织结构的创新。在组织结构创新的过程中，应注意如下的问题。首先，在签完相应的项目施工合同后，项目经理应对相应的人员和材料做出科学的安排，加强材料与人员的管理。这方面的工作将会增加项目经理的工作量，致使其管理能力的重点有所分散，项目管理工作效率有所降低。其次，在组织结构创新的过程中，应创建相应的部门，对项目管理中的人员作出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。

4.7管理理念的创新

在建筑工程管理的过程中，应引进一些高素质管理人才，且应加大管理工作的投资力度，不断加强管理人员对工作创新的认识。此外，还应采取一种全新的工作管理方式去落实管理工作。

总之，当时国内的建筑工程管理作业的展开，需要施工单位和政府之间的通力合作，才能对现有的一些问题进行处理。这是一项长时间而艰巨的使命，各建筑工程施工单位有必要给于这一项作业给于高度重视，才能让中国建筑工程管理作业，得到更加久远的开展。而建筑工程管理质量的进步关于进步建筑工程质量，最大化施工公司经济利益也有着极为重要的效果。

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