关于地勘事业单位薪酬激励体系的分析

宋芳玮

摘 要：薪酬激励是现代企业运营中影响企业发展的重要因素，良好的薪酬激勵机制能有效的提高企业的运营效率，降低运营成本。因此，本文首先分析了影响地勘事业单位薪酬激励体系建设的因素，之后就构建完善的薪酬激励体系的策略进行论述，以供参考和借鉴。

关键词：地勘；事业单位；薪酬激励；体系

近年来，地勘经济改革转型升级，国内地质勘查市场逐步对外开放，地勘行业投资减少，地勘事业单位经济发展面临严峻的挑战和激烈的市场竞争。科学合理的薪酬激励体系的建设，对于地勘事业单位提高企业化管理水平，调动地勘单位员工工作积极性具有非常重要的现实意义。完善地勘单位薪酬激励体系建设，是促进地勘单位更好地适应市场经济，推进地勘事业单位改革，科学发展的重要工作。

一、影响地勘事业单位薪酬激励体系建设的因素分析

（一）治理结构

地勘事业单位治理结构对员工激励方案的设计和完善有着重要影响。在地勘事业单位中，为使各方积极性都能得到充分的发挥，并约束各自的道德风险，这就需要一套科学的制度安排，即选择合理的治理结构，地勘事业单位治理的核心就是激励与约束。一般来说，单位盈利状况越好，越有条件和可能支付员工高额的现金报酬和优越的福利及津贴；而当单位盈利状况不是很乐观时，单位更多偏爱使用风险收入或股票期权。就总体而言，单位盈利状况应与员工报酬呈正相关。

（二）员工自身的因素

1、员工的能力。员工的过去业绩是衡量其能力的重要指标，过去的业绩越好，则现在的报酬激励会越高，反之亦然；学历越高，经历越丰富，越有利于获得更高水平的报酬。

2、员工的职业周期。处于不同职业阶段的员工，他们的思维方式、行为方式以及对物质刺激的满足程度都会有不同的变化，因此对激励方式也会提出不同的要求。

（三）外部市场环境

产品市场、资本市场、人才市场等对于激励员工行为的作用是明显的。在市场竞争比较充分的条件下，企业面临着生与死的抉择，意味着员工同样面临着生与死的抉择，在其他条件完全相同条件下，企业或员工只有比竞争对手更努力，才能在竞争中获胜。所以，影响员工们努力水平的不仅仅取决于他们从企业获得的收益，如薪酬、福利等，还取决于激烈的市场竞争。所以，制定薪酬激励机制时要充分考虑市场竞争因素。

二、构建完善的薪酬激励体系的策略

（一）培育优良环境，以人为本

企业文化是以管理学为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。独特的企业文化作为新型的企业环境，对生产经营和人本管理的功能和作用日益增大；企业员工的价值观，不仅直接影响着企业文化的形成和趋向，而且影响到人本问题的实施和创新，影响企业的生存和发展。二者强调的是以人为本，核心就是充分调动和发挥员工的积极性和创造性，从而实现企业的目标。良好的企业文化环境是留住人才的前提，员工既是企业文化建设的主角，又是企业文化建设的被影响者，管理者要努力营造全面创新、求真务实、以人为本、共创价值的文化核心价值观，让员工在优良的工作环境中，通过合理恰当的激励体系，感受到公平、公正的待遇，形成员工间的良性竞争，激发员工的工作主动性和创先争优的积极性。同时，要在市场竞争态势下建立合理的用人机制，提高地勘单位科学化管理水平，让人才各得其所，在人员的使用上，要做到让员工普遍认为能够充分发挥自己的才能。一是打破原有单一用人模式，推行聘任制，竞争上岗，真正做到能者上，庸者下，以公平公正的内部环境凝聚合力；二是从成本的角度衡量人员与岗位安排是否合理，衡量人员的技能是否适宜。如不适合就抓紧改进，或加强培训，或及时调整岗位；三是衡量企业与员工的行为准则是否同步，合则予以激励，不合则予以矫正。

（二）加强人力资本投资

社会发展速度越来越快，工作中所需的技能和知识更新速度也越快，作为提高技能的主要途径—学习，也就成为一个社会、一个企业、一个个人生存的前提，发展的条件和创新的源泉。终身学习成为适应形势的必然。在外有压力、内有需求的形势下，地勘单位必须抓住时机，高度重视人才和知识的再教育，加大提升人的能力方面的投入，把员工往高处带，构建学习型企业，营造能本管理的文化和环境氛围。地勘单位可结合自身的发展规划和现有实际，对员工所承担的工作任务与现有能力、绩效考核与业绩改善、员工发展与工作调整等因素进行综合分析，有针对性地制定培训计划并组织实施；要采取时间支持、物质支持等激励措施，为员工能力提升提供良好内部环境，通过学历提升，专业技能培训，内部交流等方式拓宽人才培养渠道；要注意改善培训的方式，妥善处理内训与外培的分配，引入外脑优化培训质量，确保有限的资金用到刀刃上；要改善培训内容的设置，注重传帮带，注意收集员工和企业急需进补的课程，与时俱进帮助员工及时提高技术能力和业务水平，及时把新理念新方法运用于企业的经营与竞争；要尽快建立与完善培训后的跟踪评估制度，将参加培训人员培训前和工作中业绩改善结合起来，并使培训人员所在部门的主管共同参与评价与监督，以提高培训的收效。

（三）调动员工参与单位管理的能动性

根据员工的工作特点等重新设计并实施新的沟通网络，力求信息双向传播的有效性和及时性，鼓励员工积极参与单位管理，进一步加强领导与员工之间的沟通和了解，增强员工为单位发展献计献策，与单位共同发展的主观能动性，促进激励体系的科学运行。内部沟通交流方式包括：1、调研。为掌握地勘事业单位生产的第一手资料，提供决策参考依据，各级领导、各部门负责人要积极开展基层调研。调研要确保质量，原则上调研前应拟定调研提纲，调研过程中详细记录调研情况，调研结束后应形成调研报告，及时总结反馈调研情况。2、座谈会。为了解员工对中心工作、重大改革举措、单位发展的意见和建议，解答员工提出的疑问，加强工作中的协作配合，可不定期召开座谈会。座谈会包括领导与员工之间的专题座谈会、情况通报会，部门内座谈会和部门承办的各类座谈会。（1）领导与员工座谈会，专题座谈会。专题座谈会是指涉及单位发展重要工作内容，不定期召开的由各单位领导和员工代表参加的，需要征求员工意见和建议的座谈会，如：员工代表恳谈会、咨询会等。参加专题座谈会的员工代表，要具有各个层次的代表性。（2）部门座谈会。部门承办的专题座谈会是指相关部门根据职责分工，牵头组织的座谈会。各级党组织不定期组织召开党外群众座谈会，收集党外群众对单位发展、单位党组织和党员干部的意见和建议。还应注重加强群团组织的作用的发挥，不定期组织召开青年专业技术人员座谈会，了解青年专业技术人员学习及工作情况，帮助他们解决在学习及工作中遇到的困难。各级工会组织不定期组织召开职工代表座谈会，收集职工对单位发展的意见和建议，了解员工生活情况，帮助员工解决实际困难。

三、结语

总之，地勘事业单位要正确认识建立完善且可操作性较强的薪酬激励体系的重要意义，努力适应市场经济，切实提高科学化管理水平，积极探索符合实际的地勘特色管理模式，为地勘单位的改革转型奠定坚实基础，从而推进地勘经济的科学稳步可持续发展。

参考文献：

[1]张京.事业单位薪酬体系分析及薪酬激励探索[J].人力资源管理，2013，02：87-89.

[2]赵辉.科学构建事业单位管理激励体系[J].办公室业务，2013，11：

17.

[3]李曼.事业单位薪酬体系及薪酬激励解析[J].人才资源开发，2016，

02：22.

[4]施志文.事业单位薪酬激励机制研究[J].现代商业，2014，04：206.

[5]陈珍.浅析建立科学合理的薪酬激励体系[J].商，2015，15：44.