提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析

梁军

摘 要：随着社会的发展，我国的房屋建筑工程越来越多。对于房屋建筑项目来说，工程管理与质量把控是十分重要的，是对建筑的实际使用质量的有效保证。所以相关施工企业应当在施工建设过程中不断提高工程管理与质量水平。本文简要的分析了当前房屋建筑工程管理与施工质量所存在的问题，进而提出相应的优化措施，以期为我国实现房屋建筑工程水平提升提供参考，从而推动工程建筑领域的不断发展。

关键词：房屋建筑工程 工程管理 施工质量 面临问题 提高措施

引言

房地产是我国的支柱产业，在整个建筑项目的施工过程当中，房屋建筑施工管理和施工质量控制是最为重要的部分，所以施工单位要对这两点加强管理，分析当前存在的问题，采取对应的措施提升施工管理水平，加强施工质量管理，从而保障房屋建筑的质量和安全性。

1、施工管理与施工質量的必要性

在我国当前的经济环境下，房地产已成为我国的支柱产业，竞争的激烈程度也达到了空前的状态。建筑施工企业想要在当下的竞争中脱颖而出，提升企业的经济效益，把控建筑质量十分重要，只有高质量的房屋建筑才能真正得到消费者的认可，让企业的信誉和竞争力得到提升。除此之外，我国的建筑工程施工过程当中长期存在一系列的问题，例如私用劣质材料、盲目追赶工期、管理松散等问题，都可能导致建筑完工后验收不合格，建筑质量得不到保障会带来很大的安全隐患，给人们的财产甚至生命带来危害。同时也可能因为质量把控不严格造成工程需要返工，从而给企业带来经济和时间上的损失，影响企业的经济效益。因而在建筑项目的施工过程当中，良好的进行施工管理，把控施工质量，才能确保房屋建筑的施工质量，避免项目建设期间出现安全问题，保障工程顺利完工，全面提升企业的经济效益。

2、当前房屋建筑工程管理与施工质量所存在的问题

2.1对于工程所需材料质量的管理水平较低

建筑行业的持续进步与工程增长导致施工材料的需求量不断增长，从而推动了我国建筑材料供应行业的飞速进步。但是在这种情况下，也造成了工程材料供应出现较大的用量差异。以至于不合格材料大量流入当前施工环节中，为房屋的实际使用造成巨大的安全隐患因素。同时在进行材料采购时，许多施工单位或材料采购人员为保证利益的最大化，在材料采购选择环节忽略材料的质量保证。而工程施工管理人员在对原材料质量管理方面的投入力度较小，没有切实展开相应的检查管理工作，这就导致了管理工作的实施受到阻碍，水平难以提升。

2.2工作开展难度大

房屋建筑的工程一般项目都体量比较大，因而工期通常在一年以上，甚至可以达到几年的时间。在漫长的施工过程中，影响因素整个施工管理和施工质量的因素比较多，例如四季更替、环境影响、工作人员轮换等，都影响着施工管理和施工质量。例如2014年我司在广西梧州市承建了的一个建筑施工项目，原计划一年半工期，然而当地在2014年出现了比较反常的多雨水天气，直接影响了项目施工的正常施工，延误的工程进度。另外在整个项目建设期间，一些管理人员的离职或轮换，也使原本的管理制度和理念会发生改变，也给施工管理带来难度。

2.3施工人员的专业素质培养不足

就我国当前房屋建筑项目建设来说，普遍缺乏专业的技术人员且参与实际施工建设的工作人员的专业素质培养存在不足。这是因为参与施工建设的工作人员大多是以农民工为主，而其中多数农民工接受教育较少，文化水平素养较低，面对复杂的房屋施工工程，难以准确地对该过程中出现的管理问题与技术问题进行及时判断与处理，与房屋建筑工程所要求的技术员工素质存在一定的差异。这就导致了工程管理与施工质量水平难以得到提升。

2.4工程管理与质量控制中的机械因素

影响建筑工程质量的因素除了人员和材料以外，还有机械，在所有的建筑工程中，都必不可少会用到各种各样的施工机械，所以机械设备对建筑工程质量也起到了至关重要的作用。在建筑工程中，机械因素包括两方面：①机械设备的质量要保证合格；②各种施工机械的操作人员要持证上岗。保证施工现场用于施工的机械设备是合格产品，需要在设备购置或租赁时检验其证件是否齐全，在进场时检验设备是否具有完备的性能指标。

3、提高房屋建筑工程管理与施工质量水平的措施

3.1 加强材料质量管理

原材料的管理是工程项目建设中不可忽略的，对于所有进场的原材料都应该经过严格的抽检，防止有劣质材料和不合规定的材料进入：①在对材料供应商的选择上进行严格的把控，尽量选择长期合作的供应商，对供应商的信誉进行调查，保障供应商的可靠性；②由建设单位进行采购的工程材料，必须加强材料验收，并及时送检，保证材料的合格；③对于工程建设中使用的半成品成品材料进行抽查，抽检尺寸的大小是否符合要求，避免出错而导致工程无法施工或是施工质量问题。除此之外还要对施工人员进行材料使用进行交底，让施工人员学习如何辨别材料质量好坏，以便于之前未及时发现的问题在施工过程中可以被施工人员察觉。

3.2开展有效的施工技术控制

施工过程中，由于工程的复杂性，应对施工技术进行严格的控制与提升。在施工过程中根据建筑主体的特点和施工要求，合理采用有效的施工技术，以此提高施工质量。

同时，在施工技术选择与施工过程中施以严格的管理，从技术和管理两方面着手，加强对工程质量的控制。

3.3加强对工作人员的培训和管理

项目管理人员的综合素质是确保建筑质量的关键，因此提升管理人员综合素质才能保证项目管理和工程质量得到保障。因此在施工之前项目的管理人员和技术人员要对整个项目的运作进行具体的交底学习，了解整个项目，以便于后期工作的开展，同时对项目管理人员和施工人员进行培训，提升管理人员的管理水平和施工人员的技术水平。特别是对施工人员的安全培训，要充分强调安全管理工作，提升工作人员的安全意识，了解安全知识，确保工程顺利进行。同时也要对各部门人员进行合理调配，让所有的部门配合起来，在工作中协调一致，良好的开展工作。

3.4健全管理机制

在房屋工程施工管理过程中，完善的施工现场体系、目标责任制度以及管理体系的构建，需要对施工管理、技术、项目管理等责任人的责任目标进行明确，将工程质量的检验及施工工序等方面的管理作为系统的主要组成部分。强化控制全面施工质量，促进施工管理系统的完善。此外，在房屋建设施工管理过程中，目标责任制的强化需要从以下几个方面入手：以权、利、责的有机融合为基本原则，对质量承包对象及目标考核的标准进行明确，并以承包内容以及工程发展的变化给予调整，为实现工程质量的有效管理提供保障；工程施工中的所有参与人员，应当承担应有的质量保证责任，尤其是项目经理，应当对房屋建设工程质量保证责任主动承担。

结语

在房屋建筑工程开展过程中，工程管理与施工质量把控是工作的重中之重。加强该部分工作优化完善有助于推动房屋建筑工程的不断发展，同时为相关企业带来更多的经济效益。在当前的管理工作中，存在着管理力度不足，管理难度较大等多种问题，管理人员应当不断地对相关问题进行深入研究与分析，从加强管理力度，完善管理体系以及优化施工人员素质等多方面实现管理水平的不断上升。

参考文献

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