建筑材料施工现场管控探究

董广海

摘要：建筑材料是构成建筑工程的主要实体，占工程造价的60%左右，建筑材料的管理是工程项目管理的重要组成部分，与企业经济效益有着密切的关系；做好建筑材料施工现场管理的目标是以较好的性价比材料满足施工和生产的需要，把项目和产品的材料成本管控在消耗最小成本最优的点上从而为提升企业效益打好基础。本文从建筑材料的前期策划、进场验收、材料成本核算分析、消耗管理、存放领用、余料处置、资料建立等多方面管控阐述，具体地进行建筑材料的施工现场管控探究。

Abstract： The building materials is the main material of construction engineering， and it accounts for about 60% of the project cost. The management of building materials is an important part of project management， and it is closely related to the economic benefits of enterprises. The goal of building materials construction site management is to meet the needs of construction and production through a better cost-effective materials and control the material cost of the project and product to the standard of the minimum cost and optimal consumption， so as to lay the foundation for improving business efficiency. This article elaborates the management and control from the pre-planning， admission acceptance， material cost accounting analysis， consumption management， storage and use， remaining material disposal， data collection and other aspects and makes the specific management and control of building materials construction site.

关键词：建筑工程；材料管理；成本控制

Key words： construction engineering；material management；cost control

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）20-0031-03

0 引言

现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点。争取科学的管理方法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。因此，现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经济管理水平的重要标志，是降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽项目都有极大影响，加强现场材料管理，是提高材料管理水平，克服施工现场混乱和浪费现象，提高经济效益的重要途径之一。

1 材料前期策划及计划编制工作

1.1 材料施工前要料策划和计划编制内容

施工生产前，项目部应根据工程概况，包括设计要求、施工方案、材料供应方式和供料范围、施工生产进度、工程材料用量及不同阶段的材料需要情况，做好材料进场前期策划以及编制材料要料计划，做到经济采购、合理运输、降低消耗、加快周转。同时及时了解材料实际供应和消耗情况，采取积极有效的措施，充分发挥编制材料计划的作用。

1.2 材料要料计划编制原则

①综合平衡的原则：综合平衡是计划管理工作的一项重要内容，如产需平衡、供求平衡、各供应渠道间的平衡、各施工单位建的平衡等，检出综合平衡，才能做好控制协调工作。

②实事求是的原则：材料要料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。

③留有余地的原则：编制材料要料计划必须留有余地，既不能任意扩大需用量，造成材料积压，又不能使材料计划留有缺口。避免因供应脱节而影响生产，只有供需平衡，略有余地，才能确保项目施工顺利进行。

④严肃性和灵活性相统一的原则：材料要料计划必须对供需双方都有严格的约束作用，同时因建筑施工受着多种主客观因素的约束，情况变化也在所难免，所以在材料计划的执行中又要有适当的灵活性，只有坚持严肃性和灵活性相统一地原则，才能保证材料计划的实现。

1.3 编制材料要料计划的作用

只有抓好材料要料计划的编制工作，才能挖掘内部潜能，利用库存储备，解决临时供应不及时的问题，并同材料供应商协商临时增加或减少供应数量，企业内部可以相互进行材料余缺调剂，并可充分利用供应商的优势来提高企业的经济效益，同时根据市场供求关系、材料采購难易程度，对合理支付材料采购资金，加速资金周转等，都具有十分重要的意义。

2 严格加强材料进场验收管理

2.1 材料施工现场验收

在材料进场时材料验收人员，根据进料计划、送料凭证、通过眼看、手摸、使用简单工具、对材料产品的外观和几何尺寸进行检查，核对质量保证书或材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据等）或产品合格证，进行材料的数量验收和质量确认，按质量验收规范和计量检测规定进行，做到实物与材料商标、合格证、生产厂家相符办理验收手续。

2.2 材料第三方检测要求

对照材料施工技术标准、设计规定、业务要求、按规范、按批次由监理方见证取样复试检验，必须在得到第三方检测机构对送检材料样品确认合格后，并经项目工程师签字同意后方可使用，确保施工现场材料合格率。

2.3 杜绝不合格材料进场

对一些呆滞积压、质量低劣的材料，无使用对象的特殊材料，超储备定额悬殊材料，以及不合格的材料拒收。杜绝不合格材料在项目上的使用，防止项目体成本费用增加。

3 施工项目材料核算和成本分析

3.1 材料量差核算

项目部材料管理人员应按照定额供料，分析节约与超支，促进材料的合理使用，降低材料消耗，做到对工程用料，临时设施用料，非生产性其他用料，区别对象划清项目成本，对供应两个以上工程同时使用的大宗材料，可按定额及完成的工程量进行比例分配，分别汇入单位工程成本，抓住重点，简化基层实物量的核算，根据各类工程用料特点，找出定额与实耗的量差，为项目经济活动分析提供资料。

3.2 材料价差管理

材料价差发生，要区别供料方式，由建设单位供料，按承包商的投标价格向施工单位结算，价格差异则发生在建设单位。由建设单位负责核算，施工单位实行包料，按施工图预算包干的，价格差异发生在施工单位。由施工单位材料部门进行核算，所发生的材料价格差异按合同的规定处理成本。

3.3 项目施工材料分析

项目材料成本分析就是利用成本的数据与目标成本进行比较，找出材料费用升降原因，分析可以在经济活动的事先、事中或事后进行，在经济活动开展之前，通过成本预测分析，可以选择达到最佳经济效益的成本水平，确定目标成本，为编制成本计划提供可靠依据，在经济活动中，通过成本控制与分析，可以发现实际支出脱离目标成本的差异，及时采取措施，保证预定目标的实现，在经济活动完成之后，通过实际成本分析，评价成本计划的执行效果，通过对比，制订切实可行的措施，加以改进，不断地提高企业经营基础水平和经济效益。

4 强化材料的现场消耗管理

4.1 抓好“两算对比”工作

“两算对比”即施工预算和施工图预算的对比，是降低材料消耗的基本条件，是控制材料消耗的基础工作，通过“两算对比”可以做到先算后干，对材料消耗做到心中有数，可以编制切合实际的施工方案和采取技术措施，消除不合理消耗，降低材料成本。

4.2 施工过程合理供料

一次就位，减少二次搬运和堆基损失，材料要供好、管好、用好，才能降低消耗，提高经济效益。决不能认为材料供到现场就算了事，而是要做到哪里用料，就送到哪里，一次到位，以班组生产使用量为卸料地点，减少二次搬运费和劳动力消耗，省掉了二次堆积损耗，材料到场就用，提高了材料的周转速度，又可降低材料资金的占用。

4.3 加强材料消耗基础管理

材料消耗是材料配置与管理的一项重要的基础工作，是搞好材料供应及项目经济核算、降低成本的基础，经济合理地控制材料消耗数，才能使材料部门把握好施工生产的实际材料需用量，并根据施工生产的进度，及时、均衡、正确地材料消耗情况进行有效地控制，同时控制材料消耗数也是监督和促进企业合理使用材料，实现增产节约的手段，促使项目体加强经济核算，杜绝浪费，降低工程成本，以低消耗获得高效益。

5 规范材料的合理存放、严控材料的领用

5.1 材料堆放要求

材料进场堆放应符合施工组织设计总平面布置图的要求，按品种、规格、批次、进场日期分别堆放，并注有醒目的标牌区分，不同规格的材料应有隔断，待检材料必须有醒目的待檢标牌，以区分合格和待检材料，不合格的材料必须立即插上不合格标牌，标出进场日期，防止错用，材料验收后及时做好状态标识工作，以免造成不必要的材料损失。

5.2 严控材料的领用

施工现场材料领用点交办法，无论是内部领料，还是外部提货，一律凭单签发，发放人与领料人应当面点清交接，如一次领不完的材料，应当做出明显标记，以防差错，有消耗定额规定的材料，应限额发料。

5.3 材料保管要求

对有使用期规定的材料，应按先进先出的原则发放，同时要求仓库定期盘点，防止仓库保管的材料，在品种、规格、计量、计算中发生差错，以及在保管中发生损耗、损坏、变质、丢失等种种因素，可能引起库存材料数量不符，质量下降，通过及时盘点，准确掌握实际库存量，做到有物有账、账物相符、账账相符。

6 加强施工余料的处置管控

6.1 材料施工过程中落手清工作

班组施工做到落手清，材料堆放合理，成条成垛，随清随用，材料损耗就可以达到最小限度，材料单耗就可降低，这样既节约了材料，又提高了项目经济效益，还有利于现场面貌的改观。

6.2 收尾工程余料管控

工程收尾时认真检查现场余料，估算未完工程用料，在平衡的基础上调整原用料计划，削减多余、补充不足，为工完、料尽、场地清创造条件。不再使用的临时设施，要及时组织拆除，并充分考虑对拆除材料的利用，尽量避免二次搬运，对于因设计变更造成的多余材料，以及不再使用的材料，要及时组织退场，以利于收尾工程顺利进行。

6.3 加强工程结束废料处置

为维护项目工程正常生产秩序，加强对工程成本的监控必须规范项目部废旧料处置行为，建立废旧料处置名录，选择具有经营资质单位，实行对收购单位进行报价比价，确定所处置的废旧料的数量和价格，防止腐败现象滋生，增加透明度、堵塞漏洞、克服弊病，处置金额直接汇入企业财务部门，是项目成本得到有效控制，严防企业效益的流失。

7 项目材料资料的建立

7.1 材料各类资料的收集

建筑材料各类质保资料和工程建设中的其他资料一样重要，它能够全面真实地反映施工用的材料型号、规格、品种等，包括生产厂家资质、营业执照、生产厂家的材料检测报告、使用证明书、入库单、材料现场抽样检测报告等等。

7.2 材料资料登记存档

项目部应根据政府建设主管部门要求，及时对这些资料进行收集整理记录，做到逐一核对，填写准确，迅速及时，随同其他资料存档，以备日后随时查阅，满足建筑物材料质量追溯性要求，并将原始单据进行装订、保存、归档。

8 结束语

对施工现场材料管理而言，是企业经济效益的基础，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，分析材料使用成本，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用，为增强项目工程效益提供可靠的保障。

参考文献：

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