高起点开创新格局——遵义铁投探索现代化企业发展新路径

文丨 肖元丕 龚世丹

高起点开创新格局
——遵义铁投探索现代化企业发展新路径

文丨 肖元丕 龚世丹

参观苏宁控股集团(龚世丹/摄)

“两年来，通过集团化发展、做实项目主体、构建开放新高地，融资规模和资产总量实现双突破，经济效益与社会效益实现双跨越，对外合作和品牌打造实现双丰收……”

翻开遵义市铁路建设投资（集团）股份有限公司（以下简称“遵义铁投”）亮出的成绩单，守底线、走新路，谋划铁路和轨道交通综合大文章已初见成效，全力培育真正市场主体迈上新的起点。

披星戴月数百日，见证的是蓝图逐渐变为现实的过程，凝聚的更是遵义铁投向现代化企业迈进的智慧。

“为了更好地服务于地方经济发展和促进企业自身发展壮大,遵义铁投将坚持集团化发展方向,做实资本,做大资产规模,把铁投集团建设成为一家突破区域局限，成为以资源连动为核心的、跨区域的大集团。”遵义铁投党委书记、董事长唐小宇坚定地说。

践行承诺，遵义铁投立足于中央、省委、市委重大发展战略部署，将自身定位于培育市域铁路和轨道交通的投资、融资、建设、营运、管理的真正市场主体，并以国际化、现代化、特色化思维，谋划实施了一批符合遵义实际、引领性强的大项目。

2015年初，随着由遵义铁投打造的川黔外迁工程项目的破土动工，高铁新城、贵州黔北现代物流新城等一批助推城市转型发展的重大项目陆续开工建设，两年共计完成投资近104亿元（含渝黔快铁和阁老坝货场），占遵义市500万元以上固定资产投资的3%，为全市的投资增长做出了贡献。

当下，川黔外迁工程已进入铺轨阶段，高铁新城一期项目西停车场、综合客运站、酒店式公寓大楼均已顺利封顶，物流“线上、线下”两座新城正在同步加快推进……离项目投运的时间越来越近，遵义铁投早已清楚地思考到，要让企业实现保值增值，必须采取项目资产自持经营模式。

“项目建成后只租不售，只合作不出让，能实现轻重资产两条腿走路，投入运营后，产生大量资产将为公司后续融资和项目建设提供支撑作用。”遵义铁投党委副书记、副总经理陆卫说。

按照目标，到2020年底，遵义铁投的经营性资产规模将达到1500至1800亿元，现金流达到500亿元。加之集团的项目市场化程度高，集团本身的收益和资本市场的收益上升后，具备足够的对外输出能力。

届时，遵义铁投将真正实现由平台公司向市场主体转变，将增强对遵义市委、市政府其他重大项目投资融资的承载能力，遵义人民的出行方式和消费理念将彻底改变，社会效益将不可估量。

遵义铁投正按照现代企业制度、市场规律、国务院关于国企改革的要求扎实迈进。以创新思维为引领，科学谋划项目建设和招商工作齐头并进，寻找业内专业运营公司展开战略合作，并在人才培养和运营经验等方面全面选择合作伙伴，招商引资和“招才引智”同步实现。

通过广泛对接，与国内物流业前100强中的一半以上进行了深度合作磋商，与高铁新城餐饮、酒店、娱乐、购物等业态的全国50强开展对接。

“实践证明,只有坚持对外合作借力发展,才能不断提升集团的开放度和融合度。”唐小宇说,“今后集团将继续吸引有实力的企业开展战略合作。”

目前，遵义铁投已与中铁十一局共同成立项目公司（高铁新城公司）,并以此为主体高质量加快项目建设；贵州黔北现代物流新城项目在运营招商上与中物联金融委合作，在项目建设上与道桥、中能建展开合作；在基金、债券发行上与贵州银行、兴业银行、农行、光大银行等金融机构合作。

一点一滴，凝注血与汗。急速发展的今天，“铁投人”拼的是股精气神儿。

苦练内功，遵义铁投在“两学一做”学习教育基础上深化内涵，在全公司范围内开展“双学双提（学法纪、学技能，提振士气，提升技能）”学习教育活动，打造一支能打硬仗的狼性团队。

完善自我，以创建现代化企业的高标准作要求，积极与国内知名管理咨询公司合作，构建了一套科学高效的公司管理体系，为公司的发展壮大奠定良好基础。

铸就“铁魂”，精心提炼企业精神，完善企业文化建设，深入人心，企业精神正成为遵义铁投持续发展的不竭动力。

……

2017年，遵义铁投将沿着现代化企业发展的新路径，主动引领城市发展，融入城市发展，服务城市发展，砥砺前行。

未来，正悄然改变。