创新思维在建筑工程管理中的应用

曾卓

【摘要】现今的建筑行业在国家经济得到大发展的基础上也得到了迅速的发展，但这个过程中，管理模式与建筑业发展不相匹配的问题更加突出。在这一过程中，建筑行业管理模式还存在较多的问题，极大地影响工程质量。要想更好地建设建筑工程项目全过程管理体系，就需要对建筑工程管理方式及时创新，以便更好地适应社会的需要。本文主要对创新思维在建筑工程管理中的应用进行分析研究。

【关键词】建筑工程；创新思维；管理

1、创新思维在建筑工程管理中的重要性

1.1能够满足国内生产和发展的需要

随着国内经济的高速发展，经济结构也发生了巨大改变。而对于建筑行业来说，其过去对工程管理的方法以及手段已经不能适应现今社会经济的需要。建筑行业作为我国国民经济增长的支柱性产业，其在工程管理理念和手段上的不足，对建筑行业的长远发展，以及国内经济水平的提高都会产生重要影响。尤其对于国内建筑行业来说，如果其想要在市场竞争中占据一席之地，以此在经济效益上得以提高，那么就要在建筑工程管理工作上进行创新，不单单在技术方面进行创新，更要在管理工作上进行创新，以此确保其能够在技术和管理方面适应现今社会的经济发展需要。这对建筑行业经济效益的提高、建筑工程施工成本，以及国内经济增长需求都有积极作用。

1.2是实现科学管理的客观需要

现今国际上所使用的先进科学管理理念和理论都可以被国内建筑行业借鉴，以此在建筑工程管理工作中得以实践，或者实行按创新模式的发展，且从理论方面转变到实际，以此对建筑企业生产力提高起到一定作用。而随着现今经济一体化的发展，使建筑行业在发展过程中更加注重科學管理，从而在先进的科学管理手段的前提下实现生产力和技术上的转变，并积极地进行创新。这对建筑企业长久发展具有重要保障。

2、建筑工程管理的现状

2.1建筑体制还不够完善

对于工程施工来说，其管理工作是十分重要的。但在建筑工程的实际施工中，很多企业为了对成本进行压缩，撤销企业内部的管理部门，且大力削减工程中的管理人员数量。这样不仅会导致建筑工程的管理体制受到影响，而且也会导致管理部门出现一人身兼数职或管理人员配置不合理的情况，对建筑工程施工质量以及管理质量产生影响。

2.2落实情况不到位

现今，各地方政府关于建筑工程的管理工作都出台了一系列的法律法规，且通过专家讨论的途径对建筑工程的管理制度进行完善和补充。虽然各级政府都在付出最大的努力完善管理制度，但就实际落实情况来看，很多承包商只考虑眼前的效益，对待上级的建筑工程规章制度都浮于形式，落实情况不到位。

2.3工作方式不够科学

就我国目前的建筑业发展情况来看，建筑工程的实际施工过程中往往是承包商自己组建队伍，并利用自身的材料以及设备完成建筑任务的。但是，在施工过程中，由于很多施工人员的综合素质较低，导致施工队伍的管理工作开展难度较大，且在这过程中，需要花费较多的人力物力成本，管理效果很难得到发挥。这种普遍存在且不够科学的工作方式经常造成在施工中出现资源不合理以及资源浪费的情况出现，导致管理质量也很难得到提高。

3、创新思维在建筑工程管理中的应用分析

3.1调整管理理念、树立创新思想

意识是行动的导向，为了使建筑企业能够长期发展，建筑管理者就不能抱着以前的管理方法不变。只有改变以往的思维方式，调整管理理念，才能满足建筑企业的内在发展和顺应时代的发展。而改变原来思维方式的前提是认识到创新的重要性、长期性和艰巨性，实实在在的加大管理投入，真真实实的培养或引进管理人才，确保创新工作落实到每一步，提高工程管理的战略发展高度，由此可见，树立创新思想极其重要。

3.2改革体制、建立约束和激励机制

为保证工程管理创新模式能够正常运作和健康发展，就必须得改革体制，建立现代化工程管理，制定长期有效的约束和奖励机制。建立机制可以从两个方面入手：（1）实行项目责任制度，细化责任指标，明确产权，建立新型的产权关系；（2）制定项目考核制度、考核标准及激励机制，做到有奖有罚，奖罚分明，最大限度地调动职工的积极性，在愉快的环境中培养人才。

3.3创新管理技术、提高管理的效率

技术管理的核心就是人才管理。其创新的手段有以下几点：（1）预购相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。（2）在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。（3）企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考核。对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行优化与创新。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。（1）对技术管理的责任制度要进行明确。一旦将责任落实到个人，同时依据法律进行责任的追究，对于管理技术水平来说才可以有效的进行提升。（2）对技术管理的规范要加强，对各阶段的审核标准要进行提升。（3）在较为科学的技术管理制度建立之后，需要持续的进行更新与完善，而且还要进行民主化管理。针对安全管理这一现状，在实际的建筑的施工过程中，要积极的维护相关的安全管理人员，给予一定的权利，提高其工作环境和工作地位，减少他们在工作中担忧的问题。另外，还可以采取一定的激励手段和奖励措施，保证安全管理人员的工作热情，从而保证施工工作的安全顺利进行，提高施工安全的管理水平。

结语：

建筑工程管理水平是衡量建筑企业竞争力的标准之一。建筑市场竞争越来越激烈，随工程管理的要求也愈来愈高，工程管理模式不能一成不变，要结合建筑工程实际情况选择合理的管理模式，并进行管理创新，提高管理能力，更好的完成工程建设任务。