刍议提高建筑工程管理的有效举措

卢颖

摘要：还有相关的分析和研究，我们在建设工程项目管理工作的国家很多问题要解决这些问题，和纸的问题，以及实际经验，根据法律，完善法规，推进人力资源管理，强化控制项目成本，促进观念的人的建设作为备受瞩目的工程方面的治疗，一些合理的建议提出。目的为提出有效的解决方案项目的建设和管理目前存在的问题，这样才能确保整体建设项目，以提高安全性和效率，并提供信息和参考有关行政管理部门。建筑行业在经济改革和大的社会发展的伟大的国家，发展迅速的时代，但随着日趋激烈的市场竞争环境，建筑行业的发展目前面临许多障碍。施工管理和施工质量控制的基础建设工程，以确保为了生存，在市场竞争中，也能保证最大的经济和社会效益。因此，影响施工质量的管理和控制的因素的文章，并讨论战略，以提高施工管理和施工质量控制，以便能够找到正确的方式为建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程；管理经验；人力资源；途径

前言

经济快速发展的今天，在不断上升，这促使建筑业，发展和不断完善施工，施工安全质量要求的人。然而，施工管理是在复杂的系统工作，其广泛的部门和员工参与有关，其中包括材料，工程设计，施工单位，监督管理部门的转移，等等。协调这些部门的出色工作和管理是项目顺利实施，确保一项重要措施，并已对施工安全和施工质量有直接影响。近年来，在建筑行业的结构调整力度的不断加大，很多大公司都有内部分裂，并形成了一些私营公司或承包商。这种情况的出现，极大地管理这个国家经常施工单位的影响力和控制力。导致行业内的混乱，竞争激烈，许多承包商雇佣兵，使“？？脏钱”，建材，以次充好，以及建筑“豆腐”的建成，造成了很多的伤害生命和财产安全的工程人员意外。因此，为了确保该建造业可以是一个稳定，健康的发展，就必须完善对比度管理系统，本文中的问题的施工管理发现，并引起问题，一个特定的项目管理分析这三个方面的相应增加的有效方法，而且我们希望这些举措将有助于控制建设项目管理中的风险和危险。

1、当前我国建筑工程管理中所存在的问题

1.1 我国建筑工程管理中法制体系不健全

目前建设项目管理，中国需要一个更全面的规定2002年5月1日发布了“建设和项目管理的标准，”这项立法将在建筑行业在中国的外交和模型相结合的先进管理经验，总结了系统，并具有为建筑行业在中国发展的重要指导的重要性。在此之后，中国相关部门出台了一系列相关的管理，建设工程法律法规，然而，建筑行业与国外建设管理水平中国相反的当前状态，但仍处于落后地位。这种情况主要是由于公司的结构来构建复杂的，并没有任何组织和统一的管理工具来识别和控制这一点，管理标准不执行的实际项目，这导致了劳动分工的过程中一个特定的应用程序是未知的，政府做具体的问题是不是真实的。因此，上述问题已妨碍了在很大程度上对建设项目管理和更新的改善。

1.2 建筑企业对于建筑工程管理的认识浅薄

经济的快速发展，人民在建设有更高的質量水平要求，由于中国人口众多，无论是就业，住房，教育等娱乐，有必要从建筑物和相关网站的企业建设构建它。然而，许多建筑企业或建筑块认识水平的施工管理还是很浅，并确认盲目工程技术，而忽略了工程管理。导致当地的条件能不能做到，而专业知识和资源的最佳利用，使得整体施工效率大大降低，并会导致建筑物不符合建设等问题的风险增加的施工质量。

2、对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析

2.1 从建筑工程信息处理方面分析

建筑业有，分工细致，劳力密集的分工等，为建设管理容易造成的协调复杂和困难的问题，管理的目的。从另外一个角度来看，因为中国有一个巨大的，复杂的和多样的地区，这反过来又导致建立一种多种方式的设计。因此，信息管理，以及如何建筑设计，并成为建设和项目管理的先决条件。纸张说，合理的设计图纸应分类，索引，备份和存储，以方便使用，并参考其后面。虽然中国在信息处理在这一领域目前的建设项目仍处于最低水平，发展缓慢，与信息处理国外先进模式相比，仍有较大的差距，这严重影响到改善公共建筑的管理，在国家的进程。

2.2 从管理方面分析

实现建筑行业的项目管理体系，并逐步形成了以总部大楼，日期由同一个团队的模式组织结构的建筑公司完成。然而，因为它是建立模型由三个合伙各个独立的建成，所以有很多的不便，在项目管理的整体效能的有效性执行建设项目的管理，似乎在案件逐渐弱化传达 - 过程的问题？？。和精致的混凝土施工中，由于总承包商将与多家建筑公司分包完成建设将是质量参差不齐，施工时间是快还是慢，导致整体施工效率，施工和建设成本增加的质量在很大程度上，严重影响水平施工和项目管理的升级。

3、提高现阶段建筑工程管理的有效途径

3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规

目前，中国是统一管理的法律，法规没有统一的规则来管理建设工程，实施薄弱。根据这一点，应该为第一建设项目合理相关的管理法规体系，提高逐步提高，建筑行业在中国目前的状况稳步改善，不可能一蹴而就。它应该是严格监督工程建设，评价体系的发展，建筑业和建筑市场的机构，以确保施工安全，并努力靠拢国际先进水平。建设以达到适用的质量标准和系统建设技术，建立完善的管理的一个组成部分。建设标准为出发点的建设和施工管理定期组织人员和工作人员的培训，使他们能够在事实上的标准落实到位。对于那些谁不遵循的行为标准，应准确淘汰，问题应该在第一时间发现，并加以解决。

3.2 加强对建筑工程信息化的认知程度

在促进环境与社会的信息，工具和项目管理和管理思想的整体水平能跟上时代，我们确定项目的可行性会。因此，在建筑行业，工程能力，信息处理的建设将直接影响到治理和机构效率的整体水平的高低，而是因为很多公司都意识还很不够他们，因此，必须进行业务相关的教育和培训的建设，从为了增强行业和认知能力的整体素质，促进信息化建设的不断发展和进步的项目，以进一步提高管理水平行业高管，提高建设管理水平。

3.3 加强人力资源方面的管理

人才是当今社会最重要的资源，任何一个行业的发展离不开人的分离。因此，建设项目管理，人力资源，合理有效地管理建筑业和建设是确保顺利发展的重要举措。包括有关建设项目不需要个人和掌握和运用灵活的管理有关的唯一的经济法律法规，还需要管理和行政的能力有一定的质量。因此，企业必须促进矿业和人员培训，并合理使用人力资源，劳动生产率，最大限度地提高工作效率，提高工作效率和工作质量。

结束语

通过分析这篇文章，使我们能够充分理解施工技术在建筑施工管理的，它必须用于整个项目的一个组成部分，与国家和不同寻常的部分份额的重要性。随着中国改革开放和市场经济的深入发展更加完善，行业的国内建设，建筑行业的交流与日益密切同外国的国家，在该国驻扎在外国建筑公司都在不断地，并在市场上本地建造业的竞争日趋激烈。面对这种情况，我们不仅可以看到一个挑战，更多的机会和更激烈的竞争使我们的建筑紧迫感更具商务感，同时也能与外国建筑公司进行沟通与相互合作，并借鉴国内外先进的技术和专业知识学习，提高管理水平建筑施工技术，创造了一个又一个精品工程，并促进我国社会发展的能力。

参考文献：

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