试析项目管理在建筑工程管理中的应用

李世国

摘要：随着国家经济建设的不断发展扩大，我国的建筑工程行业得到了迅猛发展。它的崛起，为人们的居住水平带来了新的改观。但是在具体的工程实施过程中，其内部还存在着很多问题，为了使它得到較好的改善，相关人员可以采取项目管理的措施对工程进行规范，体现建筑管理的价值。因此，本文将从项目管理的相关内容进行入手分析，进而对其在建筑工程中的具体应用进行探索，以供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；应用；参考

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0031-01

引言

在相应的建筑工程管理实施过程中，针对存在问题的发生，项目管理是一种行之有效的办法。它不仅可以确保工程管理的规范性，而且能够有效的提高工程的质量保证和工期的及时完成。这样的管理方法，需要对指定的部门进行工作内容的具体管理和规划，从而保证建筑工程的高效实施。它的应用已经在具体的发展得到了较高的评价，它对工程管理共作的具体实施起到了一定的积极作用。

1.项目管理的基本内容

1.1概念。项目管理是管理中的一个重要组成部分，他的相应管理理念为工作人员在明确自己的工作目标后，找到相应的方法，从而更高效的完成项目工作及对应要求做出了基本奠定。他的具体实施过程，是通过项目经理的管理，使工作人员按照一定的逻辑规律，将工作计划进行有效实施，从而对工作内容进行组织，协调和管理的过程。它能使员工更好的适应工作环境的变化，在保证建筑工程均衡发展的前提下，采用现代化的管理方法，将企业目标进行具体完成，提高工作效益。也就是说，项目管理的实施方法，能够为企业的发展带来更高的效益，将建筑目标得以更高效的完成，从而促进建筑事业的不断发展进步。

1.2目标和特点。项目管理法的应用目标是，将项目工作和对应的项目要求，通过某种管理方法，使它被更高效的完成。并在完成的过程中保证质量的高准，在预定的时间范围内及时完成，与此同时，它还要对工程成本进行预算和控制，从而对工作进行有效的调节和监管。至于项目管理的工作特点，基本集中于一次性，相关人员在对项目管理进行工作实施的过程中，要对管理观念进行具体了解和落实，采用相应的管理方法，运用一定的管理理念，对工作人员展开全面的管理。从而促进工作的有效完成。

2.项目管理在建筑工程中的应用

2.1明确相关负责人。在项目管理发的具体实施过程中，为了较好的实现管理效果的提升，通常会设置一定的管理人员，例如项目经理的职位，它是对项目进行管理的第一负责人。这样对人员工作性质进行明确的过程，能够有效促进工作的高效展开。这就要求项目经理对相关的法律要进行了解，并对技术具有较高的熟练掌握程度，懂得管理方面的知识等。例如：通常情况来讲，项目经理都是由几个责任人组成，对项目进行共同管理和负责，同时要求他们的基本素质和技能，保证工作具有一定的严谨性。同时，在建筑工程的管理中，要结合相关政策，制定有效的管理措施，使制度更具有实践意义。此外，还应该具备一定的实践经验，这样能够有效促进在复杂的工作当中出现的问题被快速解决，从而提高工作效率和速度，避免相应的问题风险。

2.2制定科学的规章管理制度。在工作的进行过程中，管理人员要制定相应的规章制度，对人员工作提出具体要求。其具体制定过程，不但要结合相应的实际情况和人员素质，而且要对相应的工作流程进行严格把关。从而保证工程的施工顺利进行。在提出的项目管理的内容，能有效的约束工作人员的行为质量，对施工安全性进行保障，从而有效提高项目的效益。例如：建设文明建筑工程管理制度。随着社会经济的发展进步，建筑行业也得到了很大程度上的发展，为了更好的跟随时代的步伐，建筑管理应该制定相应的管理体系，对人员要求节约施工，调动其工作的积极性，在安全措施方面，建立相应制度，从而有效提高管理水平，将建筑设施质量完成到最好，降低成本呢支出，提高回收效益，使工作上下一心，团结合作，从而将工作效率提高上来，实现工作目标。

2.3设置专门管理机构，提高管理质量。管理机构是项管理中的一部分内容，它在具体的应用过程中，对相应的工作效率起到较为重要的作用。它能够根据相应的管理目标和项目需求对管理方案进行有效的调整，通常被用于在规划建筑工程中的管理任务方面。例如：针对施工中的很对施工手段，在制定相关的施工工艺制度的时候，管理者可以根据不同的情况从而选择不同的工艺。在建筑工程的具体实施过程中，相关的建筑管理人员要对施工过程进行全面的监督，对日常的工作目标进行制定，从而使工作系统的进行，并及时进行检验，以便于及时发现问题，解决问题。

2.4加强施工过程的控制。首先，在资金管理方面，管理人员要根据施工情况，做好资金分配中的统筹工作和人员协调工作，将资金需求投入进行具体规划，资金分配进行具体调整，从而实现投资的合理化进行。其次，质量方面，在质量方面进行控制，就是对工程的结果质量进行相应控制。也就是说，在工作的过程当中，相应的管理人员对施工的质量进行加大的管理和监控，依照合同的要求内容和相应规定对设计进行具体的规定，对实施程序进行相应的管理。最后，在进度发展方面，管理者要在具体的工作实施过程中，通过一定的管理手段，对相应成本进行控制，从而达到进展的合理性进行。针对成本控制内容，制定相应的进度计划，提升经济效益。

3.结语

项目管理在建筑工程管理中的应用，很大程度上推动了建筑事业的发展。在工作的具体实施过程中，相应的管理人员要制定管理目标，根据有关要求，对人员进行合理化的管理，从而促进工程管理的效率提升，不断变化发展。