建筑工程施工管理存在问题及对策措施

吴日良

摘 要：改革开放以来，我国社会经济以及国民生活水平都有了明显的提高，城市化进程也逐渐加快了脚步，很多建筑企业如雨后春笋般纷纷成立，但是由于各个企业的水平有高有低，在建筑工程施工管理方面仍有较多的企业存在问题。这对于建筑工程的建设来说是十分不利的，严重影响到工程施工的质量，对于社会稳定发展带来严重的安全隐患，对于企业的自身的发展来说，也是起到阻碍作用。本文根据建筑工程施工管理存在问题进行论述，提出解决策略，希望为相关人员提供借鉴。

关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策

在国民经济飞速发展的今天，建筑行业已逐步成为我国的重点建设产业之一，建筑行业的繁荣发展，对于国民经济的进步有着极为重要的支撑意义。我国在不断研发适于自身发展的建筑施工模式，故在近数十年来取得了很大程度的进步，尤其是关于建筑工程施工现场的管理模式方面实现了跨越式的发展，并越来越得到行业内各个领域的重视。

一、建筑工程施工管理存在问题

（一）安全意识薄弱，责任划分不明

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的部分管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

（二）投资费用管理不严格，产生附加费用

建设项目的投资目标、进度目标、质量目标共同构成工程项目管理的目标体系。目前，工程项目建设投资主要由项目的成本部（合同预算部）负责管理，项目的进度和质量要由工程部管理。项目各管理部门之间各自为政，经常出现一味地追求建设速度，把工期作为项目管理的唯一目标，造成施工中费用控制不严，赶公费、措施费等大量附加费用的发生，再加上欠缺细部设计、图纸错误多等问题，导致工程预算与最后的竣工决算相差甚远，投资失控的现象严重。

（三）施工设备管理存在问题

施工现场机械设备管理制度不完善，考核办法不健全，缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善；缺乏优秀的机械管理人员，有些是由安全员或者其他人员兼机械设备管理员；缺乏专业知识，导致管理上混乱；以包代管情况依然存在，未配置专业维修队伍，易造成群死群伤的重大安全事故。

二、提升建筑工程施工管理相关措施

（一）完善体制、归责明确

建筑工程具有劳动密集型特点，涉及到的人员较多，从整体上管理较为困难，于是如何做好分项工程目标的实现对总体质量目标的促进作用便成为了现阶段急需解决的问题。构建完善的工程施工质量责任体系需要施工单位大力推广应用项目工作分解法，将总体工程按照一定的方法分解成规模较小的分项工作，并根据总体质量目标的规划，给每个分项目标赋予一定的质量任务，加强质量任务的考核，完善分项质量目标的责任体制，根据各个分项质量目标完成情况，进行奖惩，以此激励或者约束各个分项施工管理者的行为。

（二）主动控制与被动控制相结合

在工程项目投资计划的实施过程中，应采取主动控制与被动控制相结合的控制方法，才能确保项目投资目标顺利实现。第一，主动控制。即在事前确立项目的投资目标和编制投资计划时，就应对工程建设中环境的不确定性、风险因素等有超前的考虑和预测、分析各种因素对项目投资的影响，预测项目实施过程中目标和计划偏离的可能性，采取相應的预控措施输入目标和计划系统，对项目实施主动控制。第二，被动控制。在项目计划的实施过程中还应进行全过程、全方位的追踪监测，通过对项目实际输出工程信息的收集、加工、整理、分析，及时发现问题、找出偏差，采取相应的对策和措施纠偏，再反馈给计划管理部门付诸实施，使工程中出现的问题及时得到处理，使目标和计划一旦出现偏离及时得到矫正。第三，主动与被动相结合的控制。主动控制与被动控制均为实现项目投资目标所必须采用的控制方式，有效的控制是将其紧密结合起来，两者缺一不可。即对项目投资目标的控制既要以预防为主，加大主动控制的力度，又要同时对项目的实施过程进行定期、连续的跟踪检查，通过信息反馈实行被动控制，两者有机地融合在一起，形成一个贯穿建设全过程的动态控制系统，方能确保项目投资目标的顺利实施。

（三）设备材料管理规范化

作为建筑工程施工的重要因素，建筑材料价格影响着工程经济性，建筑材料的性能、质量、使用影响着工程施工质量，因而施工现场管理中既要做好物料采购又要完善现场物料管理。首先，采购前要对建筑材料市场进行调查和了解；其次，应对候选材料进行质量检验；再次，要完善现场物料管理。

三、结语

综上所述，很多建筑施工企业在建筑工程施工管理仍存在问题，这对于企业的发展以及建筑的质量保障都产生了严重的影响。有些企业在施工管理过程中安全意识薄弱，责任划分不明，或者在投资费用管理方面不严格，容易产生附加费用，对于设备的管理不规范，存在问题。这就需要我们有针对性的进行解决，完善体制、归责明确；主动控制与被动控制相结合；设备材料管理规范化。相信随着科技的进步以及我们不断的努力，建筑工程施工管理所存在的问题会被我们一一攻破，提升建筑建设质量。

参考文献：

[1]高宏远.建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析[J].黑龙江科技信息，2017（03）：269.

[2]刘玉梅，张皓.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2017（01）：312-313.