工程质量管理问题及对策

王威

摘 要：随着现代社会的发展，人们对生产生活提出更高的要求，也更为追求整个工程的质量，本文主要从建筑领域出发，分析工程质量管理中存在的问题，并结合现实情况从施工管理、施工人员的素质、原材料及施工方法等角度出发提出几点可行性的解决对策，希望能有所帮助。

关键词：建筑工程 工程质量 质量管理 解决对策

工程施工通常都是一个复杂的过程，受种种现实因素的制约，工程项目的质量也会受到影响，因此相关工作人员应该全面综合考虑工程的影响因素，加强工程质量管理，建立完善的管理体系，确保工程整体效益。

一、工程质量的影响因素

在工程施工过程中，各个环节各种因素都会影响整个工程的质量，主要可以概括为以下几种：

人的因素。任何工程的实施都离不开人的参与，包括项目经理的管理素质、操作人员的技术水平以及售后服务人员的素质等，因此人的素质也是影響工程质量的重要因素之一。项目经理具备较强的管理水平就会兼顾工程施工的各个环节，掌控各个环节的质量；操作人员具备较强的技术操作水平和严谨的工作态度就会严格执行项目工程规范和操作流程，保障工程质量；服务人员具备较强的工程服务理念就会做好项目保障，参与项目的员工如果都能各司其职，以端正的工作态度、突出的工作能力开展工作，才能确保工程质量。

材料因素。施工材料是任何工程中不可或缺的一部分，施工材料质量可以算作工程质量的基础，因此施工材料也是影响整个工程质量的因素之一。如果施工材料的质量出现问题，工程项目也不会符合标准。

施工技术因素。在整个工程项目施工过程中会选择多种技术方案、施工工艺、组织措施、施工设计等技巧。通常在施工技术的选择中也会遇到各种各样的问题，比如施工设计和实际情况存在偏差，设计方案不能执行；相关工作人员没有严格按照规范施工，忽视施工过程的管理理念；相关部门没有制定切实可行的预防方案，通常是出现问题再去解决处理，这些都会在很大程度上影响工程的项目质量。

环境因素。通常情况下，工程项目的施工都是在室外进行，因此环境因素也是影响工程质量的重要因素之一。比如地形地质、水文、气象等因素都会在很大程度上影响工程项目施工方案的落实，气象变化也会影响工程工期，进而影响工程质量。

二、工程施工质量的管理对策分析

掌握了影响工程施工质量的因素就可以对症下药，选择科学的应对措施避免问题的发生，确保工程质量。笔者认为，确保工程施工质量可以从以下几个方面入手：

提高参与人员的自身素质。人作为影响工程质量的重要因素之一，提高员工的整体素质可以是确保工程质量的首要措施。首先，相关部门应该做好员工的培训工作，提高员工的质量意识，树立质量观念，确立预控为主、用心服务、数据证实、经济社会效益与企业效益相结合的观念。其次，相关部门还应该做好施工技能培训，提高员工素质，加强员工施工质量、施工技术、施工安全等各方面的培训，提高员工素质，进而确保工程质量。

加强施工材料的质量控制与管理。施工材料质量是整个工程质量的基础。因此相关部门也应该做好材料质量的控制与管理工作。首先，采购人员应该提高自身的素质与质量鉴定水平，选择那些真正适合的人承担材料把控工作；其次，材料的采购应该广开门路，选择多途径选购材料，这就需要相关负责人能够综合市场信息，全面掌握材料信息，综合比较，择优选用；最后，相关负责人还应该做好材料的检查验收工作，对于项目工程的材料要有必备的说明书和验证报告，对于一些材料还应该做好见证取样的工作，确保材料质量。

提高施工环节的质量管理水平。每个项目的施工都会有总体和具体的施工方案，施工方案的审定也需要严格遵循分批审批制度，方案审批完成后还应该做出样板，在样板的基础上进一步分析、解决工程项目中可能存在的问题，直到满足工程项目标准。因此提高施工环节的质量管理水平就应该在施工方案的制定和修订中做好必备的工作，根据样板中国存在的问题及时做出方案的修改，做到项目施工的预控为主，进而确保工程质量。

建立健全完善的质量管理体系。相关单位在项目开始之前必须对项目实施过程进行系统、全面的分析，制定质量报告，以书面的形式存储下来。其次，还应该明确质量管理体系的工作人员，明确各个岗位职责，确保项目的每个环节都能有专人负责，层层把关，进而确保整个项目的质量。现场的管理工作者应该仔细、严格审查施工单位的施工技术标准、质量监督管理体系、工期进度、施工设计方案等各个环节，确定掌握施工现场管理的目标和具体标准，严格落实项目监督管理制度，将整个环节的工作进一步制度化、规范化。

确保施工工序的质量控制与管理。工程项目的施工过程是由各个相互联系、相互制约的小环节构成的，因此工序质量的控制和管理直接关系到整个工程的质量控制。各个环节都是相互联系、相互制约的，如果其中有任何一个环节出现失误，都会为下一个环节的实现埋下隐患，直接影响工程项目的后续质量管理。因此，在施工过程中要严格控制每一个工序的控制与建立，如果在检查中发现问题，一定要仔细、深入分析问题发生的原因，处理完毕后，检查合格才能开展下一道工序。

项目工程的质量管理与控制需要每一个工作人员做好每一个过程的管理与控制，包括施工人员、施工材料、施工工艺等各个环节的的控制与管理。只有做好项目工程的专项检查工作，完善监督管理体系，才能及时发现问题、解决问题，进而确保整个工程项目的质量。

结语

工程项目施工质量的控制与管理工作需要全体工作人员的参与、控制，更需要全体工作人员能够树立正确的工作态度，提高自身的综合素质，此外，还需要工程施工中做到预控为主、质量管理的施工理念，只有做好施工的各个环节才能从根源解决安全隐患。同时，每一位工作人员还应该不断学习新的施工技术与管理理念，选择新的施工材料和施工设备，提升自身的能力，只有这样才能不断完善、提高工程项目的质量管理与控制工作。

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