精装修工程项目管理研究

吴琼

【摘要】随着精装修工程项目越来越多，为使其高效快速发展，将会越来越注意它的效率及质量。在这样的社会发展前提下，应对精装修工程项目的理论、实践、管理模式等全过程进行适应性的研究，并优化精装修工程管理的细节，来提高国内精装修项目管理水平。必须重视对精装修工程项目的合理化控制，立足于全过程，保证整个精装修工程项目能通过相关单位的验收，控制好施工质量，进而提升住户居住的舒适度与满意度。

【关键词】精装修；项目管理；质量控制

1、精装修的定义

装修的定义是指在一定区域和范围内进行的，包括水电施工、墙体、地板、天花板等，依据一定设计理念和美观规则形成的一整套设计和施工方案。装修分为简装修和精装修。简装修是为简单装修，通过简单的装修，使得建筑达到最基本使用要求的一种装修方式。而精装修为通过对简装修的进一步改善，根据设计师的设计，形成一定的装饰效果，并且由最初的达到基本使用要求，转变为形成较好装饰效果的装修方式。

2、精装修工程项目的质量控制

2.1重要性

精装修工程项目质量与人们的生活水平、生活满意度息息相关，若想提升人们的舒适度，必须加强对项目施工质量的控制，消除影响精装修工程项目施工质量的因素，进而提升整个精装修工程项目的实施效果。精装修工程项目质量控制工作的開展，应加强对施工工艺的控制，掌握先进的施工技术，注重对精装修工程项目相关材料与设施的控制，消除施工质量控制中的不良因素，是控制质量的重要前提。为了提高住户的居住质量，应注重精装修工程项目施工质量控制工作，精心选择设计师，根据建筑工程的实际格局选择合适的施工风格，选择更具代表性的特色因素，以提升整个室内空间的设计感，保证室内装修设施能满足住户的功能需求与精神需求。

2.2精装修工程项目质量控制的措施

2.2.1设计图纸的审查

在施工前，项目经理已经对设计图纸进行了多次审查，但若要确保工程施工质量与人员安全，需在进场后结合现场情况，对设计图纸中重点内容进行详细审查。同时装修单位还应在日常工作中严格按照设计图纸审查标准，针对工程评审、专项技术等多项方案，以专家参考意见为装修前提，对工程重点环节开展方案预定工作，确保其方案具有安全性与可操作性。除此之外，全封闭作业模式，也是提升工程装修质量的首要途径。从本质上来讲全封闭作业模式，不仅可确保施工人员人身安全，还能缩短项目工期，降低工程成本，提高工程质量。对此，施工人员应在施工现场全封闭后，通过预留出入口实行各项工作，现场保安的设定可预防非现场人员进场，实现工程质量有效控制。

2.2.2施工现场质量控制

在开展精装修工程项目施工时，若想控制好施工质量，必须从施工现场着手，制定科学的施工方案，通过对施工现场施工工艺、施工技术、施工材料与设备的控制，能及时将质量隐患予以排除。施工前，应先做一个样板间，对装饰的效果、装饰元素等予以全面的检验。施工监理人员应发挥自身的重要价值，对施工现场的人员与操作流程等进行全面的督促，并与设计部门进行沟通与交流，对施工过程中所存在的不足与缺陷进行纠正与改善。若样板间施工完成，相关部门应对此工程进行验收，只有达标后才可进行大面积的施工。为保证施工质量，应对装修的施工过程进行全面跟踪，对重要的工序与流程进行全面监督与质量控制，对材料采取取样送检方式，制定严格材料检验标准。此外，在装修施工系统中存在着很多隐蔽性工程，比较难观察，导致此类操作工序常常出现质量隐患，监理人员必须给予高度的认识。

3、精装修工程项目材料采购管理

随着建筑行业的不断发展，人们对于建筑功能的要求也是越来越高，不再满足于传统的毛坯房，需要建筑方提供更多的功能服务，加上人们生活质量的提升和收入的增加，使得精装修工程项目在近年来得到了广泛发展，逐渐成为建筑项目当中的主要力量。精装修工程项目为客户提供内外部的装修服务，包括内部的空间布置、厨房、卫生间、空调等等，让消费者能够实现拎包入住的效果，而这对建筑承包公司也提出了更高的要求，因为精装修工程项目当中所包含的建筑材料内容更多，不仅数量繁杂，而且种类比较多样，包括石材、地板、瓷砖、灯具、中央空调等等都是需要承包方来负责，因而对于建筑材料采购部门来说无疑是一项挑战。

4、对未来精装修工程项目管理的建议

4.1工程执行的标准要事先统一

工程开始前，应当定下精装修的标准。对于精装修的项目，其装修标准是选用国家标准，还是要高于国家标准，或者采用国际标准，甲方与承包商应事先就协商好标准，并且写入合同文件，严格按照合同执行，非常重要。

4.2施工队伍和材料供应商的选择

要保质高效的完成工程，需要好的装修承包商以及材料供货商，前期招标时，严禁杜绝没有实力的施工队伍和材料供应商进入投标程序，并在施工过程中进行合理的履约评价，致力于发展长期精装修工程项目管理研究。

5、精装修工程的成本控制

精装修工程的成本控制既不是唯低成本是从，也不是唯品质是从。只要遵循一定的科学规律，通过管理与技术手段，能实现工程品质与成本的良好平衡。某项目的精装修成本比建造标准整体低约3%的同时实现了高品质的对外开放也证实了这点。

结语：

对于精装修工程项目来说，建筑材料采购管理在整个工程当中扮演着重要角色，因而相关管理人员应该加强对采购材料管理的重视，除了对成本进行控制之外，还要结合精装修工程项目的实际情况，对材料功能和建筑需求进行综合评估分析，从而选择最适合精装修工程项目的建筑材料，不断提升精装修工程项目的产品价值和市场价值。精装修在解决时间成本和环保问题上的优势非常明显，是未来建筑行业主要的趋势。严格把握精装修在建设和施工过程中的各个关键环节，就能保证精装修的质量，确保能赢得市场。