加强土木工程施工项目质量管理的对策

刘鹏

【摘要】加强土木工程施工项目的质量管理，具体是指加强对于土木工程实施过程中.在分配各项资源时能够做到合理有效。在具体施工的环节中所汲及的显性及隐性问题，即在总体策划工程的建设用材、工程设计时，对于在施工环节中所遇到的不利因素能够统筹兼顾。土木工程施工项目的质量管理，既是对施工者本身所提出的目标和要求，又是对工程建设质量和工作者自身素质的提出的要求。

【关键词】土木工程；施工项目；质量管理；对策

施工项目管理是把施工项目作为管理对象，而项目经理就是施工质量管理的第一责任人，其依据建筑工程的施工合同，把握施工项目的内在规律，从而实现施工资源的优化配置，并且对施工过程中的各个生产要素进行有效地计划和组织，科学合理的协调、指导和控制，为企业实现最佳的经济效益目标，就是“三控三管一协调”，即成本控制，进度控制，质量控制，职业健康安全与环境管理，合同管理，信息管理和组织协调。施工质量是建筑企业工程的生命及其可持续发展的根本保证，关系着建筑工程能否顺利完工和人们的生命财产安全。在土木工程施工项目质量管理方面，我国当前还存在着许多问题有待解决，因为加强土木施工项目质量管理是一个非常有待解决的问题。只有加强土木工程施工项目质量管理，才能提高土木工程的施工质量，我国社会主义现代化建设能够又好又快发展。

1、我国土木工程施工项目质置管理存在的问题

1.1建筑材料存在安全隐患

由于建筑行业存在政企不分等问题，导致土木工程施工质量管理缺乏有效的监督，很多企业为了节约成本获得更高的利润或者是施工单位的采购人员受利益驱使，使用一些质量不合格的建筑材料以次充好甚至是偷工减料，使得土木工程施工质量存在很大的安全隐患。

1.2从业人员素质不高

近年来土木工程施工项目越来越多，对于施工人员的需求量大幅度上升，但是在实际的建设市场中的高素质建筑工程人员供不应求，导致很多建筑工程建立的施工队伍素质不高，不具备土木工程施工方面的相关经验和技能，质量意识差又缺乏专业知识。

1.3建筑行业秩序不规范

目前，不少建筑企业的建筑施工质量管理没有严格按照法律法规来执行，施工质量管理系统不够完善。比如，有的工程承包商为了压缩工期而忽视了工程细节的处理等，使得土木工程施工项目质量难以保证。

1.4土木工程施工质量管理体制不完善

我国对于科学完善的管理和质量监查体系还相对缺乏，这两种因素是导致土木工程施工项目质量问题的主要原因。我国现行的土木工程质量管理体制的形成是建立在旧经济体制的基础上的，仍旧存在着政企不分等计划经济体制的限制，因而不能有效监督和制约土木工程施工质量管理。而且在我国在对于土木工程施工质量管理方面，其法律法规落实不到位，可操作性低，导致建筑行业内的地方保护主义等现象严重，使工程质量受到极大的影响。

2、施工项目质置管理的改善措施

2.1培养和提高人员的质量意识

为了从根本上保证建筑工程项目的施工质量，企业需要在平时的经营管理中，结合企业发展实际，定期或不定期的组织施工人员开展相应的质量教育，特别是要培养和提高质量管理部门以及工程质量管理人员的质量意识。企业应该始终坚持“百年大计、质量第一”的指导原则，将建筑工程质量的优劣作为衡量建筑工程项目成败的重要指标。只有保证了建筑工程项目整体的建设质量，才能有效提升企业的市场竞争力。企业还需要加大对施工人员职业道德培训的投入支持力度，端正他们的工作态度，并使其充分意识到自己的行为对于整个工程质量的重要性，以此来约束自己的行为。

2.2施工阶段的质量控制

原材料上的質量管理会直接对工程上的质量产生影响，在进行采购的过程中，一方面要选择适合工程使用的原材料，这就需要业主、施工人员、设计人员还有管理上的人员都对这一过程进行参与，以保证材料上的质量，另一方面应该得到重视的是对采购过程中的监管。将采购上的跟踪工作做好，这样的处理是为了确保原材料上的质量，防止假冒伪劣的原材料被运送进工程中去，也可以合理对工程上的费用支出进行监督，避免产生吃回扣等降低原材料质量的现象产生。原材料采购回来以后应经过业主、施工人员、设计人员的验收，再进行施工使用，在检验的过程中一旦发现有不合格的原材料出现就立刻进行处理，不能流入工程的建设中去。因为一旦流入建筑施工的过程中，不仅会对工程上的质量造成影响，还会在完成工程进行交接的过程中出现一系列的问题，总之会因为原材料的不合格出现各种各样的问题，导致企业的声誉也会受到很严重的影响，所以一定要将不合格的原材料阻挡在门外。

2.3建立健全各项管理制度

企业在施工管理过程中要完善并落实好公司的各项规章制度。土木工程的施工项目经理必须严格执行公司的规章制度，要在施工现场实地考察、监督施工质量，同时根据施工场地的具体施工实际情况，对于相关人员有明确其岗位责任制，对于工地管理人员也要明确其岗位职责，用条文的形式张贴在办公室，使其做到依规而行，使工作人员不能逃避职责，责任落实到位；工程项目部要结合具体实际的施工作业情况，建立相关的检查考核制度，例如：调度会和分析会，以及要建立资料档案制。在实际施工过程中，工地负责人要强化计划管理，对于施工项目的总进度要求和实际的施工进度能够做到及时修正施工作业计划的工作，使其对于施工进度的重要节点能够把控好，使其施工工作能顺利完成。

2.4施工管理

生产是推动社会进步的重要因素，安全生产则是社会持续完善稳定发展的保证。在土木工程的施工过程中，安全管理同样是无比重要的。施工的安全体现了施工企业的形象，还关系到施工过程中全部人员的生命安全。在施工过程中要坚持安全第一、预防为主的方针，加强领导，大力推进施工安全生产法律、法规、标准的贯彻实施，规范安全生产行为，落实安全主体责任。此外，在施工过程中，还应按照工程项目的不同施工特点，加强对建设中的各类安全隐患因素的控制，制定完善的安全管理制度。

2.5科学设立施工质量管理目标

严格按照质量管理标准和建筑工程施工质量法律法规的相关要求，设定科学化、规范化、合理化的施工质量管理目标。由于建筑整体工程和分项工程在质量控制标准方面有所差异，因此，质量管理目标的设立应当明确规定建筑工程的各个岗位要求、人员管理细则以及施工过程中所应用的施工技术等。针对施工质量监控重点的控制需要结合施工技术和建筑工程分项工程来实施，确定施工质量管理目标。实际施工前，对详细的技术交底工作进行预先拟定，按照规定的要求逐一安排质量管理人员、技术人员和各个负责人，只有切实落实各人的岗位职责，才能更好地实现工程施工项目质量管理目标。

结语：

综上所述，土木工程施工中存在的问题直接影响了建筑工程的发展，建筑企业必须采取有效的措施解决问题，有效的控制质量管理，增强土木工程的施工水平，促进其顺利发展。